【正文】 的提請管委會審議決定）。（九）公司下屬子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標、年度預決算、重大投融資、內(nèi)部機構(gòu)設置、業(yè)務重組改革、重要崗位人才引進、任免、薪酬架構(gòu)及利潤分配等。堅持分工負責的原則，加強班子內(nèi)部的團結(jié)協(xié)調(diào)，班子成員在形成決定后，要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，努力完成組織交辦的分管工作任務。（七）逐項表決。合理，不搞特權(quán)，不搞特殊化，密切聯(lián)系群眾。會議通過的決定、決議和文件，須經(jīng)局長同意方可通報。四、黨政班子會議每月召開一次，如遇特殊情況可隨時召開。三、議事程序領(lǐng)導班子會議由局長主持，不定期召會議，如遇重要事情可隨時決定召開。第三篇：領(lǐng)導班子議事制度文章標題：領(lǐng)導班子議事制度領(lǐng)導班子議事制度堅持“廠務公開”制度，對員工關(guān)心的熱點、難點問題，及時召開班子會議進行研究、討論，拿出切實可行的方案，解決實際問題。（六）充分討論。2013年12月20日第二篇：領(lǐng)導班子會議議事制度北林區(qū)人社局領(lǐng)導班子會議議事制度為進一步提高決策水平和工作效率，促進行政權(quán)力陽光運作、規(guī)范運作和科學運作，使領(lǐng)導班子議事決策更加科學化、制度化、規(guī)范化，制定本制度。公司2,000萬元以下的對外投資和融資行為。公司立項在50萬元以上的新建項目審批（100萬元以上的新建項目提請管委會審議決定）。公司2,000萬元以上的對外投資和融資行為（5000萬元以上的新建項目提請管委會審議決定）。（八）資產(chǎn)購置及資金審批。一、議事原則堅持民主集中制原則，堅持一切重大事項必須經(jīng)集體研究，集體決策，做到?jīng)Q策程序化、規(guī)范化、民主化和科學化。會議先由分管領(lǐng)導或有關(guān)部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。做到各項資金發(fā)放，有考核制度、實施細則。會議的議題和召開的時間確定后，應提前通知班子成員，重大問題盡可能讓班子成員有較多的準備時間。五、黨政班子會議，必須有詳實的會議記錄，會議記錄要存檔備查。會議表決時，可根據(jù)實際情況采用口頭、舉手、無記名投票等方式，表決結(jié)果按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定，并做好會議記錄。做事要公平、公正。因故未到會的班子成員的意見，可用書面形式在會上表達。堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，充分發(fā)揚民主，凡集體決策決定的，任何人無權(quán)改變，行動上不折不扣的執(zhí)行。