【正文】 程，減少就醫(yī)環(huán)節(jié)，做到“一站式”服務(wù)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要結(jié)合各自實(shí)際制定實(shí)施方案，具體安排部署好作風(fēng)整頓活動(dòng)，并通過專欄、板報(bào)、簡報(bào)和張貼標(biāo)語等形式，積極宣傳作風(fēng)整頓活動(dòng)的意義和內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工參與活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性，努力營造人人重視、熱情參與的氛圍。六、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)安排部署。動(dòng)力不足，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。按部就班，認(rèn)為只要規(guī)規(guī)矩矩地按條款、按規(guī)章制度辦事，工作不出錯(cuò)，不給單位添亂子，也就問心無愧。通過征求廣大患者和職工的意見，對收集的問題，效能辦公室認(rèn)真仔細(xì)的分類歸納，匯總梳理，主要有以下幾個(gè)方面的問題：政治理論思想學(xué)習(xí)觀念淡漠，不關(guān)心政治，只注重收入的多少；大局觀念不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作精神差，缺乏主人翁意識，行政執(zhí)行力不夠，勞動(dòng)紀(jì)律松懈；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍不濃，缺乏積極主動(dòng)銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神；上下級之間、職工之間、醫(yī)務(wù)人員與患者之間缺乏有效的技巧性的溝通；服務(wù)態(tài)度不夠熱情，B超患者等候時(shí)間過長，醫(yī)療服務(wù)過程瑣碎、環(huán)節(jié)過多；職工待遇差，工作積極性不高；醫(yī)療設(shè)備落后，不能滿足臨床需要；衛(wèi)材進(jìn)價(jià)太高，增加了病人負(fù)擔(dān)。衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)召開會議作了動(dòng)員報(bào)告，指出了目前在思想、作風(fēng)、紀(jì)律方面存在的亟待解決的突出問題，明確了干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的目的和意義。工作紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，干部工作責(zé)任心進(jìn)一步提高。個(gè)別干部未及時(shí)撰寫《個(gè)人剖析材料》、思想認(rèn)識不到位，還未完全進(jìn)入工作狀態(tài)，存在得過且過、盲目樂觀思想。一方面將收集的意見和建議原汁原味地單位和個(gè)人，并認(rèn)真對照問題深入思考，自我檢查，每個(gè)干部職工都撰寫了個(gè)人的剖析材料。研究制定了實(shí)施方案，出臺了《關(guān)于開展干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案》，對干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)作出了具體的安排。一、設(shè)專班加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在市衛(wèi)生局召開關(guān)于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)效能建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員會后，我院迅速行動(dòng)，馬上召開黨委會，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長黨委書記任組長并設(shè)立了效能辦公室。只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學(xué)習(xí)，才能更好地勝任自己的工作。第三篇：衛(wèi)生系統(tǒng)作風(fēng)整頓個(gè)人剖析材料疾控中心作風(fēng)大整頓個(gè)人剖析材料 自開展整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)活動(dòng)以來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己還有許多方面存在不足，需認(rèn)真加以改進(jìn)和提高。對比較容易解決的問題，立即整改落實(shí)，一時(shí)解決不了的，要積極創(chuàng)造條件，制定計(jì)劃，堅(jiān)持常抓不懈，逐步加以解決。五、實(shí)施步驟全縣衛(wèi)生系統(tǒng)作風(fēng)整頓活動(dòng)總體上安排半年時(shí)間，從 201* 年12月開始至201*年5月底結(jié)束。衛(wèi)生監(jiān)督所要嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，著力解決執(zhí)法不規(guī)范、不到位的問題。