【正文】 新興的學科，其發(fā)展歷史還很短。這。生產(chǎn)量比計劃的少15%，缺勤率比去年高20%，遲到早退現(xiàn)象也有所增加。一個方案是為了降低風險，建議使用臨時性設(shè)備。根據(jù)計劃對企業(yè)的影響范圍和影響程度的不同，可以將計劃分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。經(jīng)市場調(diào)查，機械表在國內(nèi)市場已不受歡迎，全行業(yè)銷售額 呈逐年下降趨勢。我們保證集資款的利率高于銀行利息率。（錯），管理的中心問題是協(xié)調(diào)。（①②③）①身體方面 ②智力方面 ③教育方面 ④能力方面 。（②③④）①調(diào)查研究法 ②信息搜集法 ③觀察方法 ④分析方法 （①②③④）。五、擬定和選擇可行性行動計劃：該步驟分三個內(nèi)容：擬定可行性行動計劃、評估計劃和選定計劃。在做任何事情的時候想做到部得罪任何人還想討好每一個人，那是絕對不可能的。⑷將方案付諸實施，并進行跟蹤控制，作必要的調(diào)整，以確保問題的圓滿解決一、確定目標：確定目標是決策工作的主要任務(wù)。（②）①出主意 ②拿主意 ③既出主意又拿主意 ④評價各種主意、內(nèi)行、針對組織內(nèi)某一個問題或某一個一題，讓大家開動腦筋，暢所欲言地發(fā)表個人意見，充分發(fā)揮個人和集體的創(chuàng)造性，經(jīng)過相互啟發(fā)，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，集思廣益，然后進行決策的是哪種方法。（①②③④）①管理目標 ②管理主體 ③管理對象 ④管理環(huán)境 。（錯）、權(quán)力，對人進行統(tǒng)馭和指揮的人。我們每個職工一定要認清形勢，團結(jié)一心，黃土變成金。進入90年代后，全國手表行業(yè)中除飛亞達、羅西尼等少數(shù)幾個企業(yè)經(jīng)營情況尚好外，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營狀況都不好，新民鐘表公司也出現(xiàn)了經(jīng)濟效益惡化的局面。業(yè)務(wù)增長情況往往反映為業(yè)務(wù)的增長率，它對經(jīng)營方向選擇的影響是雙重的；首先，它有利于市場占有率的擴大；其次它決定著投資機會的大小。B管理的復雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復雜性而導致的。（3）提高高層管理人員權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風險的能力。從管理職能的角度分析，該企業(yè)最有可能是哪一方面工作存在問題?（C）A 計劃職能B 組織職能C 領(lǐng)導職能D 控制職能生產(chǎn)車間，生產(chǎn)組長正在給工人下命令：“時間就是金錢，效率就是生命。第三篇：_管理學原理_第1階段測試題江南大學現(xiàn)代遠程教育2013年下半年第一階段試卷考試科目:《管理學原理》（總分100分）時間：90分鐘_______寧波北侖___學習中心（教學點）批次___201303_________層次：_____專升本_______ 專業(yè)：___工商管理___ 學號：__913332438_____ 身份證號：_***837____ 姓名：__熊云松___得分：____________________一、判斷題（每題2分，不答不得分，答錯倒扣2分，總分10分）有效的管理工作，就是要在適度的維持與適度的創(chuàng)新之間取得平衡。管理的科學性和藝術(shù)性并不互相排斥，而是相互補充的。A梅約 B穆尼 C西蒙 D巴納德在90年代以來，各發(fā)達國家企業(yè)中，中層管理人員銳減，人稱中層革命，下面哪一個最不可能是其原因???（D）。1992年上半年W公司的微機銷售額比去年同期（A）由文中看出，IBM公司對其中商的營銷策略（C）W公司的成功是由于（B）B、其分析了中國市場和消費者特點 D、其已經(jīng)有的市場占有率形成壟斷五、案例分析題（20分）A是某建筑公司安裝部經(jīng)理，B是安裝部下屬的管道安裝隊長，上個月，A 吩咐B帶領(lǐng)一班人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。什么是管理？它有幾層含義所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導和控制，從而達成既定的組織目標的過程。