【正文】 不能蓄意逾越游戲規(guī)則。豬八戒本性并不壞，抱怨歸抱怨，還是承擔(dān)了保護(hù)唐僧的責(zé)任。刺頭一樣的性格，懷疑一切，如果無法和企業(yè)文化很好地相容，那么放在一個穩(wěn)定的團(tuán)隊里，總會影響其他成員，造成不和諧的氣氛，增加內(nèi)耗。一個已經(jīng)成熟的市場，獲得高速增長的業(yè)績不是過分的要求。員工與企業(yè)文化是否契合也是個重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，后一種情況，員工選擇主動跳槽的比較多。這四種人在“唐僧團(tuán)隊”能找到。上級支持。企業(yè)的團(tuán)隊也要依靠消費者、投資人的幫助才能實現(xiàn)企業(yè)的使命，基業(yè)常青，與社會共享經(jīng)營成果。企業(yè)團(tuán)隊也需要形成1+1大于2的合力，成員能夠得到用武之地，各盡所能。企業(yè)往往追求全才，可是要用他的優(yōu)點就得包容他的缺點。）劉備是一個有不少優(yōu)點的總裁，但決不是一個能征善戰(zhàn)的經(jīng)理；沒有完善的危機(jī)處理機(jī)制，在變故來臨時完全喪失理智。一是劉備兄弟、朋友數(shù)人，三分天下，最后失敗了。要說降妖伏魔的本領(lǐng)，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔(dān)任西天取經(jīng)如此大任的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)？團(tuán)隊管理模式目標(biāo)明確、善定愿景。只有當(dāng)工作不再是謀生的手段，收入不再是生活的依靠時，才能為事業(yè)奮不顧身。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。之所以說豬八戒是個智者，完全是站在當(dāng)今社會的角度。但八戒很厲害，人家見人參果就吃，見女人就泡，見妖怪就打，見地方就睡，這叫活得灑脫。如果沒有豬八戒，這個旅途還真無聊。但這樣的人才如何才能留住他，如何提升他的忠誠度，這要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，靠企業(yè)的文化。如果沒有觀音菩薩等的外界強制力，沒有孫悟空和豬八戒、沙僧、白龍馬等齊心協(xié)力地努力，是不會取得成功的。班主任需要建設(shè)的就兩個團(tuán)隊，一是由班級學(xué)生組成的團(tuán)隊，一是由代課教師組成的團(tuán)隊。孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老實，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了。嚴(yán)重的個人英雄主義，沒有貫徹組織的聯(lián)吳抗曹戰(zhàn)略方針。企業(yè)如同一個整體，各種功能要健全，最大限度發(fā)揮整體功能。唐僧清貧、清苦、寡欲，坐得穩(wěn)，行得正。文化價值深入人心，企業(yè)才能形成團(tuán)隊之勢，發(fā)團(tuán)隊之力。結(jié)構(gòu)合理。五、野狗。造成不合適的原因很多，主要是員工和崗位要求間存在差距。以綜合行為表現(xiàn)和最終業(yè)績來評價員工更合理，做出的淘汰決定也更合理。我們要看的是結(jié)果以及達(dá)成結(jié)果的過程。這個階段的企業(yè)，就應(yīng)該把不出績效的豬八戒剔除?！薄浆斂ㄖ袊耸陆?jīng)理張云萍在我看來，西行這個團(tuán)隊，三個下屬是一個非常好的Mix（混合）。狗類員工，既無業(yè)績，價值觀又相背，自然應(yīng)該馬上炒掉。專家觀點打狗就要打野狗關(guān)明生阿里巴巴資深人力資源顧問如果以業(yè)績?yōu)榭v坐標(biāo)、以價值觀為橫坐標(biāo)，我們可以將企業(yè)員工分為四大部分，五類人。那些整天抱怨、又不好好做事的員工是一定要淘汰的。而有的市場則處于剛剛起步階段?！肮ぷ鲀?nèi)容不同決定淘汰誰”———環(huán)球?qū)崢I(yè)科技控股有限公司人力資源部經(jīng)理周凌君首先應(yīng)該確定的是：在任何團(tuán)隊，沙僧都是受歡迎的。關(guān)鍵是要規(guī)范他的行為。第一篇：唐僧團(tuán)隊裁人一個假設(shè)如果“西游取經(jīng)團(tuán)隊”要裁員，你會先裁掉哪一位？水煮三國，大話西游。而他的圓滑也為團(tuán)隊的發(fā)展帶來穩(wěn)定和幫助。每個團(tuán)隊都需要踏踏實實干活的人，即使他少創(chuàng)意。Sales做了很多前期的工作，這些工作未見得馬上產(chǎn)出效益，但絕對有利于公司今后的反展，品牌形象的樹立。