【正文】 一步加強，質(zhì)量技術人員的質(zhì)量檢驗知識水平有欠缺，不能完全勝任本職工作，不能夠認真學習標準、研究標準。二級品指標判定率為≥%,% ；修舊利廢≥5萬,，比去年提高了30%.安全傷亡率實際為0。，培養(yǎng)檢驗員一人多崗，一人多能，調(diào)整班次，培養(yǎng)年輕檢驗員充實到檢驗隊伍中，同時加大對質(zhì)量的考核，提高操作人員和外協(xié)供方的質(zhì)量意識等創(chuàng)造性的進行了工作，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，保證了生產(chǎn)進度的正常進行。進一步抓好大件產(chǎn)品、關鍵工序、特殊工序、批量件的產(chǎn)品質(zhì)量。每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。，,。八、績效管理為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用?？冃Э己说闹贫ê屯晟啤Ｈ?、今后工作規(guī)劃（一）培訓方面之所以把培訓放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓體系和制度建設。2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行。4在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的服務于公司。通過這一個多月的學習，在郭部長的指導下，我已基本掌握人員招聘的具體流程。七、總結在我工作的這一個多月期間，在郭部長的指導下，我已基本掌握：人員招聘的流程、員工入職、離職、社保等的辦理，對公司的各項政策也有了更深的了解。 對工作環(huán)境、現(xiàn)場5S定置管理等進行全面檢查。 嚴禁在機床加工過程中進行檢查（自動控制、動態(tài)測量除外）。 場地清掃干凈，廢棄物分類處理。檢驗方法直觀檢查與儀器檢查相結合、抽檢和普檢相結合。剛下線的產(chǎn)品直接進行復卷、分切的可結合每卷產(chǎn)品下線后檢驗合并進行。（6）關閉電源。（2）嚴格按規(guī)程進行正常操作和事故處理。（2）產(chǎn)品下線及每卷紙生產(chǎn)中間應按照公司產(chǎn)品規(guī)定的檢測內(nèi)容，進行不少于19個項目的內(nèi)容檢驗（詳見《產(chǎn)品標準檢測表》）產(chǎn)品質(zhì)量判定。責任公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作由公司品管部門負全責，生產(chǎn)部、技術部門協(xié)助配合。 發(fā)現(xiàn)設備故障時，應立即停止作業(yè)，關閉電源，在問題排除后，方可進行操作。 檢查人員嚴禁自行啟動柴油機或開動機車。4 安全操作要求 工作前 作業(yè)人員身體健康，無妨礙從事產(chǎn)品質(zhì)量檢驗作業(yè)的疾病和生理缺陷。，后期重點是學習人員培訓、績效考核、員工關系管理。2)反省自己，針對工作中的不足進行改進。3)注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。希望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項管理職能。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡招聘所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大。根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。為跟進培訓執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止XX年11月各部門完成內(nèi)部培訓101次。xx支出:。下屬xx公司年初在編27人，截止XX年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：%，離職人數(shù)為：7人；%。、特殊過程有時監(jiān)控不到位，導致產(chǎn)品達不到要求的標準。在理化試驗方面，產(chǎn)品檢驗部的化驗員、試驗員、計量員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務的思想，認真做好試驗、化驗、計量工作，對每日送檢的試樣，做到了日事日畢，并對試驗結果、化驗結果進行分析，提出合理化建議。質(zhì)量檢驗組二〇一四年十一月二十五日 XX年在以“控制生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，塑造品牌的引導下，把公司的質(zhì)量方針目標作為我們的工作目標，堅持貫徹iso9000質(zhì)量管理體系。通過eqa活動規(guī)范了科室工作的操作程序，提高了檢驗質(zhì)量，減少了醫(yī)療差錯的發(fā)生。淘汰一些落后的檢驗項目，使用新 的項目替代，使檢驗結果能更好地與臨床相吻合。在做好分析中質(zhì)量控制的同時，抓好全程質(zhì)量控制。幾年來業(yè)務技術工作又有了較大的進步，現(xiàn)總結如下： 1 業(yè)務技術操作方面：本人主要從事臨床常規(guī)檢驗、臨床生物化學檢驗，多年來能認真按照檢驗操作規(guī)程做好每一項檢查，認真使用校準物對儀器進行校對，并在操作中隨機插入質(zhì)控物，進行監(jiān)控，按標準操作規(guī)程進行?？