【正文】 一個(gè)新的增長(zhǎng)周期階段。在同類(lèi)競(jìng)品中，寶利格無(wú)疑受到了眾多專(zhuān)業(yè)汽車(chē)媒體更多的肯定。這樣有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但以后的價(jià)格比較便宜忠誠(chéng)度也比較高，有利于后期合作。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。二、培訓(xùn)原則為了強(qiáng)化培訓(xùn)工作的實(shí)際效果，培訓(xùn)原則是：聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用。徒弟正式出師，經(jīng)考核合格后（理論+現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)），師傅加積分。鉚工培訓(xùn)每周一次，具體時(shí)間由生產(chǎn)技術(shù)處按生產(chǎn)實(shí)際情況制定。（四）、由分廠中層管理人員培訓(xùn)班組長(zhǎng)如何開(kāi)展班組建設(shè)、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)等工作的方法。不拋棄團(tuán)隊(duì)，不放棄責(zé)任，是一個(gè)人從平凡到卓越的核心動(dòng)力。十多年的銷(xiāo)售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累大量銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)十萬(wàn)字的實(shí)用案例、資料庫(kù)。中、高端市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格并不非常敏感，只要提供令他們滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，高價(jià)格能夠提高產(chǎn)品的聲譽(yù)和知名度。提升寶利格的知名度，在商務(wù)車(chē)型中脫穎而出。特點(diǎn)是，逐漸趨于自動(dòng)化，但儀表盤(pán)和內(nèi)飾件仍用手工。涂裝車(chē)間：新建的新型現(xiàn)代化涂裝車(chē)間主要包括車(chē)身、車(chē)架前處理電泳線；噴膠、涂膠線及中涂、面漆線、修飾檢查線等。第二篇：華泰汽車(chē)報(bào)告老師為了讓我們更加了解汽車(chē)的構(gòu)造及其生產(chǎn)過(guò)程，于 2013年9月11號(hào)，帶領(lǐng)我們參觀榮成市華泰汽車(chē)有限公司。 不要“檢驗(yàn)”。 收貨華泰公司根據(jù)送貨清單據(jù)實(shí)收貨，如果貨物數(shù)量與送貨清單數(shù)量不符，按照貨物實(shí)際數(shù)量收貨，如沒(méi)有采購(gòu)訂單，華泰公司有權(quán)拒收該實(shí)物。訂貨量=最大庫(kù)存量安全庫(kù)存量 清單供應(yīng)商交貨時(shí)應(yīng)附送貨清單（隨貨清單一律按照華泰規(guī)定的名稱、圖號(hào)（新圖號(hào)）和規(guī)格型號(hào)填寫(xiě)）。 出（入）廠區(qū)須知供應(yīng)商送貨車(chē)輛進(jìn)入華泰送貨時(shí)，從工業(yè)園南門(mén)進(jìn)入，并遵守工業(yè)園和華泰公司門(mén)衛(wèi)制度，服從保衛(wèi)人員和庫(kù)房人員停車(chē)安排，按照指定的庫(kù)房或卸貨地點(diǎn)停車(chē)卸貨。 退回零件華泰公司只保留通知下發(fā)后的15日，逾期將做銷(xiāo)毀處理并按通知執(zhí)行扣款。具體介紹如下：沖壓車(chē)間：公司沖壓車(chē)間，擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的沖壓設(shè)備，完整的自動(dòng)化零件輸送裝置和廢料輸送線，采用韓國(guó)進(jìn)口的先進(jìn)模具，充分保證了沖壓件的質(zhì)量。為解決油漆噴涂過(guò)程中所產(chǎn)生的大量二甲苯等有機(jī)溶劑對(duì)大氣的污染，該涂裝線在設(shè)計(jì)上將各噴漆室的廢氣集中高空（40米）排放。環(huán)境分析1． 市場(chǎng)環(huán)境商務(wù)車(chē)在我國(guó)的運(yùn)用領(lǐng)域十分廣泛，從政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位到私人個(gè)體，從公務(wù)、商務(wù)接待用車(chē)到客運(yùn)、物流用車(chē)。近幾年，豪華商務(wù)SUV價(jià)格都居高不下，缺少實(shí)打?qū)嵉闹袃r(jià)位品牌車(chē)型。3）在各大城市的標(biāo)志性高層建筑頂部和個(gè)4S店做大型霓虹燈，黑底白字與央視廣告相呼應(yīng)。曾經(jīng)擔(dān)任：一九九四年起從事行銷(xiāo)一九九五年起行銷(xiāo)管理一九九六年起出任多家企業(yè)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，同時(shí)開(kāi)始培訓(xùn)生涯 二000年起擔(dān)任多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)二00二年成為全球瀚穎自動(dòng)販賣(mài)連鎖江蘇總代理 時(shí)間管理專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家、心靈建設(shè)導(dǎo)師、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)咨詢?cè)\斷專(zhuān)家、聚成雙贏咨詢顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理、聚成華企科技有限公司副總裁、“總裁口才生產(chǎn)力”創(chuàng)始人。