【正文】 我是中國(guó)人，我愛自己的祖國(guó)??”稚嫩的童音讓薛其坤突然清醒下來，為了自己，為了家庭，為了祖國(guó)，我為什么不能給自己爭(zhēng)口氣呢？為什么不能給中國(guó)人爭(zhēng)口氣呢？既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。薛其坤走過了無(wú)數(shù)的沼澤與荒蕪，走向了人生一個(gè)又一個(gè)輝煌，攀上了科研一座又一座高峰。沒有認(rèn)識(shí)到樹立遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想必須結(jié)合個(gè)人自己的具體理想,沒有認(rèn)識(shí)到堅(jiān)定自己遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想必須是立足于本職工作這上，沒有認(rèn)識(shí)到一切社會(huì)矛盾斗爭(zhēng)的必然結(jié)果就是趨向共產(chǎn)主義。教育學(xué)生要做到耐心、細(xì)心、用心，做到多說“請(qǐng)”，多言“謝”，考慮和處理問題多想前因多思后果，真正樹立起人民教師的良好形象。2005年7月以來，永坤公司被市、區(qū)扶貧辦列為科技養(yǎng)豬扶貧培訓(xùn)基地，已培訓(xùn)貧困鄉(xiāng)的農(nóng)戶30批1600多人，培訓(xùn)采取理論授課與跟班生產(chǎn)操作相結(jié)合，通過科學(xué)養(yǎng)豬實(shí)用技術(shù)面對(duì)面的講授、手把手的培訓(xùn)后，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r以優(yōu)惠價(jià)供應(yīng)優(yōu)良種母豬4000多頭，發(fā)展適度規(guī)模生豬養(yǎng)殖，戶均增收2400多元，產(chǎn)生了較好的扶貧效果。在進(jìn)行豬舍改擴(kuò)建時(shí)，將環(huán)境保護(hù)措施作為重要內(nèi)容一起設(shè)計(jì)，一起施工，一起投入使用，豬糞干清堆放作為有機(jī)肥，沖洗圈舍的污水實(shí)行三級(jí)沉淀，達(dá)標(biāo)后才排放，做到了生產(chǎn)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相統(tǒng)一，節(jié)約能源和資源與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。該同志品行端正磊落，作風(fēng)公道正派，能夠自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，盡心盡力干好分管工作。在他的帶領(lǐng)下，短短3個(gè)月，60公里的中心城區(qū)高速一環(huán)生態(tài)景觀廊道、91公里的寧啟鐵路（一期）生態(tài)景觀廊道建設(shè)完成，主體林帶寬達(dá)100米，總投資超10億元。兩年一屆的中國(guó)（如皋）花木盆景藝術(shù)節(jié)已成為業(yè)內(nèi)重要的風(fēng)向標(biāo)。作為創(chuàng)森辦公室副主任的孫建坤同志具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)創(chuàng)森工作的組織實(shí)施。她個(gè)人曾獲得2002年云南省“三八”紅旗手，保山市“雙學(xué)雙比”女能手，保山市“十佳女能人”等眾多榮譽(yù)稱號(hào)，2009年被評(píng)為保山市優(yōu)秀特色社會(huì)主義建設(shè)者，2011年被保山市宣傳部評(píng)為保山十大改革創(chuàng)新人物，她是一位愛國(guó)敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，守法經(jīng)營(yíng)，在生豬養(yǎng)殖行業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者。五．依靠科技謀發(fā)展李坤蘭董事長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的要求，不斷引進(jìn)生豬養(yǎng)殖的新技術(shù)、新方法和新設(shè)備，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新應(yīng)用，使生豬養(yǎng)殖技術(shù)、養(yǎng)殖設(shè)備、飼養(yǎng)方法、養(yǎng)殖品種、養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益在保山市養(yǎng)豬行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。將公司的無(wú)公害豬肉推向市場(chǎng)，使保山人民吃上了真正的放心肉，受到了消費(fèi)者的高度贊揚(yáng)。實(shí)現(xiàn)用科學(xué)的、發(fā)展的、先進(jìn)的理論來武裝自己的頭腦，來指導(dǎo)自己的行動(dòng)，提高自己辦事的科學(xué)性和實(shí)效性。主要表現(xiàn)在：一是畏難情緒時(shí)有浮頭，對(duì)所布置的工作，對(duì)已列入計(jì)劃的工作內(nèi)容，碰到困難時(shí)，愛打退膛鼓，易歇?dú)?，不能一抓到底，如去年成立的學(xué)科中心組如今尚未風(fēng)顯著成效；二是未能身先事卒，做教育教學(xué)實(shí)踐的表率；三是對(duì)學(xué)?；蚪處熖岢龅睦щy或問題，解決不夠及時(shí)，愛找客觀原因搪塞，有放一放拖一拖思想；四是工作思路不夠開放膽子不夠大，統(tǒng)籌意識(shí)淡薄，沒有以最快的速度把工會(huì)組織帶入正軌。