【正文】 按圖紙、規(guī)范、文件檢查驗收，不合格的堅決不予簽證，也不得進(jìn)行下道工序的施工（這也就是說工作要有原則性，發(fā)現(xiàn)問題堅決不放過）。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。還有就是要懂得使用各種檢測工具，而且要經(jīng)常使用，不能一年到頭鎖在抽屜里或放在家里，有些項目監(jiān)理部的檢測儀器至今還是新的，未使用過，這在以后的監(jiān)理工作中是不允許的，你的有些平行檢查數(shù)據(jù)就是要彩這些檢測工具的。一是對施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員配備不到位、不到崗和不履職檢查不嚴(yán)，督促整改不力，有些監(jiān)督人員對關(guān)鍵崗位人員履職評價好的項目現(xiàn)場質(zhì)量安全問題嚴(yán)重。懸挑腳手架受力在懸挑陽臺上，未進(jìn)行設(shè)計復(fù)核。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。（4）強(qiáng)制條文的執(zhí)行責(zé)任（包括危險性較大工程的強(qiáng)制性規(guī)定和建筑材料使用的強(qiáng)制性規(guī)定等）。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。在施工單位進(jìn)行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗收。專（兼）職安全員必須切實負(fù)起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監(jiān)理部尤為重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理。聽取了施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系、安全保證體系。梁、柱2cm。首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。（3）砌筑砂漿強(qiáng)度試驗。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。（3）要建立施工班組安全例會制度。監(jiān)理例會參加單位及人員①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師②承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員③業(yè)主駐地代表④根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。下一步工作中，我們將繼續(xù)努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，抓好各項監(jiān)理工作，爭取使我們的工作更上一層樓。、機(jī)具的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書進(jìn)行審查，督促施工單位履行安全報驗手續(xù)。，監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知甲方項目部組織復(fù)查。9)督促施工總承包單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙施工；對工程的主要部位、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工及設(shè)備的安裝、調(diào)試，按國家及鐵道部有關(guān)質(zhì)量檢測規(guī)定進(jìn)行檢查簽證；督促施工總承包單位按規(guī)定進(jìn)行各類試驗，同時進(jìn)行一定數(shù)量的平行抽檢試驗，并對施工總承包單位的試驗結(jié)果進(jìn)行抽樣檢查；按“驗標(biāo)”規(guī)定，對施工總承包單位自評的檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查認(rèn)定，按期向業(yè)主書面報告單位工程質(zhì)量等級評定情況； 10)檢查安全防護(hù)措施及環(huán)保水保施工；尤其對鋪架工程及涉及既有線地段或過渡工程的施工，督促施工總承包單位嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部、鐵路局關(guān)于確保既有線行車安全的各項規(guī)定。(3)承包商技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備、計量及檢測儀器已認(rèn)證并已按需要數(shù)量進(jìn)場，工程質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否已建立，主要材料供應(yīng)已落實并復(fù)檢合格。旁站監(jiān)督同樣是主要的監(jiān)理工作手段，施工過程中在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化以及潛在的質(zhì)量隱患等，以便及時提醒承包人予以糾正，確保工程質(zhì)量。3)見證工序交接，進(jìn)行隱蔽工程檢查，組織檢驗批、分項、分部工程的驗收。3)要求承包商按照有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠質(zhì)量證明等隨《工程物資進(jìn)場報驗表》報項目監(jiān)理項目部簽認(rèn)。4)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理；(2)對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包商先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位認(rèn)可）批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收；(3)對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包商先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與業(yè)主和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收；(4)監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔；(5)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告建設(shè)單位；(6)監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。7)審定施工組織設(shè)計（施工方案）8)查驗施工測量放線成果 9)召開第一次工地會議 10)施工監(jiān)理交底中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，參加人員有：總承包商項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員。 1)加強(qiáng)質(zhì)量的事前控制措施，嚴(yán)格質(zhì)量的事中、事后控制； 2)加強(qiáng)與設(shè)計、咨詢單位的溝通，做好圖紙會審和技術(shù)交底工作； 3)認(rèn)真審查、審批施工總承包單位編制的施工組織設(shè)計、方案和作業(yè)指導(dǎo)書。，每季度至少安排一次。監(jiān)理部應(yīng)配備一套工程規(guī)范及相關(guān)圖集、工程檢測工具等；、審批的技術(shù)資料、工程款、簽證等，監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。