【正文】 且未超過當(dāng)年專用計(jì)劃指標(biāo)的，報(bào)市政府批準(zhǔn)；涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和征用的項(xiàng)目，報(bào)市政府審核同意后，上報(bào)省政府或國務(wù)院審批。（四）辦理程序：建設(shè)單位報(bào)送規(guī)定圖件；對(duì)符合報(bào)建要求的在受理建設(shè)用地規(guī)劃許可申請(qǐng)后，規(guī)劃局在20個(gè)工作日內(nèi)審批完畢，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，核發(fā)編制建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、建筑方案的通知書。四、召開了技術(shù)交底會(huì)議月日下午，在新許路西半幅路面專項(xiàng)工程指揮部、許漯路改造工程指揮部分別召開了技術(shù)交底暨技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。劃分施工時(shí)間段，按照分段工期對(duì)保質(zhì)、保量按時(shí)完成時(shí)間段內(nèi)施工任務(wù)的要給予重獎(jiǎng)，對(duì)松懈怠慢、無組織、無紀(jì)律，影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要給予重罰。機(jī)械設(shè)備已經(jīng)運(yùn)抵施工場(chǎng)地，大型設(shè)備部分正在安裝調(diào)試階段，小型設(shè)備已全部配備齊全。至此，兩個(gè)指揮部前期準(zhǔn)備工作全面完成。九、因以下原因及不利因素導(dǎo)致施工開工延期：⒈月日與施工單位簽訂施工合同，施工單位準(zhǔn)備時(shí)間不足；⒉省外施工單位路程遠(yuǎn)，設(shè)備運(yùn)輸時(shí)間長，大型設(shè)備進(jìn)駐遲緩，準(zhǔn)備工作不理想，離我們的要求有一定差距。指揮部自月日宣布成立至今，從無到有僅僅用了四天時(shí)間，租房、購買辦公用品、制度上墻、建立食堂等，現(xiàn)在指揮部已具備正常的辦公的條件，指揮部人員分工明確，職責(zé)清楚，已全部報(bào)到并投入工作。原材料管材供應(yīng)商正在洽商，目前供應(yīng)商已提供資質(zhì)證書及材料供應(yīng)情況。四、《市政工程規(guī)劃許可證》辦理程序（一）辦理部門：市規(guī)劃局 市政科8622937（二）辦理范圍： 新建、擴(kuò)建、改建城鄉(xiāng)道路、河道、橋涵、鐵路、機(jī)場(chǎng)機(jī)坪、管線綜合、供水排水、專業(yè)管線、熱力燃?xì)?、電力電訊、抗震防震、消防人防、河湖水系、城市綠地、地下通道和跳橋等道路、管線、防災(zāi)、環(huán)境工程項(xiàng)目。（三）辦理程序：管委會(huì)提交規(guī)定圖件與材料；市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)上會(huì)研究；繳納土地登記費(fèi)、土地證工本費(fèi)后領(lǐng)證。為提高對(duì)2008年我縣春運(yùn)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，從我縣實(shí)際情況出發(fā)，制定了全縣春運(yùn)工作應(yīng)急預(yù)案。（確定現(xiàn)場(chǎng)勘查人員項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)員很重要，項(xiàng)目啟動(dòng)不要更換更佳）二、分公司召集（個(gè)別了解）相關(guān)人員（以前干過類似工程的有經(jīng)驗(yàn)人員）結(jié)合《管道調(diào)查表》《圖紙》現(xiàn)場(chǎng)情況，會(huì)審進(jìn)行綜合分析，制作《施工方案》（表二）包括技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)，難點(diǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，防范具體措施方法（表格三）三、詳細(xì)了解《合同》內(nèi)容，分公司領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)的管理人員。每周至少要召開一次員工大會(huì)，班組長、骨干會(huì)議，傳達(dá)總公司會(huì)議精神。十五、加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)、保證完好率，指派設(shè)備負(fù)責(zé)人，督促設(shè)備負(fù)責(zé)人，設(shè)備、機(jī)具、操作手認(rèn)真，及時(shí)、準(zhǔn)確的填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。防止丟失、被盜，有條件的項(xiàng)目部對(duì)物料要實(shí)行封閉保管（單獨(dú)一間庫房），同時(shí)完善配用料制度，材料員要檢查今天帶出去的機(jī)具料，晚上是否帶回來。二十一、分公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的指導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)，了解施工項(xiàng)目“人、財(cái)、物”的管理和使用情況，項(xiàng)目部對(duì)施工過程中發(fā)生車輛、交通安全事故、施工安全事故、質(zhì)量事故、意外傷害事故等事件要在第一時(shí)間上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)，Q/HSE部主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)沒及時(shí)上報(bào)、隱瞞不報(bào)的，造成的后果由項(xiàng)目經(jīng)理、分公司承擔(dān)全部責(zé)任，并追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？