【正文】 取的生機(jī)和活力！三是重新調(diào)整了醫(yī)院總體規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)十一五規(guī)劃邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。（三）在醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理方面 協(xié)助院長(zhǎng)制定完善醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，獎(jiǎng)罰分明，公證廉潔，堅(jiān)決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣(mài)藥品等違法違規(guī)行為。在中醫(yī)院任院長(zhǎng)后，他大力推崇改革創(chuàng)新，以新技術(shù)、新設(shè)備、新管理僅用一年時(shí)間就讓中醫(yī)院收入比過(guò)去一年翻了一翻。當(dāng)縣醫(yī)院在*的帶領(lǐng)下終于走出昔日困境，迎著輝煌前行時(shí)，*想到的是怎樣來(lái)回報(bào)社會(huì)對(duì)縣醫(yī)院的肯定和支持。科室設(shè)置合理。2017年，我院門(mén)（急）診量約為53483人次，住院病人4040人次，%%；%，%。2016年醫(yī)院新建立了醫(yī)院信息化系統(tǒng)，居民可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)等多種方式就醫(yī)。為暢通信息渠道，方便患者就診，門(mén) 診開(kāi)展了電話(huà)預(yù)約、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約、手機(jī)掌上醫(yī)院App預(yù)約等多種方式的預(yù)約診療服務(wù)，結(jié)核門(mén)診實(shí)行專(zhuān)家限號(hào)，增設(shè)普通門(mén)診，方便了患者，提高了服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步完善臨床路徑登記本、統(tǒng)計(jì)表、變異記錄單等，為日后評(píng)價(jià)臨床路徑的成效提供準(zhǔn)確評(píng)估數(shù)據(jù)，有利于今后持續(xù)改進(jìn)在實(shí)施臨床路徑時(shí)遇到的問(wèn)題。二是利用信息化監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院感染病例的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全提供了強(qiáng)有力的保障。三是開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，舉辦迎新春聯(lián)歡會(huì)、綠色出行共享單車(chē)比賽、職工秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)等，豐富了職工業(yè)余生活。一年來(lái)，在社區(qū)、幼兒園等公共場(chǎng)所共開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)5次，服務(wù)人群達(dá)到680余人次?！袑?shí)提高醫(yī)療質(zhì)量管理工作。二是規(guī)章制度不斷完善。（三）建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。為全體職工建立廉政檔案。每月召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，特別是十九大后，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大思想。這正是*為自己工作和人生定下的一個(gè)奮斗目標(biāo)?？h醫(yī)院仿佛是一艘沖出暴風(fēng)雨之后的船舶，雖然在巨浪中身沾瘡痍，但沖出困境后即刻得以修復(fù)，穩(wěn)穩(wěn)把握住醫(yī)療改革的風(fēng)向，拼搏前行。（二）在后勤管理工作方面 嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開(kāi)展工作提供后勤保障。2003年，實(shí)行了全院副院長(zhǎng)、中層干部、護(hù)士長(zhǎng)三個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)上崗，一批年青的、充滿(mǎn)著朝氣的中青年同志走上了管理崗位。二是積極鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目，鼓勵(lì)出成果，重獎(jiǎng)出成果者。謝謝大家！第二篇：醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人事跡材料【摘要】 同志自2000年擔(dān)任院長(zhǎng)兼黨委副書(shū)記以來(lái)，醫(yī)院取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，大力推行院務(wù)公開(kāi)，對(duì)涉及人事、物資、設(shè)備、藥品采購(gòu)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行制度化規(guī)范化管理。第一篇：醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人自查材料根據(jù)中共xx通知文件要求，現(xiàn)自查如下：一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)始終堅(jiān)持堅(jiān)定的政治信念，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，在思想上、行動(dòng)上始終與總書(shū)記為核心的黨中央保持高度一致。規(guī)范推進(jìn)藥品器械、醫(yī)用耗材試劑的招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)儀器設(shè)備、醫(yī)用耗材、藥品、大宗物資和基建工程等嚴(yán)格按要求進(jìn)行招投標(biāo)，做到公開(kāi)、公平、公正。主要表現(xiàn)在：一、堅(jiān)持科學(xué)管理，實(shí)行制度治院。醫(yī)院共有神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、心胸外科、泌尿外科和普外科五個(gè)泰州市重點(diǎn)專(zhuān)科，先后投資1900萬(wàn)元用于重點(diǎn)專(zhuān)科的設(shè)備投入，形成了一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的重點(diǎn)學(xué)科群。同時(shí)還實(shí)施了技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上崗，出臺(tái)了技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)的意見(jiàn)和實(shí)施細(xì)則，明確規(guī)定了各專(zhuān)業(yè)正高、副高、中級(jí)、初級(jí)的比例及限額，全院實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。在全院開(kāi)展愛(ài)院衛(wèi)生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。*正站在這條船的舵手位置上。他也知道一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)相對(duì)眾人來(lái)說(shuō)也是有限的，為此他創(chuàng)立了縣醫(yī)院的“學(xué)習(xí)日”，號(hào)召全院職工都積極通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高。二是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展了廉政教育月一系列活動(dòng)。人事管理、財(cái)務(wù)管理、人才培養(yǎng)、后勤管理等現(xiàn)代醫(yī)院管理制度不斷完善。制定了《自治區(qū)第四人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員不良積分管理辦法》、《自治區(qū)第四人民醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)使用規(guī)定及重點(diǎn)監(jiān)控藥品管理制度》等新制度12項(xiàng)、修改完善2項(xiàng)。提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全是醫(yī)院的核心工作?！J(rèn)真做好醫(yī)院感染控制工作。一是加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及干預(yù)措施的落實(shí)，著力加強(qiáng)手衛(wèi)生管理工作，使全院醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生依存性有了明顯的提高。嚴(yán)格門(mén)診電子病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范；規(guī)范臨床路徑管理工作。三是提高門(mén)診服務(wù)質(zhì)量。（四）醫(yī)院信息化建設(shè)更加完善，保障更加高效。二、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。每三年對(duì)中層干部進(jìn)行一次重新競(jìng)聘上崗。良好的學(xué)風(fēng)不僅讓職工獲取了更多有益的知識(shí)，更讓縣醫(yī)院整體的團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提升，單位在老百姓心中的形象也日益改善。曾在縣血防站任職，后因工作出色被調(diào)入縣中醫(yī)院先后任辦公室主任、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過(guò)去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。堅(jiān)持向臨床一線(xiàn)傾斜、向醫(yī)