【正文】 責(zé),分類培訓(xùn)、分層施教,采取現(xiàn)場觀摩、典型示范、集中辦班等靈活多樣的方式，點線面齊抓，進一步豐富培訓(xùn)載體,拓寬培訓(xùn)渠道。我區(qū)項目推進村重點依托泥瓦匠、水電安裝工、小型挖機等實施安裝改（新）建。（五）統(tǒng)一維護。二、關(guān)于績效工資的發(fā)放、考評問題：按照上級有關(guān)文件精神，此次納入績效工資制度改革的為九年義務(wù)教育學(xué)校的在職在崗正式工作人員。關(guān)于中心校校級領(lǐng)導(dǎo)的績效工資發(fā)放，大部分教師建議由市教育局擬定出專門的考核細則予以考評發(fā)放。項目立項(12分)：項目的申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求，設(shè)定的績效目標合理，績效指標細化、明確、清晰、可衡量。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄?！暗隆钡目己酥攸c是教師為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、廉潔從教等情況。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。財政上盡可能提高績效發(fā)放標準，使績效工資的激勵作用得以體現(xiàn)。既要有人工考核，也要有電子考核；既要有內(nèi)部考核，也要有外部評價；既要有資料考核，也要有現(xiàn)場考核；既要有年終考核，也要有過程考核。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準。二是處理好短期目標和長遠發(fā)展的關(guān)系。堅持群眾是評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的第一主體，貫徹民主公開的要求，充分體現(xiàn)群眾對干部考核工作的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把群眾評價結(jié)果作為班子調(diào)整和干部使用的重要依據(jù)，將內(nèi)部督查、社會監(jiān)查、單位自查有機結(jié)合起來，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下、內(nèi)外結(jié)合的全方位實績評價體系。依托“稅收征收管理信息系統(tǒng)”、“稅收執(zhí)法責(zé)任追究系統(tǒng)”、“稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)”三大監(jiān)控系統(tǒng)對稅收任務(wù)完成情況、征管“六率”、稅收執(zhí)法過錯、網(wǎng)上申報、網(wǎng)上認證等工作內(nèi)容實行電子考核，對黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、文明創(chuàng)建、執(zhí)行力建設(shè)、稅收宣傳等實行人。三、績效目標自評完成情況分析（一）資金投入情況分析。（5）脫貧戶、監(jiān)測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵資金項目：按1000元/戶的標準發(fā)放753戶農(nóng)戶獎勵金。擴展資料：績效考評自評報告績效考評自評報告XX年是中國xx，弘揚“舉全市之力，共建XX”的決戰(zhàn)精神，共同譜寫發(fā)展XX的壯麗序曲多年來，全市上下各部門對中國XX發(fā)展給予鼎力助進和全力支持。讓開發(fā)區(qū)班子成員之間第一時間相互掌握工作動態(tài)，全局性把握工作重點。展望XX年，我會繼續(xù)埋頭在緊張、忙碌的工作里，不計得失，不計回報，用心真切地感受XX發(fā)展的點點滴滴，將自己的熱血青春無悔地撒在故鄉(xiāng)的熱土上；用微笑面對XX可愛的成長，將自己的智慧毫無保留地奉獻給XX；用堅韌直面風(fēng)雨的洗禮，將自己的成熟浸染在XX歷程上；用激情燃燒在XX每個日夜里，將壯麗詩篇點燃XX發(fā)展的引擎。昆德拉《生命中不能承受之輕》當(dāng)中的那句話：“也許最沉重的負擔(dān)同時也是一種生活最為充實的象征，負擔(dān)越沉，我們的生活也就越貼近大地，越趨近真切和實在”。三、創(chuàng)新思路、鑄就金字，《XX風(fēng)采》橫空出世《XX風(fēng)采》正在演繹著XX藥業(yè)發(fā)展與世界休閑潮流交相輝映的泱泱大戲。xx新城打響“四大戰(zhàn)役”的風(fēng)起云涌之際，《中國XX工作專報》肩負起歷史使命，用真情實感寫下一個個英雄篇章，抒發(fā)了一個又一個豪邁情懷。（4）脫貧戶、監(jiān)測對象發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎勵項目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為98%。（3）蘭洋鎮(zhèn)南羅沃柑基地等基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)施項目：完成沃柑園大棚和入口大門，外圍鐵絲圍網(wǎng)1879米；；排水溝244米以及其他相關(guān)工程等，對沃柑園等的升級改造。