【正文】 P、MRP系統(tǒng)。：a、善于公司采購制度，流程編制與修訂，具有較強(qiáng)的實(shí)施戰(zhàn)略采購管理模式，建立采購管理評(píng)估體系，建立采購活動(dòng)的評(píng)估系統(tǒng)能力。技能專長(zhǎng)：本人從事制造業(yè)資材部綜合管理工作5年,熟練掌握了整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作流程,對(duì)資材部生管，倉庫，采購，物控工作有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；有獨(dú)特的人員管理策略和工作績(jī)效考核技巧,有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和良好的人際關(guān)系及團(tuán)隊(duì)合作精神,具有豐富的團(tuán)隊(duì)組建和擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn)。建立起優(yōu)良的采購渠道和產(chǎn)品價(jià)格體系。我有十多年外資/民營制造企業(yè)的采購經(jīng)驗(yàn)，十年的管理經(jīng)驗(yàn)，其中有五年的采購部門經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)。４、負(fù)責(zé)材料品牌替代品的搜尋工作。4）加速倉儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)活資金運(yùn)轉(zhuǎn)。工作積極、踏實(shí)，勇于承擔(dān)，責(zé)任心強(qiáng)，思維機(jī)敏、勇于創(chuàng)新，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、發(fā)外加工、裝柜出貨安排的執(zhí)行與進(jìn)展情況。跟催試線和量產(chǎn)前期物料的進(jìn)度和開放。及時(shí)提供研發(fā)部項(xiàng)目所需的供應(yīng)商資源、技術(shù)支持、所有零配件樣品需求，并嚴(yán)格成本控制。提供研發(fā)部項(xiàng)目所需的供應(yīng)商資源、技術(shù)支持、所有相關(guān)物料樣品需求。配合研發(fā)部新項(xiàng)目平板電腦、手機(jī)ofn按鍵等開發(fā)，提供所需的供應(yīng)商資源和所有零配件樣品需求，并嚴(yán)格成本控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度順利完成和產(chǎn)品的行業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制定采購資金計(jì)劃，審核并控制部門日常費(fèi)用支出。新物料打樣、送樣。有多次iso內(nèi)審、外審工作經(jīng)驗(yàn)。離職原因： 辭職公司名稱： 東莞市聯(lián)基電業(yè)有限公司起止年月：200404 ～ 200604公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：連接器研發(fā)，制造，營銷擔(dān)任職務(wù)： 資材副理工作描述：1）獨(dú)立進(jìn)行資材部日常工作的管理。２、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)有供應(yīng)商并在市場(chǎng)中開發(fā)新供應(yīng)商，參與供應(yīng)商的定期評(píng)估。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供貨商的尋找，資料收集及開發(fā)工作。建立相關(guān)緊急補(bǔ)貨方案，確保供應(yīng)不間斷。d、具有多年的部門的內(nèi)部管理，包括采購組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員發(fā)展、工作流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、開展部門與員工的績(jī)效考核等經(jīng)驗(yàn)。第五篇：經(jīng)典—采購經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名：陳先生性別：男婚姻狀況：未婚民族：土家族戶籍：湖南常德年齡：31現(xiàn)所在地：廣東深圳身高：170cm希望地區(qū)：廣東廣州、廣東深圳、廣東深圳希望崗位：工業(yè)/工廠類物控經(jīng)理/主管工業(yè)/工廠類資材主管物流/采購類采購經(jīng)理/主管尋求職位：PMC主管、資材主管、采購主管待遇要求：可面議最快到崗：1個(gè)月之內(nèi)教育經(jīng)歷200009 ～ 200407 湖南師范大學(xué) 歷史 本科199609 ～ 200007 湖南省石門一中 高中 高中工作經(jīng)驗(yàn)至今7年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作***公司名稱（200907 ～ 至今）公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：采購經(jīng)理崗位類別：采購經(jīng)理/主管工作描述：：（1）根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；：（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃；（2）組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃；（3）根據(jù)采購管理程序，參與重點(diǎn)和大宗采購項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；（4）負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購，并及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；（5）督導(dǎo)檢查倉庫的驗(yàn)收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量；：（1）編制采購預(yù)算，實(shí)施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本；（2）采購價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制；（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)；（4）對(duì)采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)；：（1）根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟；（2）建立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng)；（3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和調(diào)查；（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；：（1）根據(jù)公司的績(jī)效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績(jī)，并協(xié)助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；（3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施采購、合同管理、收貨、付款等采購執(zhí)行，確保采購質(zhì)量、數(shù)量和交期。履行采購合同，與供方進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。并與供應(yīng)商和公司其它部門就有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。、價(jià)格等行情，并每季度匯報(bào)給公司總經(jīng)理。，能配合研發(fā)部新項(xiàng)目開發(fā)、手板、樣機(jī)、試產(chǎn)所需的新材料、新物料，能統(tǒng)籌采購、生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、外包、倉儲(chǔ)、出貨、退貨工廠整體物流管理，直至對(duì)帳請(qǐng)款。完善mrp2系統(tǒng)采購、物流、計(jì)劃、庫存信息整合，統(tǒng)籌采購、生管、物控、倉庫各單位協(xié)調(diào)運(yùn)作，提高工作效率，降低庫存，下屬由開始26人精簡(jiǎn)至20人。工作成就：建立模具開模、移轉(zhuǎn)、報(bào)廢管