【正文】 持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀人員的作用；（2）分工精細，責任清楚，各部門僅對自己應做的工作負責，效率較高；（3）組織穩(wěn)定性較高，在外部環(huán)境變化不大的情況下，易于發(fā)揮組織的集團效率。例如，通用汽車公司當初按照斯隆模型改組后，各事業(yè)部出售的汽車在公司規(guī)定的價格幅度內(nèi)，除此之外，事業(yè)部是完全自治的。各事業(yè)部自主經(jīng)營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。?（2）區(qū)域事業(yè)部制（又稱區(qū)域部門化）?對于在地理上分散的企業(yè)來說，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍的方法。矩陣結構的優(yōu)點是：機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散；由于這種結構是根據(jù)項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。因此，它們之間的經(jīng)濟核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關的活動，完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細分職能部門，進行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。事業(yè)部作為利潤中心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標準，進行嚴格的考核，易于評價每種產(chǎn)品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。這樣，每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為企業(yè)貢獻出一份利潤。例如：在任何一個高等學校里都是純碎的職能型組織，在學校里的學生錄屬于不同的系、系主任和行政機關。這種組織結構一般只適用于規(guī)模小、生產(chǎn)過程簡單的企業(yè)，而在大規(guī)模的現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)中，由于管理任務繁重而復雜，這種結構就不適宜了。向上級反映班級的各項活動以及團員的思想情況。第一篇：中學班委會組織結構圖中學班委會組織班長：副班長：團支書：學習委員紀律委員衛(wèi)生委員體育委員班 干 部 職 責班長職責：負責班級全面工作協(xié)助班主任做好班級管理工作，遇到問題及時反饋給班主任協(xié)調解決。組織各種活動，配合團委發(fā)展新團員。例如：組（隊）→車間→工廠→部門→部。4．“直線職能制”的組織結構直線職能制組織結構是現(xiàn)實中運用得最為廣泛的一個組織形態(tài)，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領導的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。在縱向關系上，按照“集中政策，分散經(jīng)營”的原則，處理企業(yè)高層領導與事業(yè)部之間的關系。按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟規(guī)模，采用專用設備，并能使個人的技術和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領域得到最大限度地發(fā)揮，因而有利于提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益。這種結構形態(tài)，在設計中往往將一些共用的職能集中，由上級委派以輔導各產(chǎn)品部門，做到資源共享。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。模擬分權制的優(yōu)點除了調動各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。第四篇：最新組織結構圖蒙豐特鋼組織機構圖總經(jīng)理1人行政副總1人煉鐵廠廠長1人 副廠長1人煉鋼廠廠長1人 副廠長1人鋼管廠廠長1人 副廠長1人能源管理中心廠長1人 副廠長1人生產(chǎn)技術部部長1人設備部部長1人行政人事部部長1人供應部部長1人銷售部部長1人財務部部長1人燒結作業(yè)區(qū)電爐作業(yè)區(qū)軋制作業(yè)區(qū)高爐作業(yè)區(qū)精煉作業(yè)區(qū) 連鑄作業(yè)區(qū)球團作業(yè)區(qū)運行作業(yè)區(qū)原料作業(yè)區(qū)生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)水泵站風機站鍋爐站加熱爐作業(yè)區(qū)變電站計劃室運行作業(yè)區(qū)化驗室 質檢室 取樣站 大車隊工程室保衛(wèi)室制氧作業(yè)區(qū)調度室 安環(huán)室點檢站 維修作業(yè)區(qū)機加車間人事室原燃料室 輔料室辦公室備品備件室銷售業(yè)務室室?guī)旆砍杀臼曳墒聞帐野醴繒嬍?審計室 融資室 成品庫物流業(yè)務室第五篇：班委會及團支部組織表班 委 會班長張孫孟年涵月委體 委文娛生活勞動張魯 李馮陳張思云孟 爽會 鵬浩霜涵