【正文】 、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查等工作環(huán)節(jié)的應(yīng)用，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，以便項目的順利執(zhí)行。代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào) 會議。組織編制合同段的指導(dǎo)性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。對于項目管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之后，我們小組就開始對項目管理沙盤進(jìn)行操作了。當(dāng)前，在日益廣泛的國際交往與合作下，項目管理的重要性更是已經(jīng)被各方所重視。項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入項目狀態(tài)。在實習(xí)期間積極的完成了實習(xí)任務(wù)，學(xué)到了很多知識，受益匪淺。實習(xí)結(jié)束了，這次實習(xí)讓我深深的體會到自己知識的匱乏，還有很多知識需要學(xué)習(xí)，包括書本上的和實際中的?，F(xiàn)澆混凝土施工（1）.泵送混凝土前，先把儲料斗內(nèi)清水從管道泵出，達(dá)到濕潤和清潔管道的目的，然后向料斗內(nèi)加入與混凝土配合比相同的水泥砂漿，潤滑管道后即可開始泵送混凝土。（2）吊裝模板是應(yīng)平穩(wěn)操作人員嚴(yán)禁隨同模板一同起吊。由此可見，基礎(chǔ)工程的重要性是顯而易見的。這是一次很好的理論與實踐結(jié)合的機(jī)會，生產(chǎn)實習(xí)是土木工程專業(yè)教學(xué)計劃中必不可少的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識與工程實踐的統(tǒng)一。北望母親河黃河,與華山,面積達(dá)600畝的虎山傲然挺立,綠茵匝地。施工全過程的操作實習(xí)，學(xué)習(xí)每個工種的施工技術(shù)和施工組織管理方法，學(xué)習(xí)施工過程中對技術(shù)的處理方法。：（１）、綁扎連接：綁扎是目前仍為鋼筋連接的主要手段之一。（1）.墻、柱模板安裝：在基層上彈出墻、柱模板的邊線和控制線，然后將模板就位。五、實習(xí)的經(jīng)驗及收獲這次實際的工地實習(xí)，讓我不但掌握了一些不懂的具體環(huán)節(jié)，而 且也鞏固了我在學(xué)校期間所學(xué)習(xí)到的理論知識。第四篇：工程項目管理綜合實習(xí)報告工程項目管理綜合實習(xí)報告工程項目管理綜合實習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)中必不可少的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是將我們在學(xué)校里所學(xué)的理論知識與工程實踐的統(tǒng)一。項目經(jīng)理的職責(zé)主要是在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，館舍落實國家有關(guān)法律法規(guī)，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)，并且解決工地的重大協(xié)調(diào)問題，負(fù)責(zé)工程竣工驗收及竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)等。對于項目管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之后，我們小組就開始對項目管理沙盤進(jìn)行操作了?？傮w來講，項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風(fēng)險性，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件。做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算，抓好工程成本控制。、檢查。