此外。一是明確思路，建立一支考核隊伍。二是堅持以人為本，注重實績。在制定目標的過程中，不僅要把握以上“四性”，還需要處理好以下四種關(guān)系。目標的激勵作用是毋庸置疑的，但是過低的目標就會缺乏激勵作用，只有高目標才能發(fā)揮最大潛能。(二)全員參與使績效考核有效推進。(如細則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標準，每篇文章xx元。x月學(xué)校從xx個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。一、績效考核實施現(xiàn)狀分析績效考核注重拉開差距，體現(xiàn)一定的激勵作用。一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。各個項目資金使用與具體項目實施內(nèi)容相符，績效總目標和階段性目標都已按照計劃完成，未逾期?？冃ЧべY實施后，班主任津貼一下漲了十幾倍，因此，對班主任的任命、考核就應(yīng)當(dāng)慎之又慎。調(diào)研圍繞九年義務(wù)教育學(xué)校教師的績效工資制度應(yīng)重點解決的問題，廣泛征求了教師的意見，較為全面地解決了教師對義務(wù)教育階段學(xué)校人員編制設(shè)臵，津補貼發(fā)放等基本情況的意見。農(nóng)村改廁已開展三年，越到后面難度越大。（四）統(tǒng)一服務(wù)指導(dǎo)。20xx年通過各種媒體宣傳多達20多條。一是培育安裝技術(shù)能手。實行“先建后補+以獎代補+農(nóng)戶自籌”模式：先由村集體和群眾自行建設(shè)，再整合用好涉農(nóng)資金、專項資金。(二)地方配套資金。四、偏離績效目標的原因和下一步改進措施20xx年度秋季職業(yè)教育補助處于審核階段，暫未撥付到位，我們將在審核完成后及時撥付到位。二、績效自評工作開展情況包括自評工作開展范圍、對象、時間及方式等。20xx年，我區(qū)共投入鄉(xiāng)村振興銜接資金728萬元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（相關(guān)街道）是廁改實施責(zé)任主體，主要負責(zé)同志對實施效果負責(zé)。四、農(nóng)村改廁資金產(chǎn)出(一)確定產(chǎn)品。黑水進新國標的化糞池、灰水進大容積的凈化池、經(jīng)過初步處理的污水共同進入生態(tài)池的糞污處理模式，得到了治污專家的贊許，在全省20xx年廁所革命“首廁過關(guān)制”瀏陽培訓(xùn)班上寫入了湖南農(nóng)科院生態(tài)環(huán)境研究所副研究員賀愛國博士的教案，在全省得到了廣泛的推廣。（三）統(tǒng)一建設(shè)流程。要充分尊重群眾意愿，自下而上，精準摸底，科學(xué)申報。具體細則可由各校制定，但必須以績效考核的結(jié)果為依據(jù)，合理確定獎勵性工資的分配等次，適當(dāng)拉開分配差距，以體現(xiàn)對教育教學(xué)效果顯著或有突出貢獻的獎勵。保障性住房工作經(jīng)費支出20萬元，主要用于主要用于保障性安居工作等方面支出?？冃Э荚u工作自評報告6時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。考核方案幾經(jīng)修改完善，凸顯重點工作的考核。對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化。一、績效考核帶給我們的啟示(一)領(lǐng)導(dǎo)重視使績效考核事半功倍。二、對績效考核工作的幾點思考(一)把握“四性”，理好四種關(guān)系定目標有什么樣的工作目標就有什么樣的行為方式，就會產(chǎn)生什么樣的績效。目標制定的差異性。但市場經(jīng)濟環(huán)境下，社會經(jīng)濟發(fā)展的變化比較快，比如宏觀稅收政策的調(diào)整、金融危機的爆發(fā)、行業(yè)發(fā)展的變化、各種疫情的蔓延都會帶來工作實際情況的變化，這就要求國稅部門要與時俱進，適時調(diào)整工作目標。根據(jù)不同層次、不同類型的特點，建立各有側(cè)重、各具特色的考核內(nèi)容和指標，突出不同行業(yè)的考核重點，堅持共性內(nèi)容與個性內(nèi)容相結(jié)合，按照不同層次、不同類型的領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)和工作目標。等級為優(yōu)秀，績效系數(shù)為xx。（二）績效項目完成情況分析。（1）村集體產(chǎn)業(yè)項目：根據(jù)抽樣調(diào)查滿意度均為98%?！吨袊鳻X工作專報》的稿件，已成為dd日報、遼寧日報、dd信息港網(wǎng)、中國XX網(wǎng)、dd政務(wù)網(wǎng)等重要媒體不可或缺珍貴的參考資料?！吨魅螀㈤啞纷プ∠冗M地區(qū)發(fā)展靈魂和脈絡(luò)，融匯XX發(fā)展實際，將經(jīng)驗做法寫深、寫透，站在高起點，打開思路，更前瞻、更客觀地指導(dǎo)XX建設(shè)和發(fā)展。cc新城新聞通稿11次，全部在遼寧日報、dd日報、人民網(wǎng)等重大媒體網(wǎng)站上刊登，讓全世界記住XX響亮的名字。