【正文】 ，條理清楚，做到件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。⑵做好上傳下達(dá)，對上級下達(dá)的調(diào)度通知、通報、調(diào)度命令按時傳達(dá)，并做好記錄。2．組織指揮生產(chǎn)。礦井停產(chǎn)檢修提前2天向公司總調(diào)度室報計劃，重點(diǎn)項目明確，一般項目詳細(xì)，并按班、日向公司匯報檢查進(jìn)展情況和檢修后的試運(yùn)轉(zhuǎn)情況。調(diào)度臺對生產(chǎn)單位、主要領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門等設(shè)直通或直撥電話，調(diào)度臺有錄音、放音、擴(kuò)音和傳真功能及無線電通信設(shè)備；各類生產(chǎn)調(diào)度報表及有關(guān)數(shù)據(jù)都能通過計算機(jī)處理，并做到與總調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)；實(shí)現(xiàn)以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)揮作用，達(dá)到信息靈、準(zhǔn)、快。如果按落實(shí)日期未完成的科室、隊組，必須追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到不留死角，不留盲點(diǎn)，對一時難以整改的問題要做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五落實(shí)”。（二）認(rèn)真組織安排、合理布局落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件排查、治理、落實(shí)是貫穿全礦工作的一條主線，我礦各領(lǐng)導(dǎo)、各隊組、各科室一定要按照“排查要細(xì)心、治理要堅決、成果要明顯，杜絕新隱患”的要求，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理、落實(shí)各項工作做強(qiáng)、做徹底。（二）地面杜絕災(zāi)害性損失和事故；消滅三級及以上非傷亡事故。（二）開拓、掘進(jìn)專業(yè)奮斗目標(biāo)（1）開掘?qū)I(yè)所屬隊組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實(shí)現(xiàn)“零”。（7）所有開關(guān)電纜編號、掛牌管理，明確功能、容量、電壓等級，使用單位、責(zé)任人?！笆o” 即無浮軌、浮釘、浮枕、無淤泥積水、無煤塵、無雜物、無帶病設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、無不合格阻車設(shè)施、無雜拌道、無無眼道、無變形道、無不合格道岔，無失爆、無重大隱患。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，對未按期完成的工作 及未達(dá)標(biāo)的單位在每月底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中扣 2 分。（3）運(yùn)輸專業(yè)必須要求做到 “四齊、八合格、九全、十二無。（3）架棚巷道要從巷道開口開始，對所架棚子進(jìn)行編號管理，統(tǒng)一用紅漆標(biāo)號寫在棚梁端頭的行人側(cè)，人員進(jìn)入方向上，形成一條線，棚腿一米二以下刷白?！叭币黄絻蓵惩ā?即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下兩個安全出口暢通，工作面機(jī)道暢通。為構(gòu)建安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理報告的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查治理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；行Ф糁聘黝愂鹿拾l(fā)生，實(shí)現(xiàn)我礦和諧、健康、高效、有序發(fā)展。專業(yè)分配（1）專業(yè)分配采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、機(jī)電專業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)、一通三防專業(yè)、地測防治水專、安全管理、企業(yè)管理形象安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隊組等級鑒定山西省標(biāo)準(zhǔn)：滿足一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求，并符合國家安監(jiān)總煤行?2009?150號文《國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法》規(guī)定的軟件資料，為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。整改一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中存在的問。年初制定培訓(xùn)計劃，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并有培訓(xùn)記錄，每月組織考試一次，使每個調(diào)度人員全面掌握應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向總調(diào)度室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容具體，按時印發(fā)生產(chǎn)日報。（二）在組織指揮生產(chǎn)及對生產(chǎn)死亡和重大非傷亡事故調(diào)度指揮無失誤。掌握產(chǎn)、運(yùn)（銷）存情況：⑴建立產(chǎn)、運(yùn)（銷）、存日統(tǒng)計臺帳。（三）季節(jié)性工作調(diào)度1．冬夏季三防工作有專人負(fù)責(zé)；冬季防寒、防凍、防火和夏季防汛、防排水和防雷電有計劃、有措施、有檢查、有落實(shí)、有工程驗收并記錄齊全。5．深入現(xiàn)場掌握實(shí)際情況，解決安全生產(chǎn)問題。二、主要工作（一）調(diào)度安全管理 1．安全管理。月度匯報有產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)隊的完成，存在問題及采取的主要措施，內(nèi)容具體，數(shù)字準(zhǔn)確，符合格式要求，并按規(guī)定時間上報。調(diào)度臺、調(diào)度會議室等清潔整齊、物品擺放有序，設(shè)備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統(tǒng)一；調(diào)度人員工作認(rèn)真、著裝整齊、態(tài)度和靄、用語文明，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。員工培訓(xùn)：嚴(yán)格按年初專業(yè)培訓(xùn)計劃，進(jìn)行對員工培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核。5．深入現(xiàn)場掌握實(shí)際情況，解決安全生產(chǎn)問題。（三）季節(jié)性工作調(diào)度 1．冬夏季三防工作有專人負(fù)責(zé)；冬季防寒、防凍、防火和夏季防汛、防排水和防雷電有計劃、有措施、有檢查、有落實(shí)、有工程驗收并記錄齊全。督促落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患的排查與整改。⑤、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、安監(jiān)站要求制定統(tǒng)計、分析、報告表，列項分責(zé)任治理落實(shí)。治理落實(shí)內(nèi)容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實(shí)到位，否則對于失職的科室領(lǐng)導(dǎo)不低于100元罰款。（3）從基礎(chǔ)工作抓起，抓落實(shí)、求實(shí)效、重點(diǎn)推進(jìn)、樹立樣板，以點(diǎn)帶面，分期分批推進(jìn)采煤專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上新臺階。（4）各隊逐月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦自檢中得分均達(dá) 90 分以上。（3）泵房標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。（2）加大標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)橋、風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉的建設(shè)力度，進(jìn)一步規(guī)范局部通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯管理，全礦在用風(fēng)橋、風(fēng)門、風(fēng)窗、密閉達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。及時封閉閑置區(qū)域和回采結(jié)束工作面。（四）運(yùn)輸專業(yè)奮斗目標(biāo)（1）消滅運(yùn)輸死亡事故，運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有大幅度提高。（2）工作面及整個巷道做到“八無、四齊、四全、四線”管理。（2）工作面及兩巷做到“八無、六齊、四到位、三實(shí)、三直一平兩暢通”。嚴(yán)禁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理走過場或治理的隱患死灰復(fù)燃，否則對于責(zé)任隊組領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)給予警告加罰款處理，每條問題或隱患不低于100元。⑥、安監(jiān)站、質(zhì)標(biāo)辦認(rèn)真整理檔案資料，及時反饋數(shù)據(jù)信息并上報，以便于進(jìn)一步工作的安排部署。負(fù)責(zé)組織礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)。（四）調(diào)度基礎(chǔ)管理1．建立完善各類圖表、牌板、臺賬、記錄簿，內(nèi)容具體，能反映和指導(dǎo)生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。（二）調(diào)度匯報1．事故匯報。專題季節(jié)匯報：抓好雨季“三防”、冬季“四防”工作，做好防患于未然，重點(diǎn)抓好季節(jié)性自查工作，存在問題及時解決。調(diào)度臺對