每年為社會(huì)和企業(yè)培訓(xùn)各類(lèi)人才超過(guò)100萬(wàn)人次。培訓(xùn)積分管理：理論培訓(xùn)及實(shí)際操作培訓(xùn)實(shí)行積分制：（1）、員工每參加一次培訓(xùn)積5分/次，曠課的扣5分/次，遲到、早退和中途擅自離開(kāi)課堂30分鐘及以上的，扣3分/次。員工培訓(xùn)與員工及培訓(xùn)講師考評(píng)掛鉤，培訓(xùn)效果較差的員工取消參加本評(píng)優(yōu)選先的資格。培訓(xùn)職責(zé)劃分：孫思忠：負(fù)責(zé)檢修廠焊工實(shí)際操技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的培訓(xùn)王延輝：負(fù)責(zé)檢修廠焊工理論知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操指導(dǎo)的培訓(xùn)袁尚軍：負(fù)責(zé)檢修廠鉗工理論知識(shí)、課件制作的培訓(xùn)陳兵：負(fù)責(zé)檢修廠鉗工實(shí)際操作知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操指導(dǎo)的培訓(xùn)張龍：負(fù)責(zé)檢修廠機(jī)加工實(shí)際操作知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操指導(dǎo)的培訓(xùn)楊志剛：負(fù)責(zé)如何開(kāi)展班組建設(shè)、精細(xì)化管理工作知識(shí)講座。聚成不僅整合了全亞洲、國(guó)內(nèi)最頂尖的實(shí)戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專(zhuān)家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)稅管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個(gè)領(lǐng)域。中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)第一人，工商管理博士，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家，國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC），清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，北大銷(xiāo)售管理高級(jí)研修班特聘講師，美國(guó)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理認(rèn)證師，《卓越營(yíng)銷(xiāo)總裁實(shí)戰(zhàn)6+1》課題組首席講師，中國(guó)十大銷(xiāo)售管理培訓(xùn)師。3）在產(chǎn)品推出后期只要采用“信用、服務(wù)”策略。規(guī)劃華泰經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化華泰競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三篇：華泰汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)華泰BUV寶利格營(yíng)銷(xiāo)策劃策劃人：某某策劃目的華泰汽車(chē)第一款豪華商務(wù)BUV寶利格，以歐范時(shí)尚外觀、豪華內(nèi)飾配置、強(qiáng)勁動(dòng)力系統(tǒng)、良好的操控體驗(yàn)向外資、合資品牌統(tǒng)治的高端商務(wù)SUV市場(chǎng)發(fā)起沖擊?？赏瑫r(shí)兼顧續(xù)化涂裝生產(chǎn)。在這里要特別提一下華泰圣達(dá)菲，華泰圣達(dá)菲產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品相比，其性能優(yōu)于其他產(chǎn)品的性能，汽車(chē)的裝備也屬上乘，被國(guó)際市場(chǎng)證實(shí)是成熟產(chǎn)品。 在質(zhì)保期內(nèi)因零件質(zhì)量問(wèn)題引起用戶上訴或發(fā)生批量性質(zhì)量事故，對(duì)伊思靈華泰公司信譽(yù)造成很壞影響的，～10萬(wàn)元執(zhí)行索賠。2012年執(zhí)行更為嚴(yán)格的檢驗(yàn)審查制度，對(duì)接收貨物按照伊思靈華泰公司的檢驗(yàn)制度進(jìn)行嚴(yán)格抽檢。第一篇：華泰汽車(chē)供應(yīng)商培訓(xùn)2012年供應(yīng)商培訓(xùn)節(jié)選一 議程： 二 主要內(nèi)容； 供應(yīng)商應(yīng)該按照華泰編制的進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的需要，提交工藝、流程圖、控制計(jì)劃或生產(chǎn)工藝文件。抽檢樣品中有一件不合格品則視為整批貨物不合格，有權(quán)要求供方全部返修或退貨。零件發(fā)生重特大質(zhì)量事故，按每起10～100萬(wàn)索賠。產(chǎn)品的價(jià)格適中，性能價(jià)格比優(yōu)于其他同類(lèi)產(chǎn)品，因此該產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。車(chē)身外表面的噴涂采用10臺(tái)安川自動(dòng)噴涂機(jī)器人系統(tǒng)。尊貴也時(shí)尚、越野也3G，這將是國(guó)內(nèi)首款自主品牌高端豪華商務(wù)SUV“BUV”給我們帶來(lái)的全新體驗(yàn)。營(yíng)銷(xiāo)策略1． 產(chǎn)品策略華泰BUV寶利格有著歐范時(shí)尚外觀追求一種富麗堂皇、氣勢(shì)宏