【正文】 。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋，員工只有聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。在現(xiàn)在的廠房房基礎(chǔ)下，擴(kuò)充了500多平方的新廠房，發(fā)揮企業(yè)長(zhǎng)處，整合效應(yīng)，做簡(jiǎn)易房和隔熱層板塊。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。這一切，在愛(ài)斯特我們都深深的感受著，因?yàn)閻?ài)斯特就是我們的家，能夠給我們擋風(fēng)遮雨的家，能夠給我們幸福生活的家?；厥孜覀儛?ài)斯特走過(guò)的2009年，是星光大道般燦爛的一年。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，努力優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工過(guò)程中各個(gè)工序的管理與控制。經(jīng)營(yíng)班子提出了2013年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，部署了全年的工作任務(wù)。但是我們無(wú)怨無(wú)悔，最終還是和愛(ài)斯特風(fēng)雨無(wú)阻攜手并進(jìn)走入了今天這個(gè)會(huì)場(chǎng)，共同感動(dòng)，共同開(kāi)心，共同高興。公司的員工要過(guò)生日了，我們?nèi)w員工一起為他們祝福，一起為他們唱生日歌，一起分享他們的喜悅。在新的一年里全體員工要不斷學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，嚴(yán)盯工作目標(biāo)，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，降低產(chǎn)品損耗，提高生產(chǎn)效率。堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，搞好勞動(dòng)保護(hù)，注重環(huán)境保護(hù)。我清晰記得那恍如昨天的感人場(chǎng)景：公司產(chǎn)品交期緊張，我們晚點(diǎn)下班，甚至通宵達(dá)旦的工作都毫無(wú)怨言，只是為了兌現(xiàn)答應(yīng)客戶(hù)的一句承諾。讓我們滿(mǎn)載著2011年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長(zhǎng)的豐碩成果，迎來(lái)了2011年的春天。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。這是一個(gè)沒(méi)有思考力的團(tuán)隊(duì)。二、塑造企業(yè)形象，打造廣裕品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，持續(xù)做iso質(zhì)量管理。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。對(duì)廣裕領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。只有親人才會(huì)關(guān)注自己的生日，只有親人才會(huì)關(guān)心自己的健康，只有親人才會(huì)關(guān)懷自己的成長(zhǎng)。朋友們，讓我們高擎蘇中光輝的旗幟，吹響我們奮進(jìn)的號(hào)角，向著我們既定的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)吧！謝謝大家！第四篇：2009職工大會(huì)致辭2009職工大會(huì)致辭愛(ài)斯特全體員工：大家下午好！09年伴隨著我們忙碌的步伐已經(jīng)匆匆走到了年底。我們的隊(duì)伍在天津這樣一個(gè)廣闊的舞臺(tái)遍地開(kāi)花！就今年項(xiàng)目施工，我提出以下幾點(diǎn)要求：一、服從管理，規(guī)范施工，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。2012年的工作實(shí)踐，我們得出了一個(gè)重要結(jié)論，公司的生命是產(chǎn)品質(zhì)量，而你們就是維持生命的血液。2010年，我們苦過(guò)，累過(guò)，甚至無(wú)助過(guò)；怨過(guò)，恨過(guò)，甚至放棄過(guò)；傷過(guò)，痛過(guò)，甚至哭泣過(guò)。雖然不知道他們?cè)诖禍缦灎T瞬間默默許下的是什么愿望，但是從他們洋溢著幸福的眼神中，我看到了一個(gè)叫做家的地方。全體員工應(yīng)把工作職責(zé)和規(guī)章制度放在心上，落實(shí)在工作中，遵規(guī)守紀(jì)為公司謀發(fā)展、為家人謀福祉。建立健全安全生產(chǎn)，文明施工責(zé)任制，對(duì)安全的投入做到不吝嗇、不拖延，要抓安全重點(diǎn)不放松，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。因?yàn)槲覀冎溃?