【正文】 健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除、以達(dá)到防患以未然。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修點(diǎn)的機(jī)會(huì)在請教老同志的維修經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，提高班組長的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等個(gè)人能力，帶領(lǐng)全班、全工段共同提高為部門明年工作任務(wù)的順利完成而共同努力。必要時(shí)，還要核對異形器件的背面標(biāo)識點(diǎn)，防止方向 錯(cuò)誤 9 及時(shí)維修拋料異常飛達(dá)，以及引起品質(zhì)問題的飛達(dá) 10 監(jiān)控每種板的拋料率，拋料高于 %時(shí)應(yīng)立即采取措施進(jìn)行控制 11 設(shè)備調(diào)試：處理因故障引起的調(diào)試問題，如因軟硬件故障引起的拋料率升高的問題 12 主動(dòng)向 IPQC 詢問生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，以便及時(shí)采取處理措施現(xiàn)場日常工作1 每日提前 15 分鐘到崗 2 主動(dòng)與上一班交接，了解現(xiàn)場的情況 3 參加生產(chǎn)線早會(huì)，并按電裝早會(huì)要求講解相關(guān)事項(xiàng) 4 檢查所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線工藝規(guī)程、ECO、WI、程序、回流爐溫度曲線等，對生產(chǎn)出來的第一塊板首檢，檢查板名、方向、漏貼、多貼和偏位，保證前 5 塊板正常： 產(chǎn)品質(zhì)量正常、機(jī)器狀態(tài)正常（印錫良好、拋料率90%)5 巡查所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線當(dāng)前生產(chǎn)狀況，各項(xiàng) KPI 指標(biāo)達(dá)成情況 6 按《SMT 每日現(xiàn)場稽查清單》的要求，巡查所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線，確保沒有工作項(xiàng)目遺漏 7 檢查所有技術(shù)員、操作員的工作，指導(dǎo)開線，及時(shí)處理開線過程中出現(xiàn)的問題，糾正不合理現(xiàn)象，保證生產(chǎn)線快速、有效的運(yùn)作起來 8 要求技術(shù)員按《SMT 每日現(xiàn)場稽查清單》控制要點(diǎn)，進(jìn)行檢查，保證生產(chǎn)控制過程完整和規(guī)范 9 要求首檢后，在 IPQC 報(bào)表上簽字確認(rèn)（未簽字 IPQC 不能首檢）10 指導(dǎo)技術(shù)員處理一般現(xiàn)場問題，對技術(shù)員的處理結(jié)果進(jìn)行審核 11 主動(dòng)與下一班交接現(xiàn)場情況 12 填寫工作交接日志，記錄當(dāng)天的生產(chǎn)問題 13 填寫異常情況報(bào)告 14 準(zhǔn)備第二天的早會(huì)內(nèi)容 15 檢查各線設(shè)備是否正常運(yùn)行，對異常情況及時(shí)處理 16 巡查各線設(shè)備的拋料情況，及時(shí)督促技術(shù)員處理 17 巡查各種規(guī)章制度在生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行情況，及時(shí)通報(bào)違規(guī)操作 18 巡查各線產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，督促技術(shù)員及時(shí)處理 19 及時(shí)糾正操作員不規(guī)范操作，指導(dǎo)正確的操作方法 20 經(jīng)常提問，檢查操作員是否有規(guī)范化的操作意識和控制要點(diǎn)。做好易損件及非常規(guī)零配件管理工作，做好設(shè)備維修件清單及實(shí)時(shí)庫存情況，要求賬面與實(shí)物一致。設(shè)備管理部門相關(guān)文件資料起草制定與管理。第四篇：設(shè)備工程師職責(zé)設(shè)備工程師的職責(zé)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢和預(yù)防維修1 TPM 計(jì)劃及推行：根據(jù) SMART 原則，制定和實(shí)施 SMT 設(shè)備的 TPM 計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的全過程，及時(shí)總結(jié)推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成指導(dǎo)性文件 2 監(jiān)督、檢查日保養(yǎng)情況 3 及時(shí)組織、實(shí)施周保養(yǎng)、月保養(yǎng)計(jì)劃及確認(rèn)保養(yǎng)效果 4 根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書，實(shí)施設(shè)備月點(diǎn)檢、年點(diǎn)檢計(jì)劃，并確認(rèn)點(diǎn)檢效果 5 根據(jù) SMT 設(shè)備運(yùn)行狀況和備件的損壞情況，科學(xué)的評審、申購各類 SMT 設(shè)備備件，并負(fù)責(zé)備件的申購狀態(tài)的跟蹤 和驗(yàn)收，保證備件的及時(shí)供應(yīng)，控制備件的庫存成本。下半年在部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下維修效率、工作激情、工作態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著一個(gè)優(yōu)秀工段方向發(fā)展。四、主要存在問題及下步打算1)主要問題，缺乏主動(dòng)性。不能說的上是每次都參加，本人也是超過百分之80的參加率。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。修車一到，我就帶著儀器和車主一起試車。拆卸三元催化裝置后，發(fā)現(xiàn)堵塞面積已達(dá)85以上，更換后故障順利排除，不僅解除了用戶的麻煩，還節(jié)省了很多技術(shù)費(fèi)用。五、重視安全工作這一年積極準(zhǔn)備好公司組織的各項(xiàng)考試的考前學(xué)習(xí)，時(shí)刻把安全記在心中，牢記油庫工作的特殊性，消除安全隱患，杜絕習(xí)慣性違章。關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，如：公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)交流，安排今的救護(hù)演習(xí)主力救護(hù)者。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計(jì)劃無規(guī)律，需求緊張時(shí)，每天在車間來回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)間較長，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