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20xx學(xué)??倓?wù)后勤辦公室工作總結(jié)三篇(留存版)

2024-11-18 03:38上一頁面

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【正文】 追求。嚴(yán)格審批,規(guī)范管理,定期審計,做到往來清楚,帳物相符,證物相符,責(zé)任到人。
  三、實施后勤管理的工作要求
  走走看看。要記?。汉捌粕ぷ硬蝗绺沙鰝€樣子。
  后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作,后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。在堅持以“后勤保障,物盡其用,杜絕浪費,服務(wù)教學(xué),文明高效”的服務(wù)原則下,以“后勤不后,服務(wù)為本,開拓創(chuàng)新,勤儉節(jié)約”為宗旨,轉(zhuǎn)變思想觀念,銳意改革創(chuàng)新,加強后勤管理,強化服務(wù)意識,堅決做好后勤保障,盡力謀取綜合效益,扎實穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項工作的進(jìn)程,取得了較為突出的成績。
  三、規(guī)范后勤操作 優(yōu)化后勤管理
  臨請人員管理實行合同制,我校后勤臨請人員實行一期一招聘,一期一合同,上年共簽訂從業(yè)人員管理合同6個,用合同管理人,用制度約束人,用正確的思想武裝人,用先進(jìn)典型帶動人。
  在校產(chǎn)管理上,做到工作細(xì)心,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
  大力倡導(dǎo)節(jié)約,進(jìn)一步服務(wù)教學(xué)。
  維修好了學(xué)校的電路,保證了開學(xué)每班的照明。
  做好離歸記載,掌握每個住宿生動態(tài)。學(xué)校后勤綜合管理的好壞,反映在學(xué)校財務(wù)工作,校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。教學(xué)用體育體械萬余元等。
  完善食堂各種管理制度。
  【第3篇】2019年學(xué)校后勤工作總結(jié)
  本期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。
  努力提高后勤人員的素質(zhì)。學(xué)校后勤綜合管理的好壞,反映在校產(chǎn)管理、食堂、小賣部、學(xué)生宿舍諸多方面。
  干旱嚴(yán)重的五月,連鄱陽湖湖底也成了草地的五月,后勤人員在學(xué)校行政的大力支持下,通力合作,購買好抽水機,從五月二十七日至端午,每天抽水一次,戰(zhàn)勝了旱魔,度過了難關(guān),保證了學(xué)校各項工作的正常運轉(zhuǎn)。針對班級管理的漏洞,要求各班制定班級管理制度,根據(jù)班級桌椅板凳容易損壞的情況進(jìn)行登記造冊。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時處理,本學(xué)期維修、更換燈管50余次,更換閥門水嘴共10只。水龍頭損壞、公物亂扔、垃圾亂倒、門窗不鎖、。
  壩壩坎坎是指學(xué)校的運動場、花圃、校園綠地、教室、場地設(shè)施的管理。
  單單片片是指學(xué)校后勤管理中的備品、桌椅,紙張,工具等的管理。節(jié)假日別人休息正是后勤人員準(zhǔn)備維修、調(diào)整的最忙的時候,下班后別人休息后勤人員恰恰要上崗檢查,值班執(zhí)勤。
  、服務(wù)育人。社會的發(fā)展,形勢的變化,對學(xué)校管理提出了更高的要求,如人本管理、人性化服務(wù)、規(guī)范化操作、用可持續(xù)發(fā)展的思想制訂規(guī)劃等。它們代表學(xué)校的管理形象,是學(xué)生行為規(guī)范好壞的晴雨表,也是學(xué)校顯形管理中的核心部分,并且大部分是直接落實到具體的班級、學(xué)生和辦公室。它能體現(xiàn)出后勤管理人員的個人素質(zhì),境界和工作作風(fēng)。
  加強了校園綠化,新植樹500余棵。
  實行“物品發(fā)放按需”的管理制度,改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象,有效地節(jié)約了辦公用的開支。
  認(rèn)真落實了建立節(jié)約型組織的各項措施,加強水電流失管理,定時開關(guān)供應(yīng)教學(xué)樓、學(xué)生宿舍的用電和各班教室用電,盡量減少和避免水電損失。
  四、健全規(guī)章制度,建立安全預(yù)案
  開學(xué)初,后勤處就制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提前申報管理制度、衛(wèi)生管理制度、學(xué)校小賣部管理制度、公物損壞維修等制度以及后勤各崗位的崗位職責(zé)。
  后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠,思想不夠解放,觀念不夠新。
  總之,一份耕耘,就有一份收獲。
  認(rèn)真做好了進(jìn)貨、出庫、加工工作,做到有帳可查。
  七、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修:
  本期自行對學(xué)校教學(xué)樓及辦公室漏雨房面進(jìn)行了補漏維修, 把對宿舍洗漱、衛(wèi)生間進(jìn)行了整體維修節(jié)約資金近萬元,維修室外廁所投資7000余元。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花,非花不可的錢盡量少花,采購物品做到了貨比三家,為學(xué)校節(jié)約每一分錢。
  五、認(rèn)真做好了資金管理
  學(xué)校經(jīng)費的開支做到了合理、合法,堅持勤儉節(jié)約的原則,量入為出,并且要把錢用到刀刃上,不該用的堅決不用。
  安排好了時間到街上采購辦公用品及學(xué)生用品,分發(fā)到各班及各辦公室,保證了開學(xué)能正常行課。
  加強食堂管理,加快小賣部的改革,充分調(diào)動員工的工作積極性,為學(xué)生服務(wù),為學(xué)校增收。
  六、感悟后
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