【正文】 渣，割縫不直，接縫弧坑，接縫不平，條料波浪，材質(zhì)錯誤等質(zhì)量問題，其產(chǎn)生的原因和對策見下表： 3．1角接處縫隙較大或太小 在h鋼組立中，有時會出現(xiàn)角接處縫隙較大，船形焊角焊時需先打底焊一次，再正式埋弧焊，這樣，浪費了工時和焊材，這主要是由于或翼板不平，變形太大；或點焊固定點選擇不當(dāng)，或矯正機壓力不足，或幾種原因兼而有之造成的。角焊縫的定位焊焊腳尺寸最小不宜小于5mm，且不大于設(shè)計焊腳尺寸的1/22/3，在保證足夠強度條件下，以越小越好，對接焊縫的定位焊厚度不宜大于4 mm；定位焊的長度和間距，應(yīng)視母材的厚度、結(jié)構(gòu)形式和拘束度來確定，一般定位焊縫長度應(yīng)為2030，不大于50 mm間距200300，大型構(gòu)件為5080 mm；間距應(yīng)為400500 mm）；這此，只有通過責(zé)任心教育、知識培訓(xùn)和工藝紀(jì)律檢查來防范和糾正。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力，基本完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。三、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點建議明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因為我認(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的工作潛力和管理水平。由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任?？偟膩碚f，這一年里，自己的收獲也不少，我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西，但也吸取了不少教訓(xùn)，對待工作的態(tài)度、責(zé)任性，在新的一年里，我會更加努力的去學(xué)習(xí)，積極的對待工作態(tài)度，不求最好，只求更好。三、明年的工作打算與改進(jìn)我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。作為一名質(zhì)檢員，我在實際工作中，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。車間質(zhì)檢工作總結(jié) 篇7X年是XX公司持續(xù)飛速發(fā)展的一年，在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合和全體質(zhì)檢人員的不懈努力下，在已取得省優(yōu)產(chǎn)品、省名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)抓市場、抓質(zhì)量，訂單大幅度增長。另外我對自身工作的發(fā)展沒有進(jìn)行太多的規(guī)劃以至于有些沒能找準(zhǔn)自身的定位，事實上這種狀況若是無法及時得到糾正的話很容易影響到自己在今后工作中的發(fā)展。應(yīng)急預(yù)案演練記錄不是很規(guī)范，有待完善規(guī)范。每天下班之前，對檢驗過程中出現(xiàn)的39?，F(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間。理清工作思路，提高辦事效率。 主要涉及到安全方面的情況有兩部分：一是分析人員現(xiàn)場工作安全，包括采樣與測定時的人員、設(shè)備、工藝管線設(shè)備安全；二是分析人員實驗室內(nèi)涉及到的安全，包括分析時各種傷害預(yù)防與避免、后處理實驗室施工監(jiān)督時的傷害預(yù)防與避免。三、下半年安全工作重點：隨著車間各種設(shè)備的陸續(xù)安裝，要求各班組制定班組各設(shè)備的操作規(guī)程，其中必須包括操作注意事項，并要對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到操作有規(guī)程，安全有保證。G、負(fù)責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。當(dāng)然，檢驗僅僅是質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和客訴成本提高。在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。每天下班之前，對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。存在的主要問題回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。展望明年的工作，質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。檢驗標(biāo)準(zhǔn) 有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才有提高，各項工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶需要，都需要有一個參照物或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，才能有一個基本的判定。C、制定本部門考核制度，組織實施績效管理，并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部門對個部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督。二、試生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)措施落實：，匯總并分析質(zhì)檢人員到達(dá)現(xiàn)場取樣時所面臨的各種危險因素，商討預(yù)防措施并向員工講解和要求，規(guī)范質(zhì)檢車間人員在現(xiàn)場的工作行為。以上是我對個人過往半年的工作小結(jié)。在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充足有好多東西明知道是錯的卻說不出來，在檢查過程中又不是很仔細(xì)。車間的工作雖然是簡單枯燥，但是在簡單的事情也分做的好與不好，作為一名質(zhì)檢員我一直本著嚴(yán)格的態(tài)度在做好的39。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。三個百分百和三個全覆蓋的推進(jìn)鞏固員工三個百分百和三個全覆蓋的學(xué)習(xí)，爭取員工三個百分百全部達(dá)標(biāo)，定期對員工進(jìn)行抽查，達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上，并對員工三個百分百進(jìn)行獎金考核，鼓勵掌握情況較好的員工，提高所有員工學(xué)習(xí)的動力。車間質(zhì)檢工作總結(jié) 篇8為了做好車間質(zhì)檢工作自然要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)才行，至少我在以往的之間工作中十分注重細(xì)節(jié)導(dǎo)致自己很少出現(xiàn)誤差，得益于車間領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的幫助也讓我在這個崗位上成長了許多，能夠為了車間的發(fā)展而奮斗自然是令人很有成就感的事情，回顧我在車間質(zhì)檢工作中的得失進(jìn)行以下簡要總結(jié)。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。308產(chǎn)品表面發(fā)霉等……導(dǎo)致了客戶投訴，給公司帶來了很多沒有必要的損失。二、工作中不足之處與存在的問題對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能，工作效率。而且在思想上、工作技能上更要專研。三、其他工作本人還x車間統(tǒng)計工作，以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。車間質(zhì)檢工作總結(jié) 篇2過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作潛力方面有了長足的進(jìn)步。在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的處理問題。引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。但工裝中常常出現(xiàn)的毛病和制造錯誤，大都是板件位置，孔位置偏差，坡口形狀和方向錯誤，連接板漏接等“低級”錯誤，而號線放樣，用錯h鋼等錯誤造成梁柱大尺寸不對，卻并不多見。定位焊縫在產(chǎn)品的棱角、端部、焊縫交叉處和焊縫方向急劇變化處等在強度和工藝上容易出問題的部位；焊件要求預(yù)熱的，而定位焊時未進(jìn)行與正式焊接相同的預(yù)熱。我們質(zhì)檢部也會更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量。