偣疽?guī)定修復(fù)項(xiàng)目所開挖的操作坑一律實(shí)行封閉式圍擋，不許人員鉆管作業(yè)。十四、做好現(xiàn)場(chǎng)成本控制工作避免、減少因考慮不到，協(xié)調(diào)不到位，工作安排失誤造成的工程質(zhì)量返工，設(shè)備重復(fù)調(diào)遣，車輛、設(shè)備、機(jī)具保養(yǎng)維護(hù)不到位造成的停工，機(jī)械事故，質(zhì)量事故，安全事故等造成成本增加。九、施工應(yīng)遵守的原則：先易（簡）后難（繁），先短后長，準(zhǔn)備好了就不難，準(zhǔn)備不好的難上難。漣水縣春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室二00八年元月二十一日春運(yùn)加班人員補(bǔ)助建議方案2008年，我縣春運(yùn)工作在縣春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下，在別縣長、楊縣長的關(guān)懷下，經(jīng)過春運(yùn)一條線人員辛勤努力，密切配合、扎實(shí)工作，歷時(shí)45天的春運(yùn)工作于3月2日?qǐng)A滿結(jié)束?，F(xiàn)將前期準(zhǔn)備工作匯報(bào)如下：一、成立春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）辦理程序：土地利用科在受理報(bào)件之日起5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)報(bào)件進(jìn)行審核，符合《劃撥用地目錄》的，提出具體意見，按規(guī)定程序辦理劃撥供地手續(xù)。（三）申請(qǐng)人須提交的附件和附圖：組織機(jī)構(gòu)代碼證副本、機(jī)構(gòu)代碼（已辦建設(shè)用地許可證項(xiàng)目除外）；建設(shè)項(xiàng)目的申請(qǐng)報(bào)告；建筑工程規(guī)劃許可證申請(qǐng)表；建設(shè)項(xiàng)目的批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案文件1份；擬建項(xiàng)目用地的《國有土地使用權(quán)證》原件審查，復(fù)印件備案；已批準(zhǔn)的用地規(guī)劃和建筑方案通知書和附圖；提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；《建設(shè)用地工程規(guī)劃許可證》復(fù)印件；經(jīng)確認(rèn)的1:500或1:1000建設(shè)用地范圍及城市紫線、藍(lán)線、綠線、黃線等控制線圖和具有平面坐標(biāo)、高程系統(tǒng)的現(xiàn)狀圖；因需要提供環(huán)評(píng)、可研報(bào)告和消防等審查的其他附件和附圖；1報(bào)送建設(shè)工程總平面圖、單體建筑方案（包括立面效果圖）、初步設(shè)計(jì)方案和施工圖；1其他附圖。在今后的施工過程中除了設(shè)計(jì)變更，指揮部還將頻繁邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位到場(chǎng)指導(dǎo)工作，確保施工對(duì)設(shè)計(jì)的貫徹落實(shí)。指揮部成立后，本著“精干、快速、高效、務(wù)實(shí)”的原則，立即從養(yǎng)護(hù)工程、路政等部門抽調(diào)管理水平高、業(yè)務(wù)精良的管理人員、技術(shù)人員等進(jìn)入，并進(jìn)行細(xì)致的分工，責(zé)任落實(shí)到人。分項(xiàng)工程施工計(jì)劃安排已經(jīng)編寫完畢，其中，四標(biāo)（＋－＋）已經(jīng)具備開工條件，經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收合格已下達(dá)開工指令（開工時(shí)間為月日上午）。第一篇：路面改造工程指揮部前期準(zhǔn)備工作匯報(bào)及下一步計(jì)劃路（東半幅）路面改造工程指揮部前期準(zhǔn)備工作匯報(bào)及下一步計(jì)劃根據(jù)豫高股工［］號(hào)文《關(guān)于成立新許路西半幅路面專項(xiàng)工程、許漯路東半幅路面改造工程有關(guān)機(jī)構(gòu)的通知》的精神，結(jié)合省公司兩次協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容要求，年月日成立了許漯路（東半幅）路面改造工程指揮部，下設(shè)工程部、保通部、綜合部。月日，指揮部會(huì)同監(jiān)理部和施工單位再次對(duì)路面病害巡查，并督促監(jiān)理部做好其余施工項(xiàng)目的開工檢查工作，倒排開工日期，要求施工單位盡快滿足全面開工的要求，盡快形成大干的局面，力爭提前完工。月日，所有人員全部入住指揮部，人員到位后，加班加點(diǎn)，進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作。第二篇：前期準(zhǔn)備工作匯報(bào)深圳地鐵1號(hào)線（羅寶線）續(xù)建工程前海車輛段南出口道路工程（含跨渠橋）前期準(zhǔn)備工作匯報(bào)按地鐵公司要求，本工程本周重點(diǎn)工作為工程開工準(zhǔn)備，同步進(jìn)行的工作為：合同簽定準(zhǔn)備；報(bào)建資料的準(zhǔn)備及圖紙預(yù)審等。以上所有報(bào)件材料還應(yīng)該制作成電子文件和圖紙文件一并報(bào)審。九、宗地圖、地籍調(diào)查表辦理程序辦理部門：市國土資源規(guī)劃設(shè)計(jì)院提交材料（1）市政府簽發(fā)的征（撥）土地文件或土地出讓合同；；（2）用地單位法人身份證、法人身份證明書、委托書、委托代理人身份證、營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證；（3）提供其他需要的材料；辦理流程（1）用地單位與相鄰宗地法人代表、委托代理人，實(shí)地指界、簽字；（2）設(shè)計(jì)院提交成果宗地圖——用于辦理土地證 地籍調(diào)查表——用于辦理土地證十、建設(shè)用地辦理程序（一）辦理部門：市國土局土地利用科（二）建設(shè)單位申報(bào)材料：申請(qǐng)辦理用地手續(xù)報(bào)告；