當(dāng)年他的院士評(píng)選結(jié)果公布時(shí)，他正好在山東大學(xué)訪問，衣錦還鄉(xiāng)，榮歸故里，是最能讓人高興的事之一。當(dāng)導(dǎo)師和同學(xué)們一起做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，他連碰都不敢碰，只能在一邊怔怔地看著。走投無(wú)路的他找到了自己的導(dǎo)師，哀求自己的導(dǎo)師給自己一個(gè)養(yǎng)家糊口的機(jī)會(huì)，跟著自己的導(dǎo)師繼續(xù)讀博士?！比欢?，在科學(xué)的道路上，是沒有平坦的大路可走的，只有在那崎嶇小路上攀登的不畏勞苦的人們，才有希望到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。當(dāng)社區(qū)工作者把這個(gè)情況反饋給那對(duì)上訪夫婦時(shí)，女人唏噓落淚，男人低頭不語(yǔ)。健身健身不光是健壯身體，還有健心，鍛煉出一顆大心臟，一顆堅(jiān)毅的心。當(dāng)看到丁健路年久失修，路況惡劣時(shí)，他一刻也放不下來。在取得巨大成效的全縣農(nóng)轉(zhuǎn)城工作中，有熊老傾注的一份心血。守護(hù)平安校園，創(chuàng)建?平安璧山?。他在做什么？他在為打太極做準(zhǔn)備。2009年夏，工廠招工嚴(yán)重不足。時(shí)間長(zhǎng)了，連周圍的大人也圍聚在周圍聽他講故事，人們夸他，說曾爺爺講故事比電視里說的評(píng)書還好聽。挫折，可以使弱者萬(wàn)念俱灰、碌碌無(wú)為，也可以讓強(qiáng)者磨礱砥礪、愈戰(zhàn)愈勇。然而，令他始料不及的是，真正的磨難才剛剛開始。首先是勤奮。一、學(xué)習(xí)、工作、生活中存在的突出問題及主要表現(xiàn)：理想信念不夠堅(jiān)定。若不及時(shí)糾正，造成的后果必將是成為社會(huì)的累贅和包袱，成為時(shí)代發(fā)展的淘汰品。在公司董事長(zhǎng)李坤蘭的帶領(lǐng)下，經(jīng)過20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，永坤公司的資產(chǎn)從不足10萬(wàn)元發(fā)展到擁有總資產(chǎn)2738萬(wàn)元（其中：固定資產(chǎn)1314萬(wàn)元），下設(shè)年產(chǎn)10000噸的飼料廠一個(gè)、年產(chǎn)3萬(wàn)頭肉豬養(yǎng)殖場(chǎng)一個(gè)、年出欄肥豬6000頭的養(yǎng)殖分場(chǎng)一個(gè)。三是李坤蘭董事長(zhǎng)在永坤公司就像母親一樣關(guān)心企業(yè)職工的生活，成功地促成了企業(yè)內(nèi)部職工幾對(duì)男女組成了美滿家庭，不僅給予人文關(guān)懷，而且給予經(jīng)濟(jì)上 的幫助，使企業(yè)充滿了和諧氛圍。建立和規(guī)范了各項(xiàng)管理制度，確保畜產(chǎn)品安全。近5年新增造林面積約64萬(wàn)畝，位居全省前列；%%、%提高到2017年的45%，提前實(shí)現(xiàn)省“全面建成小康社會(huì)”、“基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”等經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的倡導(dǎo)者?；?、湖桑、已成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、致富農(nóng)民群眾的重要產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)之一。盤活了林地資源，節(jié)省了財(cái)政資金，提高了資源質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)得利、政府得綠、群眾得益”的良性發(fā)展?？傊览す驹诶罾ぬm董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下多次被省、市、區(qū)評(píng)為先進(jìn)企業(yè)、重合同守信譽(yù)單位。尤其是在應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)，永坤公司面對(duì)畜產(chǎn)品價(jià)格下滑，飼養(yǎng)成本上升的局面，不僅沒有一個(gè)員工被裁員，企業(yè)還適當(dāng)增加了員工工資，用感情和待遇留住了人才，保障了企業(yè)能蓄勢(shì)待發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能持續(xù)快速發(fā)展。多次被省、市、區(qū)評(píng)為先進(jìn)企業(yè)，2006年評(píng)定為“云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀龍頭企業(yè)”，受到云南省人民政府的表彰。其根本原因是公仆意識(shí)不夠強(qiáng)，未能牢固樹立起完全為人民服務(wù)的思想，二是有畏難情緒和等待觀望的思想，創(chuàng)新的意識(shí)還不夠強(qiáng)，創(chuàng)新的干勁還不夠足，創(chuàng)新的舉措不力；三是有怕事情緒，多一事不如少一事，講虛榮，重面子，擔(dān)心工作搞不好影響自我形象。理論水平不夠，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力不強(qiáng)。其次是樂觀。櫻井利夫的實(shí)驗(yàn)室同樣要求學(xué)生早上七點(diǎn)之前必須到實(shí)驗(yàn)室簽到，晚上十一點(diǎn)以后才能離開，中午只有吃飯時(shí)間，沒有休息時(shí)間，所以他的實(shí)驗(yàn)室被稱為“711”實(shí)驗(yàn)室?；侍觳回?fù)有心人，第三次報(bào)考讓他如愿以償