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過程分析(烏龜圖)(留存版)

2025-10-10 08:20上一頁面

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【正文】 理程序; 人力資源管理程序; 設(shè)計和開發(fā)控制程序; 糾正和預(yù)防措施控制程序; FMEA 手冊(第三版) 持續(xù)改進(jìn)程序。 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么? ⑦ (測量 /評估) CPK 指標(biāo)達(dá)成 率; PPK 指標(biāo)達(dá)成率; CMK 指標(biāo)達(dá)成率; PPM 指標(biāo)達(dá)成率。 過 程 ① 填寫 COP或過程名稱 倉 儲 管 理 如何做? ④ (作業(yè)指導(dǎo)書 /方法 /程序 /技術(shù)) 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序; 不合格品控制程序;文件和資料控制程序; 改進(jìn)管理程序; 質(zhì)量記錄控 制程序; 文件和資料控制程序; 人力資源管理程序; 工作環(huán)境管理程序; 產(chǎn)品搬運(yùn)、儲存、包裝與保護(hù)管理程序; 產(chǎn)品交付管理程序。 雙擊頁眉頁腳后可刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn), : 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn), : 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn), : 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn), : 332985688 主頁 過 程 分 析 工 作 表 ( 烏 龜 圖 ) 雙擊頁眉頁腳后可刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn), : 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn), : 332985688 主頁 輸 入 ② (要求是什么?) 質(zhì)量管理體系各過程(共計 41 項(xiàng))績效指標(biāo) /目標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料; 與質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品交付 /質(zhì)量 /服務(wù)(共計 20 項(xiàng)); 有關(guān)項(xiàng)目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么? ⑦ (測量 /評估) 與質(zhì)量和交付問題有關(guān)的顧客通知及時率; 與質(zhì)量和交付問題有關(guān)的供應(yīng)商通知及時率; 體系審核不符合要求規(guī)定之異常處理的糾正 /預(yù)防措施驗(yàn)證 /確認(rèn)執(zhí)行率; 體系內(nèi)部審核計劃達(dá)成率; 體系內(nèi)審審核成本目標(biāo)控制率。 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么? ⑦ (測量 /評估) 試驗(yàn)及時率; 計量器具受檢合格率; 產(chǎn)品、狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性的差錯; 試驗(yàn)成本目標(biāo)控制率。 使用什么方式進(jìn)行 ⑤ (材料 /設(shè)備 /裝置) 計算機(jī); SPC 統(tǒng)計方法。 使用什么方式進(jìn)行 ⑤ (材料 /設(shè)備 /裝置) 檢測 工具; 檢測 /試驗(yàn)設(shè)備。 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么? ⑦ (測量 /評估) 與質(zhì)量和交付問題有關(guān)的顧客通知及時率; 與質(zhì)量和交付問題有關(guān)的供應(yīng)商通知及時率; 產(chǎn)品審核不符合要求規(guī)定之異常處理 的糾正 /預(yù)防措施驗(yàn)證 /確認(rèn)執(zhí)行狀況; 產(chǎn)品封存后之返工 /返修處理情況執(zhí)行率; 產(chǎn)品審核之成本目標(biāo)控制達(dá)成率; 產(chǎn)品審核計劃達(dá)成率。 過 程 ① 填寫 COP或過程名稱 管 理 評 審 如何做? ④ (作業(yè)指導(dǎo)書 /方法 /程序 /技術(shù)) 管理職責(zé)程序; 數(shù)據(jù)分析使用和管理程序;改進(jìn)管理程序; 文件和資料控制程序; 質(zhì)量記錄控制程序; 不合格品控制程序; 人力資源管理程序; 業(yè)務(wù)計劃管理程序; 1與顧客有關(guān)過程管理程序; 1顧客滿意度程序管理等。 由誰進(jìn)行? ⑥ (能力 /技能 /知識 /培訓(xùn)) 檔案技術(shù)員; 檔案管理員; 資料保管員;曬圖工。 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么? ⑦ (測量 /評估) 物品標(biāo)識(包括檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識)和可追溯性執(zhí)行狀況; 物品未進(jìn)行標(biāo)識(包括檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識)和可追溯性差錯率; 物品未進(jìn)行標(biāo)識和可追溯性之糾正 /預(yù)防措施實(shí)施情況驗(yàn)證 /確認(rèn)完成率。 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么? ⑦ (測量 /評估) 嚴(yán)重度( S)≥ 8 和風(fēng)險順序數(shù)( RPN)≥ 100 的糾正 /預(yù)防措施驗(yàn)證 /確認(rèn)狀況; 內(nèi) /外部關(guān)于 PFMEA 有關(guān)信息溝通的及時率。 使用什么方式進(jìn)行 ⑤ (材料 /設(shè)備 /裝置) SPC 軟件 計算機(jī) 生產(chǎn)現(xiàn)場工序 輸 出 ③ (將要交付的是什么?) XR控制圖; P控制圖; 過程能力分析結(jié)果報告。 