沙盤實訓(xùn)的主要目的是：（1）強(qiáng)化項目負(fù)責(zé)制的概念，培養(yǎng)團(tuán)隊精神以及靈活的過程管理實踐，為今后的工程實踐打下有利的基礎(chǔ)條件；（2）培養(yǎng)學(xué)生綜合運用相關(guān)專業(yè)課程所學(xué)知識解決實際問題的能力；（3）通過實訓(xùn)，使學(xué)生熟悉建筑工程項目管理的全過程主要工作內(nèi)容，培養(yǎng)“爭創(chuàng)一流”的企業(yè)管理理念。其次，通過這十天的學(xué)習(xí)，我對項目管理有了很好的理解，懂得項目管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。由于現(xiàn)代項目管理更趨向于從建設(shè)到投產(chǎn)到營銷的全過程，因此需要突破傳統(tǒng)的項目管理概念，通過模擬管理和經(jīng)營的全流程，來拓寬項目管理視角，增強(qiáng)以市場為導(dǎo)向的項目決策意識。對項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序等有了很初步具體的了解，同時對沙盤進(jìn)行實踐操作。這樣一點一滴地積累才能是自己不斷發(fā)展?；炷临|(zhì)量的好壞，既對結(jié)構(gòu)物的安全，也對結(jié)構(gòu)物的造價有很大影響，因此在施工中我們必須對混凝土的施工質(zhì)量有足夠的重視。（1）模板進(jìn)入現(xiàn)場后，依據(jù)配板設(shè)計要求清點數(shù)量，核對型號。這不僅是基礎(chǔ)工程事故，它還使得上部建筑物發(fā)生破壞、倒塌。實習(xí)日記實習(xí)動員10月29日上午八時,在經(jīng)管樓二樓,：了解所在實習(xí)工程點的建筑,結(jié)構(gòu)施工圖了解工程的性質(zhì),規(guī)模,生產(chǎn)工藝過程,建筑結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)體系,地基與基礎(chǔ)的特點等,個人對設(shè)計圖紙等的見解；參加單位工程或分部工程的施工與組織管理工作(1)了解施工方案(地基與基礎(chǔ)施工方法,結(jié)構(gòu)特點及主要承重結(jié)構(gòu)施工方法,施工技術(shù)措施及個人對施工方案的見解)(2)了解工程進(jìn)度計劃,作業(yè)計劃(3)了解施工預(yù)算的編制機(jī)器用途了解主要工程中的施工方法,操作要點,主要機(jī)器設(shè)備及用途,質(zhì)量要求了解建筑施工單位的組織管理系統(tǒng),各部門職能和相互關(guān)系,了解技術(shù)人員的職能與業(yè)務(wù)范圍了解新技術(shù),新工藝,新材料及工地實行管理現(xiàn)代化的情況10月29日上午8：3010：30會展*香格里拉之行參觀建筑工地我們乘車來到了位于濟(jì)南歷城區(qū)高新區(qū)新宇路1號國際會展中心北的香格里拉的施工現(xiàn)場濟(jì)南四建四零六項目建筑基地,“會展*香格里拉樓盤”：會展香格里拉作為東區(qū)城市魅力代表作品,位于東部CBD核心位置,是濟(jì)南國際會展中心二期工程,由濟(jì)南天業(yè)實業(yè)有限公司投資開發(fā),規(guī)劃總建筑面積近23萬平方米,享有高新區(qū)十多年愈百萬平方米新城的成熟配套建設(shè)成果,更有工業(yè)南路,經(jīng)十路,經(jīng)一路延長線構(gòu)建的立體交通優(yōu)勢,2007年,全球一流的IT產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)CIIIC(國家軟件園)落戶區(qū)內(nèi),“施工第一線”.我們首先進(jìn)入了中間的高達(dá)26層的北塔樓,50㎡一間,映入眼簾的是鋼筋混凝土砌成的柱子和墻體,有的墻體上布滿了用以安裝管道的小孔,大家很激動,：0010：30濟(jì)南卷煙廠新廠區(qū)梗絲車間,包煙流水線,包裝廠房施工現(xiàn)場在工作人員的帶領(lǐng)下,我們首先觀看了場區(qū)的宣傳展板,是一個具有悠久發(fā)展歷史的企業(yè),本著“”的目的,濟(jì)南卷煙廠在省委省政府的支持下,是2005年山東省十大重點技術(shù)改造項目,第三篇：工程項目管理實習(xí)報告工程管理實習(xí)報告隨著大四第一學(xué)期的結(jié)束，我們開始了生產(chǎn)實習(xí)。溪流交織,“大山為屏,小山為園”的空間形態(tài),陽光燦爛,夏天溫度比市內(nèi)低3℃5℃,冬天沒有煙塵污染,雙拼戶型模型,高貴,典雅,舒適,因為公寓的建筑不同于一般的廠房和車間,尤其是樁基礎(chǔ)和鋼筋的應(yīng)用,在總工的講解下,加強(qiáng)試驗檢測,技術(shù)服務(wù),研究開發(fā)的能力,在省交通廳