前進的路再艱難，再辛苦，我相信只要埋頭苦干，只要扎實實干，只要任勞任怨，凝心聚力，全力以赴，一定會有新突破、新收獲的。六、《國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地XX媒體匯編》——讓全市人民為XX鼓掌經(jīng)過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，藥業(yè)發(fā)展和新城建設(shè)取得了階段性勝利，XX成為遼寧省推進產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的耀眼明星，成為加速沈本一體化進程的助推器。同時，通過報道繼續(xù)激勵XX建設(shè)者要不負眾望，全速前進。XX年，我有幸在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及全體干部的帶領(lǐng)下，與大家一起共同尋找加快XX發(fā)展的鑰匙和答案，認真報道開發(fā)區(qū)每件重大歷史事件，詳細記錄著開發(fā)區(qū)發(fā)展的風(fēng)雨歷程。（1）村集體產(chǎn)業(yè)項目：簽訂協(xié)議合作期為5年，年化收益率各為6%%，根據(jù)村集體經(jīng)濟收益分配方案，其中收益20%資金用于鼓勵農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)，帶貧主體通過就業(yè)帶動農(nóng)戶3634人實現(xiàn)增收。二、能力專業(yè)技能：作為一名人力資源管理專業(yè)的碩士研究生，具備良好的理論基礎(chǔ)，通過在企業(yè)管理實踐中的磨合，能很快進入角色并高效完成本職工作，認為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ?；工作能力：勇于?chuàng)新，善于運用先進的理論與方法來評估判斷分析與解決問題；工作效率：辦事速度快，質(zhì)量好，效率高，能出色完成上級交辦的任務(wù)和協(xié)助同級工作；溝通能力：善于交際，樂于助人，與同事相處十分融洽，各方面關(guān)系處理得當(dāng)。(三)正確導(dǎo)向，凸顯三個要求實內(nèi)容要立足于為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子、建隊伍、聚人才，著力形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向為出發(fā)點，在內(nèi)容設(shè)置上要凸顯三個基本要求，使考核要使考核內(nèi)容更具有科學(xué)性、合理性以利于考核作用的發(fā)揮。要在不斷實現(xiàn)短期目標的基礎(chǔ)上，最終國稅工作的長遠目標。所以我們在制定國稅工作目標時對每一項工作任務(wù)都盡量采用可量化指標。(五)三個有利于使績效考核方向明確。高級教師崗位x人，一級教師崗位xx人，二級教師崗位xx人。學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格，劃分過于寬泛，不夠體現(xiàn)出教師之間的實際績效差別?！翱儭钡目己酥卦诮逃Ч⒔虒W(xué)效果、教研業(yè)績等方面。部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。項目產(chǎn)出(29分)：項目完成率100%、完成及時率100%、質(zhì)量達標率100%、成本節(jié)約率100%。績效考評工作自評報告5為確實做好20xx年度專項資金績效自評工作，提高財政資金使用效益，根據(jù)《宜章縣財政局關(guān)于開展縣級財政資金績效自評和績效監(jiān)控工作的通知》(宜財績字〔20xx〕46號)文件精神，結(jié)合實際，我單位組織成立了績效評價工作小組，評價小組采取座談等方式聽取情況，檢查專項資金有關(guān)賬目，收集整理專項資金支出相關(guān)資料，并根據(jù)各部門(股室)報送的績效自評材料進行分析、總結(jié)，現(xiàn)將我單位專項資金績效自評結(jié)果報告如下：一、專項概況20xx年我單位狠抓重點工作，較好地完成了各項目標任務(wù)，取得了較好的社會效益。通過此次調(diào)研，教師意見大致可綜合如下：績效工資的獎勵部分，既然作為獎勵就應(yīng)該與崗位績效掛鉤，根據(jù)不同的工作量，承擔(dān)的責(zé)任等情況確定所占績效工資額度的比例，合理拉開分配檔次，設(shè)定高低差，打破平均分配主義，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)新意識，將其與教師的教學(xué)過程、教學(xué)成果等掛鉤，制定出考核辦法并實施定期考核。，發(fā)放率100%，資金支出進度100%。六、農(nóng)村改廁經(jīng)驗做法和意見建議(一)成功經(jīng)驗赫山區(qū)改廁工作的主要經(jīng)驗是形成了赫山模式，創(chuàng)建“赫山作法”，該模式和做法最成功之處：把農(nóng)村改廁作為重要民生工程，始終做到“三個堅持”，不斷推進廁所革命，即堅持“區(qū)級主導(dǎo)、組織推進，鎮(zhèn)村主責(zé)、宣傳發(fā)動，部門主管、