雖然業(yè)績很重要，但不能唯業(yè)績，哪怕是業(yè)績指標(biāo)格外重要的銷售，我們也不能盯著業(yè)績看。一、牛。因為礙于野狗類員工卓越的業(yè)績而縱容他們，對于企業(yè)來說則是非常危險的。既有孫悟空這樣的業(yè)務(wù)骨干，又有任勞任怨的老實人沙僧。可如果企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，業(yè)績穩(wěn)步發(fā)展，重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部建設(shè)，例如：致力于企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)凝聚力的打造。有些HR同行認(rèn)為，對于銷售這樣的崗位，還是要以業(yè)績結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績不是唯一標(biāo)準(zhǔn)－－海百宜食品有限公司人事主管吳繼我們會對每個員工的職位進(jìn)行評估。差距包括兩種情況。業(yè)績特別超卓，但是其價值觀徹底與企業(yè)相悖，亦即完全不遵循企業(yè)的游戲規(guī)則。像唐僧的能力和水平也只能領(lǐng)導(dǎo)這么一個團(tuán)隊，人再多，他就當(dāng)不成師傅了；像悟空這樣能干的人不能太多，否則，唐僧就不能駕馭和控制住局面了；像八戒這樣喜歡溜須拍馬的人就更不能多；而像沙僧和小白龍這樣的多些倒無妨，既有些本事，又默默奉獻(xiàn)。二、唐僧團(tuán)隊有廣泛的支持力量?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要有三特征：一、業(yè)務(wù)精；二、善于管理；三、服務(wù)之心，奉獻(xiàn)之心。不同年齡、不同教育程度梯隊健全。4．進(jìn)攻東吳，火燒連營，白帝城托孤。這種制度體系嚴(yán)重壓制創(chuàng)新意識，但是對于取經(jīng)這樣一個特定的任務(wù)而言反而是一種比較好的選擇。我們也要像唐僧一樣具有特殊的能力，特殊的手段。光有堅定的信念而沒有實施的人與措施和身體力行的實施，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)這信念呢？所以光有堅定的信念是不夠的。在《西游記》中，孫悟空被唐僧趕走過兩次，第一次是剛剛認(rèn)識不久，孫悟空打死了幾個強盜，遭到唐僧斥責(zé)，結(jié)果孫悟空一生氣，自己走了，但后來在東海龍王那里，看了一幅畫，說的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋，謙恭有禮，后被黃石老人授于天書，成就了張良傳世偉業(yè)的故事，老龍王說：“你若不保唐僧，不盡勤勞，不受教誨，到底是個妖仙，休想得成正果”，孫悟空一盤算，覺得有道理，自己被唐僧搭救，而且還可以變妖為仙，自己怎么能這么輕率地就走了呢？所以后來他又回到了唐僧身邊。另外，豬八戒的另外一個優(yōu)點就是對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用。不要過于壓抑，是人生的一大智慧。另外，在忠誠度方面也差，尤其是剛加入取經(jīng)團(tuán)隊的時候，動不動就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，一點佛心都沒有，而且影響了團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)和睦。唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地？首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。因為人是要生存的。唐僧是一個目標(biāo)堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)，以普渡眾生，廣播善緣。（三）兩個團(tuán)隊的結(jié)局一個是唐僧師徒四人，西天取經(jīng)，最后成功了。（雖然劉備一直很信任諸葛亮，但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。許多有一技之長的人自恃甚高，但他能完成別人不能完成的任務(wù)，這樣的人有點缺點又如何。組織成員各盡所能，團(tuán)隊成員滿意度、成熟度高。有得人心之道。唐僧師徒四人皆因懷才不遇或犯點小錯被罰，整個團(tuán)隊素質(zhì)較高，人才結(jié)構(gòu)也合理，盡管有種種矛盾和沖突，但團(tuán)隊總體上還是能形成合力的。德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。