【正文】 行定期不定期的檢查，對(duì)執(zhí)行情況不到位的村衛(wèi)生室下達(dá)行政整改意見(jiàn)書(shū)并扣罰基藥補(bǔ)助款等處罰。對(duì)適齡兒童開(kāi)展各類疫苗的及時(shí)接種工作，對(duì)全鎮(zhèn)各幼兒園、學(xué)前班開(kāi)展疫苗查證驗(yàn)證、查漏補(bǔ)種工作，使疫苗接種率得到提高名列前茅。一、工作內(nèi)容與成效 ．克服困難，落實(shí)學(xué)院大樓的裝修工作。此項(xiàng)合作是歷年學(xué)院獲益最大最直接的項(xiàng)目。勤奮工作： 除與教務(wù)處、科研處打交道較少以外，學(xué)院行政副院長(zhǎng)與學(xué)校各個(gè)部處都要接觸，同時(shí)在院內(nèi)要為 80多 名員工、2000 多位本科生、近300 碩博士服務(wù)，幾乎一半的學(xué)院工作需要到位，因此必須勤奮、勤奮、再勤奮。今后應(yīng)提高組織能力，調(diào)動(dòng)大家集體行動(dòng)，促進(jìn)發(fā)展。2．嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部頒布的《中華人民共和國(guó)護(hù)士管理辦法》中對(duì)護(hù)士的任職 資格，確保護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。5．負(fù)責(zé)擬定全院各級(jí)護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作計(jì)劃。2．深入本科各病區(qū)參加晨會(huì)與床頭交接班，檢查、指導(dǎo)危重患者護(hù)理，落實(shí)。深人各科門診，貫徹“以病人為中心”的整體護(hù)理，改善就診環(huán)境。5．訓(xùn)練護(hù)士熟練掌握各種急救藥品、器材的應(yīng)用。7．組織本病區(qū)的護(hù)理查房與護(hù)理會(huì)診。6．督促檢查消毒監(jiān)測(cè)工作，定期進(jìn)行空氣、器械和手的細(xì)菌培養(yǎng)，監(jiān)測(cè)消毒效果。4．解決本科護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。7． 加護(hù)校部分臨床教學(xué)，帶教護(hù)士臨床實(shí)習(xí)。做好新入病人、急診病人醫(yī)囑執(zhí)行。2．負(fù)責(zé)床頭交接班。9．協(xié)助責(zé)護(hù)班、主班護(hù)士工作。參加晨會(huì)，聽(tīng)取夜班醫(yī)護(hù)人員早交班。要求安排科學(xué)、合理、適時(shí)、安全。協(xié)同其它組責(zé)任護(hù)士工作。、冰箱的清潔整理。5)欠費(fèi)病人交費(fèi)后及時(shí)用藥。7．負(fù)責(zé)每日消毒液的配制、測(cè)試、更換。6．負(fù)責(zé)輸液病人接瓶工作。9．做好病房管理、消毒隔離、物資藥品材料的保管工作。4．協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)擬定病房護(hù)理工作計(jì)劃，參與病房管理，介紹《病員住院規(guī)則》。2．負(fù)責(zé)本科護(hù)理質(zhì)量檢查與技術(shù)指導(dǎo)。4．檢查、督促查對(duì)制度，交接班制度與急診手術(shù)備用品的落實(shí)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故，提高應(yīng)急能力。4．全面掌握本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者動(dòng)態(tài)。3．督促護(hù)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范，熟練掌握常見(jiàn)急診的搶救程序，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、急診護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程。10．協(xié)助護(hù)理部負(fù)責(zé)本科護(hù)士的輪換和臨時(shí)調(diào)配。11．有計(jì)劃地培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理隊(duì)伍和護(hù)理骨干人才。3．以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo)，突出護(hù)理特色，擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程，檢查指導(dǎo)各科室落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理與?？谱o(hù)理。九、安排部署畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)及教師頂崗實(shí)踐培訓(xùn)等工作。能成事。協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)的人員崗位設(shè)置、2011 年新進(jìn)人員考察面試、2012 年進(jìn)人計(jì)劃落實(shí)等人事工作；協(xié)助院長(zhǎng)審理教工酬金、福利、創(chuàng)收、辦公、接待等經(jīng)費(fèi)，制定 2010 年財(cái)務(wù)預(yù)算等財(cái)務(wù)工作。對(duì)學(xué)院現(xiàn)有的創(chuàng)收項(xiàng)目包括自考、與校外合作等項(xiàng)目進(jìn)行清理摸底，按照學(xué)校要求規(guī)范自考招生和管理。七、積極參與衛(wèi)生院的各項(xiàng)管理工作，為衛(wèi)生院的管理發(fā)展出謀獻(xiàn)策，做好院長(zhǎng)的左膀右臂，為全院干部職工樹(shù)立榜樣。對(duì)慢性病患者進(jìn)行健康指導(dǎo)和健康行為干預(yù)，對(duì)控制不滿意的患者建議轉(zhuǎn)診到上級(jí)醫(yī)院治療，并及時(shí)隨訪和更新健康檔案。朱蘆鎮(zhèn)設(shè)23處衛(wèi)生室，其中村衛(wèi)生室建設(shè)方面有16處村衛(wèi)生室被評(píng)為省級(jí)達(dá)標(biāo)村衛(wèi)生室。老年人管理：對(duì)全鎮(zhèn)65歲以上老年人開(kāi)展健康管理工作，規(guī)范管理1574人，體檢和隨訪1574人，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行健康教育和健康指導(dǎo)，并開(kāi)展老年人生活自理能力評(píng)估。黎首、萬(wàn)秀村衛(wèi)生室正在積極的創(chuàng)建中，特別是黎首村衛(wèi)生室投資一萬(wàn)多元重新布局裝修，并新添進(jìn)了藥柜、診斷床等醫(yī)療器械和辦公用品。