為更好的貫徹落實安全文明、揚塵防治的相關(guān)要求，進(jìn)場后我監(jiān)理部會同建設(shè)單位、施工單位及早的成立了安全文明、揚塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組，做到思想上統(tǒng)一，認(rèn)識上一致，行動上同步。安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。（3）承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行修整，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。五、質(zhì)量存在問題：存在局部梁底部、側(cè)部保護(hù)層不均勻；局部梁箍筋、拉筋有脫綁、漏綁現(xiàn)象；局部梁底雜物清理不徹底；以上條問題請項目部立即督促整改，整改完善后通知現(xiàn)場業(yè)主代表及監(jiān)理部到場進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方能進(jìn)入下道工序。磚砌體和抹灰的控制：（1）、監(jiān)督施工企業(yè)按規(guī)范取砌體砂漿及磚砌體試件，按照規(guī)范留置。根據(jù)業(yè)主的要求，凡收方計量項目實行業(yè)主、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場簽證，工程的投資目標(biāo)基本實現(xiàn)了計劃目標(biāo)。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查了施工單位的資質(zhì)、現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度，進(jìn)場人員及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。2．程序責(zé)任。篇二：第一次監(jiān)理會議發(fā)言稿第 一 次 監(jiān)理會議 主 要 內(nèi) 容建設(shè)單位：宣布第一次工地例會開始。三是對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊留置送檢情況檢查不認(rèn)真，施工現(xiàn)場不按規(guī)定留置、檢測同養(yǎng)和拆模試塊的問題突出。（建設(shè)單位未辦理施工許可，進(jìn)場7天后應(yīng)報建設(shè)行政主管部門）三、加強(qiáng)資料收集整理工作，簽證及時準(zhǔn)確。我們施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，每天與施工技術(shù)人員和民工打交道，對他們的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，如果對施工技術(shù)、驗收規(guī)范、法律法規(guī)等不熟悉和掌握，對存在和發(fā)現(xiàn)的問題不能用規(guī)范條文或具體數(shù)據(jù)來進(jìn)行有力的說服，是很難開展工作和做好工作的，也很難讓人信服，更不要說樹立監(jiān)理的威信，同時也有損公司的聲譽(yù)。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。具體的檢查內(nèi)容，對于安全方面在發(fā)給你們的岳建質(zhì)安監(jiān)發(fā)（2007）23號文件上有詳細(xì)內(nèi)容，質(zhì)量方面按規(guī)范要求項目檢查驗收（質(zhì)量通病防治應(yīng)作為重點：如干磚上墻、砂漿飽滿度、配合比、馬牙槎設(shè)置、鋼筋焊接、梯板施工縫的設(shè)置、廚衛(wèi)地面的防水反邊、屋面防水、陽臺、窗臺、樓梯扶手的高度控制、樓板厚度、樓層標(biāo)高、房間幾何尺寸等）。如郴州龍騰廣場四期4棟項目，現(xiàn)場使用的圖紙未加蓋施工圖審查機(jī)構(gòu)專用章，且與加蓋施工圖審查機(jī)構(gòu)專用章的圖紙不一致，監(jiān)督人員未予發(fā)現(xiàn)并糾正，導(dǎo)致施工現(xiàn)場與審查合格的設(shè)計圖紙明顯不符，增加夾層施工面積近5000m2。二是砌體砂漿飽滿度不符合要求，外墻豎向灰縫透亮較多，臨時施工通道未留槎口也未留拉結(jié)筋。五、監(jiān)理的責(zé)任： 1．安全責(zé)任。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進(jìn)行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測，并形成記錄。本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成?；炷翝仓目刂疲海?）、重點控制了模板的制作和安裝，本工程混凝土沒有出現(xiàn)任何孔洞、露筋現(xiàn)象，表觀質(zhì)量較好。節(jié)點錨固符合設(shè)計及11g1011圖集要求。重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工制度。監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。四、安全、文明施工管理辦法安全管理的一般規(guī)定（1）承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線布置合理。希望大家多提寶貴意見和建議。，在工作日工作時間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作。湖南省聯(lián)誠建設(shè)服務(wù)有限公司湖南省醴陵市鐵河項目區(qū)夏家坊河小流域2010年水土流失綜合治理工程項目監(jiān)理部二〇一一年一月第五篇：現(xiàn)場監(jiān)理工作一、監(jiān)理工作措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，做到職責(zé)明確，全面落實質(zhì)量控制的崗位責(zé)任。5)參加施工圖紙設(shè)計會審由業(yè)主組織承包商、監(jiān)理人員及邀請有關(guān)的專家，就施工設(shè)計是否經(jīng)濟(jì)合理，是否滿足施工要求，對優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計，以及差、錯、漏、碰等問題提出意見，并由設(shè)計單位對會審意見給予說明。對主要工序及隱蔽作業(yè)，監(jiān)理人員按規(guī)定時間檢查、驗收后方可進(jìn)行下道工序；(3)重要部位或?qū)I(yè)工程，或檢查有疑問時，監(jiān)理工程師還需進(jìn)行試驗或測試復(fù)核；(4)已完成分部、分項、檢驗批工程按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收；(5)設(shè)計變更或圖紙的修改，需經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后方可實施；(6)根據(jù)合同行使質(zhì)量監(jiān)控權(quán)和指令權(quán)。 質(zhì)量控制基本程序 1)施行對選擇工程分包人的建議權(quán)，認(rèn)真審查分承包商的技術(shù)資質(zhì)、人員配備情況。3)督促檢查承包商竣工資料的整理和歸檔。監(jiān)理工程師發(fā)指令應(yīng)十分謹(jǐn)慎，嚴(yán)禁意氣用事，當(dāng)所發(fā)指令可能導(dǎo)致費用增加時，應(yīng)先向業(yè)主匯報并取得認(rèn)可。(6)監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承