認(rèn)真抓好醫(yī)藥購銷領(lǐng)域長效機(jī)制建設(shè)，切實(shí)落實(shí)衛(wèi)生部八條行業(yè)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，建立健全獎(jiǎng)懲、收入分配制度。（二）解決醫(yī)院管理薄弱的問題。二是中心及各科科長帶頭專題發(fā)言，引導(dǎo)職工結(jié)合自己思想、工作實(shí)際開展認(rèn)真討論。三是以科室為單位選派一名人員參加全中心組織的閉卷測試，優(yōu)勝者給予表彰。不少醫(yī)院忙于業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)客觀原因，忽視醫(yī)療質(zhì)量管理，缺乏全面的安排和系統(tǒng)研究，三級查房流于形式，觀察病情不仔細(xì)，診斷治療不及時(shí)，死亡病例、疑難病例討論不深入。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，進(jìn)一步建立完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評辦法，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評檔案，制定具體考評細(xì)則，重點(diǎn)對醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律、履行職責(zé)、廉潔行醫(yī)等方面進(jìn)行考評，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人職稱晉升、獎(jiǎng)金工資、評先選優(yōu)掛鉤，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)成為一項(xiàng)硬指標(biāo)，促使醫(yī)務(wù)人員切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。重視加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)依法行政意識，努力做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，嚴(yán)格防止出現(xiàn)亂執(zhí)法及執(zhí)法不公等行為。分四個(gè)階段進(jìn)行。（四）檢查驗(yàn)收階段（201*年5月1日5月31日）。現(xiàn)就對照作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)要求，從思想上、工作上、學(xué)習(xí)上進(jìn)行了剖析。在日常工作中，我認(rèn)為只要能干好本職工作就行了，而放松了對其他知識的學(xué)習(xí)。6月27日，召開了全院動(dòng)員大會，進(jìn)行專題動(dòng)員學(xué)習(xí)，出臺了總體實(shí)施方案和各階段的工作重點(diǎn)，并對活動(dòng)提出了明確的要求。各部門認(rèn)真按照部署，結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)展開工作，迅速進(jìn)入狀態(tài)，認(rèn)真落實(shí)好各階段目標(biāo)任務(wù)。另一方面，針對存在的突出問題，有針對性地提出了整改措施，為整改提高做好了準(zhǔn)備。針對上述種種問題，各科室要夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，圍繞“根本在解決問題推進(jìn)工作”目標(biāo)，在今后工作中，創(chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)干部經(jīng)常性教育，確保衛(wèi)生院的每位干部職工以飽滿的熱情、更大的干勁，做好衛(wèi)生院的每一件工作，為衛(wèi)生院迎來新的發(fā)展機(jī)遇，面對新的挑戰(zhàn)，做出積極貢獻(xiàn)。通過作風(fēng)整頓的深入開展，有力推進(jìn)了當(dāng)前工作。抓好思想發(fā)動(dòng)。二、查問題一絲不茍?jiān)谑行l(wèi)生局效能建設(shè)辦公室指導(dǎo)下，我院在第一階段的基礎(chǔ)上，按照查擺問題階段實(shí)施方案的規(guī)定和要求，結(jié)合《綜合目標(biāo)績效考核方案》及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，以解決患者關(guān)注的共性和熱點(diǎn)為切入點(diǎn)，圍繞抓好征求意見、查擺分析、民主會議等重要環(huán)節(jié)開展工作，引導(dǎo)干部職工根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行對照、認(rèn)真查擺問題，進(jìn)行自我剖析，分析存在問題的根源，以科室為單位再次學(xué)習(xí)提高認(rèn)識，不走過場，人人參與，認(rèn)真仔細(xì)地開展自查和互查，每位職工寫出了500字以上的書面分析材料，科主任針對科室存在的問題也上交了自查報(bào)告，切實(shí)增強(qiáng)了查擺問題的主動(dòng)性和深刻性。二是思維局限，認(rèn)識落后，進(jìn)取意識不夠強(qiáng)，認(rèn)為工作上過得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂，奉行多一事不如少一事的原則。對學(xué)習(xí)的要求不夠高，學(xué)習(xí)的內(nèi)容較淺，學(xué)習(xí)的范圍較窄，系統(tǒng)性、專業(yè)性、深入性不強(qiáng)，從而使得學(xué)習(xí)的效果不明顯。結(jié)合查找出來的