每季度定期對(duì)各村衛(wèi)生室進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果公示通報(bào)，與經(jīng)費(fèi)發(fā)放掛鉤。由于公衛(wèi)程序的更換等原因，居民健康檔案大部分已經(jīng)是不合格檔案，在院長(zhǎng)的支持下，2016年將對(duì)所有村衛(wèi)生室一般居民檔案進(jìn)行全部更新，按照居民健康檔案服務(wù)規(guī)范對(duì)所有紙質(zhì)檔案質(zhì)量進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，按要求規(guī)范建檔，爭(zhēng)取建立一份和合格一份。對(duì)于孕產(chǎn)婦管理及產(chǎn)前隨訪的問(wèn)題，婦?？票仨毝ㄆ诘芥?zhèn)計(jì)生委索取孕情信息（主要是新婚夫婦的姓名、村莊、電話號(hào)碼等），并通過(guò)孕情信息及時(shí)跟蹤進(jìn)行孕前管理并建立《孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)》，達(dá)到孕產(chǎn)婦規(guī)范管理85%的要求。為做到比較合理進(jìn)行津貼分配，深入走訪調(diào)研教職工，探討之前分配方案的優(yōu)缺點(diǎn)，走訪學(xué)校人事、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，了解學(xué)校整體的政策精神，到兄弟學(xué)院包括：動(dòng)科、生科、林學(xué)、信息、理學(xué)、外語(yǔ)、農(nóng)學(xué)、工程等學(xué)院，調(diào)研他們的分配政策，然后結(jié)合食品學(xué)院的實(shí)際情況，按照可操作、漸進(jìn)式改進(jìn)的思路，草擬《食品學(xué)院 2010 年津貼分配方案》，在學(xué)院班子和教代會(huì)進(jìn)行反復(fù)討論，通過(guò)后實(shí)施執(zhí)行。按學(xué)校要求，在 2011 年 1 月底交接原分管教學(xué)工作前，完成了食品學(xué)院本科教學(xué)自評(píng)工作，取得了高于 2009 年 分排全校第 5 的好成績(jī)，并獲得了 2010 年教學(xué)管理先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào)。想干事。三、負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)課程表及任課教師進(jìn)行審查，組織新任教師的課程試講，督促檢查教學(xué)各環(huán)節(jié)的落實(shí)和教師崗位職責(zé)及工作規(guī)范的執(zhí)行情況；組織申報(bào)集體攻關(guān)項(xiàng)目及個(gè)人科研課題，定期檢查驗(yàn)收上報(bào)各項(xiàng)社科項(xiàng)目的進(jìn)展情況，每學(xué)期組織一次教學(xué)科研工作總結(jié)，確保教學(xué)科研各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。支持護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理工作行使領(lǐng)導(dǎo)、管理職權(quán)，確保護(hù)理部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)任務(wù)的完成。并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量與服務(wù)水平。4．隨同科主任查房，了解本科各區(qū)危重患者的病情，掌握護(hù)理工作重點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系。5．組織安排護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)落實(shí)進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的工作。8．保持急診科內(nèi)、外環(huán)境的整潔、安靜、安全病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)（護(hù)理部主任）領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理。副護(hù)士長(zhǎng)協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。副護(hù)士長(zhǎng)協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。7．做好護(hù)理系學(xué)生、中專生、進(jìn)修護(hù)師的臨床帶教組織工作，并負(fù)責(zé)講課和評(píng)定成績(jī)。3．做好基礎(chǔ)護(hù)理、情志護(hù)理、飲食護(hù)理和服藥護(hù)理。4．中、夜班輔助護(hù)士。3．協(xié)助治療班工作。不參加晨會(huì)，及時(shí)完成當(dāng)日全科病人補(bǔ)液配制工作，特別注意以下幾點(diǎn)：1)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。清點(diǎn)病人數(shù)，陪人數(shù)、督促請(qǐng)假病人返回。參加主管醫(yī)生查房，對(duì)所有分管病人“八知道”：床號(hào)、姓名、診斷、病情、治療、護(hù)理、飲食、心理。整理分管病人床單位及個(gè)人衛(wèi)生，病房規(guī)范化管理。2)核對(duì)輸液卡、瓶簽、藥物一致后方可配藥。4．負(fù)責(zé)全科掛輸液瓶。急診、新收病人、手術(shù)后病人醫(yī)囑執(zhí)行，危重病人搶救。，密切觀察與記錄危重患者的病情變化，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告 5．向患者講解住院規(guī)則、宣傳防病健身的知識(shí)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)辨證施護(hù)論文。2：負(fù)責(zé)組織安排醫(yī)療器材、敷料的制備、消毒、管理、供應(yīng)工作。保持手術(shù)室整潔、規(guī)范、肅靜。2．負(fù)責(zé)實(shí)施病區(qū)的科學(xué)管理，包括護(hù)理人員的合理分工、科學(xué)排班；檢查落實(shí)各項(xiàng)管理制度；各種儀器、設(shè)備、藥品、布類、家具管理；護(hù)理員、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等。急診科護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)、急診科主任或門診部主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。有計(jì)劃地提高本科護(hù)理人員的基礎(chǔ)理論水平，辨證施護(hù)能力與各項(xiàng)操作技能，促進(jìn)