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么? ⑦ (測量 /評估) 產(chǎn)品、狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性的差錯; 庫存周轉(zhuǎn)率; 安全庫存量; 庫存產(chǎn)品發(fā)放差錯率;超期品處理及時率。 過 程 ① 填寫 COP或過程名稱 糾正 /預(yù)防 如何做? ④ (作業(yè)指導(dǎo)書 /方法 /程序 /技術(shù)) 統(tǒng)計 技術(shù)應(yīng)用管理程序; 文件和資料控制程序; 質(zhì)量記錄控制程序; 人力資源管理程序; 不合格品控制程序; 改進(jìn)管理程序。 過 程 ① 填寫 COP或過程名稱 體 系 審 核 如何做? ④ (作業(yè)指導(dǎo)書 /方法 /程序 /技術(shù)) 體系審核管理程序; 改進(jìn)管理程序;文件和資料控制程序; 管理職責(zé)程序;質(zhì)量記錄控制程序; 人力資源管理程序; 不合格品控制程序; 產(chǎn) 品標(biāo)識和可追溯性程序。 雙擊頁眉頁腳后可刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn), : 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn), : 332985688 主頁 過 程 分 析 工 作 表 ( 烏 龜 圖 ) 雙擊頁眉頁腳后可刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn), : 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn), : 332985688 主頁 輸 入 ② (要求是什么?) 委托試驗(yàn)通知單; 需試驗(yàn)材料; 質(zhì)量證明 書; 顧客要求(如:圖紙、技術(shù)協(xié)議 /技術(shù)資料); 設(shè)備鑒定證書; 過 程 ① 填寫 COP或過程名稱 實(shí)驗(yàn)室管理 如何做? ④ (作業(yè)指導(dǎo)書 /方法 /程序 /技術(shù)) 設(shè)備操作規(guī)程; 試樣保存; 材料標(biāo)準(zhǔn);試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn); 5產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理程序;、文件和資料控制程序 ; 質(zhì)量記錄控制程序;不合格品控制程序; 改進(jìn)管理措施; 產(chǎn)品搬運(yùn)、儲存、包裝和保護(hù)管理程序; 1人力資源管理程序; 1實(shí)驗(yàn)室管理程序 1監(jiān)視和測量控制裝置程序; 1控制計劃。 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么? ⑦ (測量 /評估) 質(zhì)量管理體系各過程( COP/CP/MP 共計40 項(xiàng))績效指標(biāo) /目標(biāo)完成率; 20 項(xiàng)關(guān)鍵、重要項(xiàng)目之指標(biāo) /目標(biāo)完成率。 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么? ⑦ (測量 /評估) 合 格率; 不良率; 退貨率; 報廢率; 讓步接收控制率; 與質(zhì)量和交付問題有關(guān)的顧客通知及時率。 過 程 ① 填寫 COP或過程名稱 產(chǎn) 品 審 核 如何做? ④ (作業(yè)指導(dǎo)書 /方法 /程序 /技術(shù)) 體系審核管理程序; 產(chǎn)品審核管理程序; (產(chǎn)品審核); 文件和資料控制程序; 質(zhì)量記錄控制程序; 人力資源管理程序; 不合格品控制程序; 顧客特殊要求管理程序; 改進(jìn)管理程序; 10產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序。 輸 出 ③ (將要交付的是什么?) 合格原 材料或外購 /外協(xié)件 /輔助材料; 按時交貨; 合格證明文件 /資料; 由誰進(jìn)行? ⑥ (能力 /技能 /知識 /培訓(xùn)) 采購員; 采購部門主管; 檢驗(yàn)員; 倉庫管理員; 綜合技術(shù)員 雙擊頁眉頁腳后可刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn), : 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn), : 332985688 主頁 過 程 分 析 工 作 表 ( 烏 龜 圖 ) 雙擊頁眉頁腳后可刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn), : 332985688 主頁 雙擊頁眉頁腳后可刪除, 網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn), : 332985688 主頁 綜合部 輸 入 ② (要求是什么?) 審核結(jié)果(體系內(nèi)部審核 /產(chǎn)品審核 /過程審核 /第二方審核); 顧客反饋(顧客抱怨 /退貨 /顧客滿意度及對 售后市場潛在的失效以及 質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響);過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性(如:法規(guī)要求、質(zhì)量目標(biāo) /銷售績效 /生產(chǎn)計劃 /目標(biāo) /產(chǎn)品交付 /供方交付 /設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)目標(biāo) /員工滿意度 /新產(chǎn)品開發(fā) /供方質(zhì)量 /內(nèi)部失效成本 /外部失效成本 /APQP/FMEA/MSA/SPC); 糾正與預(yù)防措施狀況; 可能影響質(zhì)量管理體系的變更; 改進(jìn)的建議; 以往管理評審跟蹤措施等; ISO/TS 16949: 2020 質(zhì)量體系所有要素的適宜性和有效 性提報(如有); 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施狀況; 產(chǎn)品銷售量和銷售額狀況; 1公司產(chǎn)品質(zhì)量各過程檢驗(yàn)狀況;1質(zhì)量成本狀況; 1業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行情況; 1下一次管理評審會議召開的時間確定。
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