【正文】 《安規(guī)》規(guī)定，我們于今年6月15日對各站安全器具進行了交流耐壓試驗，嚴格執(zhí)行工器具管理32字方針，常用調(diào)試設(shè)備按照貫標的要求進行了檢驗，對不合格的及時進行了封存，并進行補齊，建立了安全工器具管理制度。堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針、一手抓教育 a、安全教育：為了讓每個職工都從心里面明確安全對我們工作的重要性，讓每個職工時刻警惕安全、注意安全，今年我們組織了二次安全知識教育，其中包括一次消防知識教育。四是黨員突擊隊對變電所的可能發(fā)生的問題，組織現(xiàn)場演練，主要是在尖山變電所，對節(jié)日期間易出現(xiàn)電壓升高問題，進行了實際操作和演練，對突發(fā)事故的處理做好了充分準備。全年執(zhí)行變電工作票92張，操作票715張，合格率100%。、一手抓現(xiàn)場。還需要進一步加強職工安全意識的培訓(xùn)，要時刻警惕危險點，注意安全。根據(jù)電業(yè)局、工區(qū)在年初提出的各項安全及運行管理任務(wù)，結(jié)合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。安全生產(chǎn)是工區(qū)發(fā)展的頭等大事，保障安全的前提下，保質(zhì)保量完成工作：XXXX年，變電所改造、增容項目較多。（2）、3月初進行“三權(quán)人”培訓(xùn)，由電業(yè)局安監(jiān)處組織，舉辦為期一周的針對安全的培訓(xùn)班，共計參加培訓(xùn)人數(shù)114人/次?；A(chǔ)管理方面的問題。重點檢查應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急物資裝備管理、應(yīng)急演練開展等情況。10.“查漏補缺”處理遺留問題：根據(jù)多年來各變電站遺留的問題及我們在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，我們本著輕重緩急的原則，處理大小各種缺陷達到100余處，基本上每周處理四至五個缺陷，從而確保了各個變電站及電站、升壓站的正常運行。工區(qū)在今后工作中仍然要加強思想教育，保證安全生產(chǎn)，必須堅持加強職工安全思想教育，規(guī)范職工日常工作行為，通過各種先進的安全管理手段，有效控制障礙、事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。提高認識，開展班組建設(shè)：班組建設(shè)是工區(qū)今年按照國網(wǎng)公司班組建設(shè)實施綱要進行了細化，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，從工區(qū)的實際出發(fā)，查找工作中的差距。通過百日安全活動的廣泛深入開展，在變電工區(qū)干部員工中，進一步增強了安全意識和人人、事事保安全的觀念。、試、校工作已經(jīng)全面展開，據(jù)統(tǒng)計我公司已有11個電站和變電站的試驗周期已到，此項工作已從第四季度開始已經(jīng)全面展開。重點檢查檢修施工組織措施和技術(shù)措施、落實施工“三措一案”執(zhí)行情況；搶修工作計劃周上報公司相關(guān)單位并掛網(wǎng)，明確到崗到位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別人預(yù)警不及時。首先各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報工區(qū)審核后，均在3月份組織本部門職工進行了安規(guī)考試，考試成績報工區(qū)歸檔。變電工區(qū)黨員突擊隊2012年1月29日第二篇：電力公司變電工區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)（推薦）電力公司變電工區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)電力公司變電工區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)電力公司變電工區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，搞好安全生產(chǎn)。今年我們按公司的要求，突出“三?！?，實現(xiàn)“三無”，力爭“三少”，爭創(chuàng)“三百”，緊緊圍繞“發(fā)展、改革、管理、效益”八字方針，取得了一定的成績，實現(xiàn)了無誤操作，無觸電事故的目標，實現(xiàn)了今年安全生產(chǎn)三個一百天。其后在5月份工區(qū)全體人員又一起參加由公司統(tǒng)一組織的安規(guī)考試，其中只有一人不滿足公司要求?！叭搿?、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。10.“查漏補缺”處理遺留問題：根據(jù)多年來各變電站遺留的問題及我們在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，我們本著輕重緩急的原則，處理大小各種缺陷達到100余處，基本上每周處理四至五個缺陷，從而確保了各個變電站及電站、升壓站的正常運行。要求變電所運行員倒閘操作嚴格執(zhí)行兩票制度、工區(qū)檢修班組檢修嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、外來施工人員上崗前必須進行崗前培訓(xùn)等等。工區(qū)把環(huán)境治理作為突破口，加強設(shè)備標準化管理，通過培訓(xùn)和思想教育提高人員素質(zhì)并認真開展班組建設(shè)，全面落實省公司關(guān)于班組建設(shè)的文件精神。