剖疫B續(xù)兩年為我院獲得“xx省臨床檢驗全面質(zhì)量控制工作先進單位”稱號。通過專題知識講座，既使實習同學分散的知識得到系統(tǒng)的總結，真正做到了理論和實踐相結合，又更加深刻的使其認識到檢驗質(zhì)量的重要性。積極開展新項目，如變態(tài)原、心肌標志物、超敏crp、大量免疫生化項目，并及時向臨床醫(yī)生宣傳推廣，取得較大收益。正確理解規(guī)范標準、先進的檢驗方法和有效的質(zhì)量管理手段是保證產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一，因此，要求我們質(zhì)量檢驗、管理人員要不斷用新技術，先進的檢驗方法來充實武裝自己，才能勝任這一神圣而又艱巨的任務。主要部件中部槽的對接質(zhì)量、焊接質(zhì)量有了提高,%；對生產(chǎn)過程、外委、外協(xié)、外購件嚴格按圖紙標準進行交檢，同時加大抽檢數(shù)量確保不合格品不流入下道工序。有時出現(xiàn)抽樣不規(guī)范，直接影響到檢驗結果；有時出現(xiàn)錯檢漏檢，造成質(zhì)量事故。下屬管理公司XX年年初在編21人，截止XX年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：%，離職人數(shù)27人，離職率為：%。集團轉正員工基本購買了五險。集團公司下發(fā)“關于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關要求建立人才儲備庫，截止XX年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人。三、薪酬及福利管理公司所有人員社會保險的購買與社保卡的制作，員工社保信息的變 1 更與辦理。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉正的員工及時把各種保險給補繳上。公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應該設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。3對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關有效地信息并儲存。此項工作正在進行中。劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。爭取留住有用人才。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本規(guī)程，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本規(guī)程。 在車上作業(yè)時，應從作業(yè)登梯或固定（活動）跳板上下，不準跳車。 檢查人員使用的專用器具必須符合規(guī)定技術要求，手錘應用倒剎針鍥緊，局部照明應用手電或36伏以下的低壓燈，禁止使用不符合規(guī)定的器具。若巡回檢時未發(fā)現(xiàn)，在本工序和下道工序（直至裝配）檢驗時被發(fā)現(xiàn)，由操作者和檢驗員共同負責；，成批加工時產(chǎn)生的個別不合格件在本工序或下道工序，由操作者負責；，成批加工時所造成的不合格件由操作者負責； ； ； ； ； ； ； : （包括換人、換量具、換設備及調(diào)整設備、工裝后的首件），操作者必須在自檢合格后，交專職檢驗員進行檢驗，合格方能繼續(xù)生產(chǎn)，若報廢，檢驗員扣留，并做廢品標記；，專檢人員有權阻止，若造成質(zhì)量問題，對責任者要嚴加處理；：專檢人員應做好中間抽檢工作，發(fā)現(xiàn)問題必須及時找出原因，采取措施，防止成批報廢； 入庫檢驗（終檢）： 零件完工后進行最終檢驗，應核對工序的完整情況（包括去毛刺、倒角等），發(fā)現(xiàn)問題及時提出并由車間解決。（4）每卷紙下線后必須取樣檢驗。（3）愛護設備，正確使用設備，精心維護設備。（3）按規(guī)定進行及時加油，潤滑。對有上述現(xiàn)象的JG001 產(chǎn)品，如果超過產(chǎn)品總量的10%以上可判定不合格品，對未超過10%以上的，可責成相關人員進行人工分檢。二、原材進廠檢驗時機原材料入廠辦理入庫前，由采購部門通知品管部門對來料進行檢驗，未經(jīng)過品管部門檢驗或檢驗不合格的來料不得辦理入庫手續(xù)。觸電者脫離電源后，有可能二次傷害，要采取相應措施。 搬動較大鍛件時應注意安全，凡不屬鍛、熱處理、鑄鋼、鑄鐵檢查工作范圍內(nèi)的設備嚴禁亂動。 檢驗產(chǎn)品必須在無障礙物、工件堆放穩(wěn)固的安全場所進行，禁止在運轉的設備近旁工作。這與領導與同事的關懷是分不開的，在此衷心地感謝你們！在接下來的工作中，我會不斷地學習并提高工作效率，調(diào)整工作態(tài)度與工作積極性，與同事和睦相處。四、協(xié)助郭部長制定、修改、補充各項人事規(guī)章制度，建立公司員工電子信息檔案。處理行政事務。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。二、人事專員工作：一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當前人才需求。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。短暫的一月里雖沒