【正文】 劃(MPS)與物料需求計(jì)劃(MRP)應(yīng)該是可行的,即考慮能力的約束,或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃,在滿足能力需求的前提下,才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn).在這種思想要求下,企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制,也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制.,第六頁(yè)，共二十三頁(yè)。這個(gè)過程包含庫(kù)存監(jiān)控，特別是用于采購(gòu)和生產(chǎn)的訂貨建議。 也可以通過取整值或取整參數(shù)文件進(jìn)行限制，可以相應(yīng)的舍進(jìn)或舍出,第十九頁(yè)，共二十三頁(yè)。直接采購(gòu)和直接生產(chǎn)。 基于消耗的計(jì)劃 基于消耗的計(jì)劃包含物料計(jì)劃的簡(jiǎn)單并易于使用的過程，它被用于獲取相對(duì)作用的目標(biāo)計(jì)劃， 基于消耗的過程中，歷史數(shù)據(jù)被用作計(jì)劃的起始點(diǎn)，使用這些過支的消耗值信息來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái) 需求，這個(gè)計(jì)劃過程主要用于沒有自制生產(chǎn)的領(lǐng)域用來(lái)計(jì)劃B和C的零部件。,第十頁(yè)，共二十三頁(yè)。,4,庫(kù)存訂貨點(diǎn)計(jì)劃理論,物料消耗速度,時(shí)間,庫(kù)存量,訂貨提前期,安全庫(kù)存量,第四頁(yè)，共二十三頁(yè)。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以生產(chǎn)計(jì)劃為主線,對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制,使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。 外部采購(gòu)的物料觸發(fā)采購(gòu)過程，在這種情況下，你必須選擇合適的供應(yīng)商﹑采購(gòu)信息記錄或貨源 清單等，通過內(nèi)部生產(chǎn)或外部采購(gòu)的物料可用數(shù)量放在庫(kù)存中并通過庫(kù)存管理進(jìn)行管理。,內(nèi)容總結(jié),1。3. 閉環(huán)物料需求計(jì)劃(CLOSEDLOOP MRP)。,14,目錄,ERP發(fā)展歷程回顧 MRP在SAP后勤鏈中的作用 SAP MRP功能概述 SAP MRP過程概覽,第十四頁(yè)，共二十三頁(yè)。,9,MRPII邏輯流程圖,第九頁(yè)，共二十三頁(yè)。,2,目錄,ERP發(fā)展歷程回顧 MRP在SAP后勤鏈中的作用 SAP MRP功能概述 SAP MRP過程概覽,第二頁(yè)，共二十三頁(yè)。 信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRPII所不能解決的。,17,凈改變計(jì)劃和再生計(jì)劃,凈改變計(jì)劃: 自動(dòng)物料需求計(jì)劃在具有復(fù)雜BOM結(jié)構(gòu)的生