（四）、質(zhì)量控制來料控制 按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，對來料進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢檢驗，杜絕因來料質(zhì)量問題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性而引起客訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。e、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行。與此同時，質(zhì)檢部始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格要求，堅持不渝，較好地完成了本職工作，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，現(xiàn)總結(jié)如下：本輕鋼、重鋼車間共完成大大小小工程58個，生產(chǎn)量達(dá)到33，000多噸。m、負(fù)責(zé)相關(guān)文件、記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團部門成長起來，更加強大起來。對原材料長度小于實際長度時，必須接長，有的操作工未執(zhí)行外翼板/腹板焊縫錯開不少于200的規(guī)定，隨意組立。產(chǎn)生的原因主要有焊絲角度不適當(dāng)，電流太大以及焊接速度過高，這就要求埋弧自動焊時要正確選擇焊接規(guī)范，出現(xiàn)咬邊后，適當(dāng)降低焊接電流焊接和速度。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調(diào)整，力爭做到公平、公正、透明。增加員工的團隊凝聚力 因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。三、自身的不足工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題。協(xié)助生產(chǎn)車間做好質(zhì)量管理以便于在產(chǎn)品出現(xiàn)問題的時候能夠及時檢驗出來，試用期的時間雖然不長卻讓我對車間的生產(chǎn)流程有了詳細(xì)的了解，在明白這點的基礎(chǔ)上讓我對各項工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄以便于隨時掌握產(chǎn)品的質(zhì)量情況，尤其是發(fā)現(xiàn)問題所在可以提出自身的意見以便于改進(jìn)當(dāng)前的質(zhì)檢工作，在做好這項工作的情況下還對各項工序的執(zhí)行情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督，在記錄方面也要盡量做到詳細(xì)才能夠做好相應(yīng)的分析以便于車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查閱。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。在檢驗之前，要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝?；厥走@走過的一年，在大家的幫助下，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。通過這一年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西。 “人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。質(zhì)量工作永無止境，在取得的成績面前，我們深深的感到任重道遠(yuǎn)，我們要看到自己的不足，為了在新的一年里更好的做好質(zhì)檢工作，為發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，我們深深認(rèn)識到：一、向先進(jìn)的部門學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗，加強內(nèi)部管理，把內(nèi)部管理工作做的更細(xì)、更好、更規(guī)范。安全培訓(xùn)新員工三級安全培訓(xùn)教育在新員工上崗前進(jìn)行，上半年共進(jìn)行5次培訓(xùn)。繼續(xù)鞏固三個百分百對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及專業(yè)知識培訓(xùn)繼續(xù)對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及專業(yè)知識的培訓(xùn)，加強員工安全意識及自我保護(hù)意識，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。對進(jìn)場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費人工。第三針對施工期和試車期間的現(xiàn)場安全狀況實際，編寫施工期工廠安全教育教材，對潛在的會造成人員傷害的情況進(jìn)行羅列和說明，給出預(yù)防措施，使大家確保自身安全心中有數(shù)。第四篇：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)質(zhì)檢部工作總結(jié)質(zhì)檢部年終工作總結(jié)收獲喜悅的2012年即將度過，更加精彩的2013年已向我們走來。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析集中匯總，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。于是便出現(xiàn)了個別隊的作用，讓質(zhì)檢工程質(zhì)量問題沒有及時得到解決。二是用制度自律。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時認(rèn)真監(jiān)督。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作，xx年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的半年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的半年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。在檢驗之前，要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團部門成長起來，更加強大起來。M、負(fù)責(zé)相關(guān)文件、記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。與此同時，質(zhì)檢部始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格要求，堅持不渝，較好地完成了本職工作，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高，現(xiàn)總結(jié)如下：本輕鋼、重鋼車間共完成大大小小工程58個，生產(chǎn)量達(dá)到33，000多噸。第五其它安全培訓(xùn)。在這么多年與車輛打交道的過程中，我們了解xx便像了解我們個人的身體一樣，在哪些部位容易出毛病、出疑問，我們?nèi)糠浅５厍宄?。三、總結(jié)了半年來的工作，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距一方面，由于個人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。三、明年的工作打算與改進(jìn)我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。車間質(zhì)檢工作總結(jié) 篇1020xx年即將告別，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。特種設(shè)備管理我廠主要的特種設(shè)備是壓力容器，對特種設(shè)備現(xiàn)場的管理更是重中之重，在上半年對特種設(shè)備的壓力表和安全閥進(jìn)行了檢驗更換，對現(xiàn)場記錄情況進(jìn)行了改善，組織活動方面5月份開展以“查隱患，反三違、”為主題的“安全事故反思月”活動，首先組織員工進(jìn)行簽字活動，增強員工的安全意識和責(zé)任心，然后對員工進(jìn)行崗位相關(guān)的事故案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，還有利用班前會組織員工對事故進(jìn)行預(yù)想討論，增強員工對事故的處理能力。三、部分質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)不全面，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