【正文】 自己：為什么會失敗呢？是時候檢討了，也許你就是在不經(jīng)意中犯下了以下七個錯誤中的一個，甚至幾個：你看來有點“老土”。通常通過整個面試的全過程可以大概地判斷出主考方對自己的興趣，如仔細詢問工作經(jīng)驗、反復(fù)詢問待遇情況、反復(fù)了解上下班路途、表情熱切等等，可以看出對方的態(tài)度是積極的。216。郝先生應(yīng)聘營銷主管職位時一路過關(guān)斬將，到最后復(fù)試時，郝先生顯得更加自信，發(fā)揮得十分出色，深得考官欣賞，勝利仿佛已向他招手……面試快結(jié)束時，也許自認已勝券在握，郝先生有點得意忘形，他突然站起問道：“請問貴公司的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是哪種模式？董事會有幾位成員？今后3年有什么發(fā)展計劃？職員的薪酬如何計算？……”“連珠炮”的提問讓幾位考官一怔、霎時皺起眉頭，老總更是沉下臉來，冷冷地說：“這些問題你入職后自然清楚，你回去等通知吧！”郝先生一愣，只得怏怏而出……。216。應(yīng)試者可能因為被動地位或心情緊張而不能充分發(fā)揮自己的水平，所以要有補償，如問“你還有什么要補充的嗎？”第三篇：草擬面試考官提問的問題草擬面試考官的提問問題，面試時考官問“你經(jīng)歷太單純，而我們需要的是社會經(jīng)驗豐富的人”，你該怎么回答？，恐怕與你將來從事的職業(yè)不合適，你還會繼續(xù)去為了那份工作努力嗎？，面試時考官問“我們需要名牌院校的畢業(yè)生，你并非畢業(yè)于名牌院校。切記，問到個人待遇方面的問題要謹慎適度，用人單位介紹過的就不必多問，也要喋喋不休反復(fù)問個不停，更不能表現(xiàn)出算帳本領(lǐng)高招，十分精明。因此面試的時候，你應(yīng)多聽少說，80%聽，20%說。如果你是一個出色的應(yīng)聘者，那么你就不會犯以上的錯誤。妙答有：我?guī)龔垖W(xué)歷證書，你可從中挑選一張您認為合適的，至另外兩張，就請忘掉它。因此，在推銷過程中，你應(yīng)利用“成交意向”語句幫你達成交易。你看起來太像一個“雜家”，什么都能干，但什么都不懂。根據(jù)當(dāng)時的實際情況來應(yīng)變回答。216。切不可賣弄“口才”亂問一通，其次，即使你很“出色”，而且勝利在望，在提問時也要講分寸、有禮貌。否則，如郝先生那樣，只會引起考官的反感，讓“煮熟的鴨子飛走了。 追問和提問相結(jié)合，達到讓應(yīng)試者多說，考官多聽的目的。要知道回答這樣的問話不是很簡單的，即使對方的態(tài)度十分熱忱也有可能由于求職者問話不當(dāng)而造成誤解。你需要認真地做一份求職目標分析，搞清楚你到底想干什么，適合干什么。面試發(fā)問的技巧和策略不論你應(yīng)聘的是何種工作，在尚無把握對方是否會錄用你的時候問一些與工作無關(guān)的問題將是一個嚴重的錯誤。(5)你是因為與上司有矛盾才轉(zhuǎn)到我們這里來的嗎？妙答有：他是一個正直的人，但我們之間性情差異太大，無法成為好朋友。他們的思路是：先決定用誰，然后才談條件。求職就是一個自我推薦過程，你在推銷自己的過程中表現(xiàn)過分，太著急、太渴望得到某份工作，以至你被認為身陷絕境，別無選擇。初試時提出的問題最好少涉及薪金、待遇，而應(yīng)詢問有關(guān)工作職責(zé)、業(yè)務(wù)范疇之類，使用人單位感受到求職者的敬業(yè)精神；而在復(fù)試時則可以討論諸如薪酬福利、交通、培訓(xùn)等同個人利益比較相關(guān)的問題。 給應(yīng)試者提供彌補缺憾的機會。好的開頭是成功的一半，目的在于緩解應(yīng)試者的心理緊張。不用猜，郝