A、計算機技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用C、已漸模糊的社會分工A、作業(yè)技能B、個人發(fā)展機會的需要 D、不確定的市場環(huán)境的要求 C、概念技能D、人事技能對于最高層次的管理人員尤其需要具備（C）。B、技術(shù)技能有人說：民營企業(yè)容易排外，產(chǎn)生接班人問題，......；也有人說：國有企業(yè)同 樣存在這類問題。它有四層含義：(1)管理是為實現(xiàn)組織目標服務(wù)的，是一個有意識、有目的地進行的過程。在工程驗收時。A 計算機技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用 B個人發(fā)展機會的需要C已漸模糊的社會分工 D不確定的市場環(huán)境的要求對于最高層次的管理人員尤其需要具備???（C）。什么是管理？它有幾層含義所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導和控制，從而達成既定的組織目標的過程。（對的）管理工作獨立于作業(yè)工作，因而管理者不從事事務(wù)性的作業(yè)工作。大家抓緊干，提前完工有獎!誰耽誤生產(chǎn)進度，我絕饒不了他!”從現(xiàn)代管理的角度看．下面哪句話是對這一命令的最恰當?shù)脑u價?（D）A．此工頭管理工人簡單粗暴，采用的是一種落后的管理方式B．此工頭管理工人簡單粗暴，不懂得強化理論C 此工頭的話不符合現(xiàn)代管理的要求，是一種不講究管理的科學性與藝術(shù)性相結(jié)合的落后的管理方式D 此工頭的話不符合現(xiàn)代管理的要求，是—種只講效率不講效果的落后的管理方式有效率但是無效能的組織，用另外的話來形容就是：（B）A 把錯事干糟的組織B 把錯事干好的組織C 把對事干糟的組織D 把對事干好的組織某制鞋廠得知H地區(qū)的居民對布鞋的需求量較大，于是就抓緊生產(chǎn)了一批布鞋運往H地區(qū)銷售，出乎該廠銷售人員預料的是，布鞋的銷售狀況比預想中的要差得多。信息管理工作有哪些（1）信息的采購（2）信息的加工（3）信息的儲存（4）信息的傳播（5）信息的利用（6）信息的反饋四、案例分析題（30分）王是一個冷凍食品廠廠長，該廠專門生產(chǎn)一種奶油特別多的冰棒。C決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用。根據(jù)這兩種標準，可以把企業(yè)的經(jīng)營單位分成四種不同類型。市輕工局撤換了企業(yè)原領(lǐng)導班子，經(jīng)過競選，李茂盛擔任了公司總經(jīng)理。今天我動員大家集資自救，自力更生。（錯）（對）、最關(guān)鍵的職能是領(lǐng)導職能。（①②③④）①權(quán)力約束 ②運行機制 ③責任約束 ④動力機制 、相互依存的關(guān)系，主要表現(xiàn)在（①②④）。（②）①認知沖突法 ②頭腦風暴法 ③個人決策法 ④征詢法 。二、認清現(xiàn)在：計劃是連接我們所處的此岸和我們要去的對岸的一條船。只要你認為是對的就去做，在參考意見時要看意見的本身，而不是看別人的臉色，廣泛聽取別人的意見是必須的，但是一定要加以分析和判斷，采納那些科學而實用的建議與意見。四、預測并確定重要的前提：前提條件是關(guān)環(huán)境于實現(xiàn)計劃的假設(shè)條件，是關(guān)于我們所處的現(xiàn)在到我們將來要去的可能。（①②③④）①經(jīng)濟環(huán)境 ②技術(shù)環(huán)境 ③政治與法律環(huán)境 ④社會與心理環(huán)境。（①②③④）①系統(tǒng)性 ②客觀性 ③自動性 ④穩(wěn)定性，主要體現(xiàn)在哪些方面。（錯）“科學管理之父”。希望同志們在保證生活不受影響的情況下，自愿集資，不要勉強。新民鐘表公司的主要產(chǎn)品是機械表和機芯。答：根據(jù)不同的標準，可以將計劃分成不同類型。某企業(yè)準備開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個方案供選擇。但是，今年的情況發(fā)生了較大的變化，到8月份，累計銷量比去年同期下降17%。原來，H地區(qū)的居民只是在辦喪事時才穿藍顏色的鞋。（錯的）就適用范圍來說，管理只適用于企業(yè)等贏利性組織。(2)管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進行的活動所構(gòu)成的。在實踐中，既可以找到經(jīng)營業(yè)績良好的民營企業(yè)與國有企業(yè)