【正文】 二）財務管理權限模糊對企業(yè)資產管理需要科學有序。因此，在企業(yè)管理中，財務往往處于被動和附屬的地位，只有服務和管理的職能，不具備經營的特征。第三，人本化理財觀念。一個現代化企業(yè)如果沒有一支現代化的財務管理隊伍，要促進企業(yè)現代化財務管理是不可能的。關鍵詞：企業(yè)財務管理，創(chuàng)新，措施企業(yè)財務管理在量的逐漸積累中得以實現，受到各種因素的影響和改變，發(fā)生了質的突變飛躍，這個過程就屬于企業(yè)財務管理繼承以及創(chuàng)新的過程?，F代企業(yè)的財務管理存在的問題 財務管理中的人員分配不完善企業(yè)在財務管理方面對人員的分配不合理，工作人員的具體任務沒有進行明確的規(guī)定，這樣會使得在出現問題的時候沒有人去承擔相應的責任，使得很多的工作沒有人去干，工作的效率會大大降低，同時會造成工作的消息不能夠被及時地了解。 建立健全財務內部控制制度具體而言，現代企業(yè)財務內部控制體系包括相對獨立的三個控制層次：（1）在整個企業(yè)財務管理過程當中切實地融入相互制約、相互牽制的制度，積極地構建以防為主的科學監(jiān)控防線；（2）事后監(jiān)督的設立，也就是在常規(guī)性會計部門的會計核算前提下，對其各項事務和各個崗位進行周期性、日常性的核查，構建以“堵”為主的現代化監(jiān)控防線；（3）以企業(yè)現有的審計部門和稽核部門為基礎，成立與被審計部門相獨立的審計委員會，對企業(yè)會計部門實行有力的內部控制，構建以“查”為主的現代化監(jiān)督防線。、企業(yè)財務管理概述財務管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現的結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。企業(yè)內部審計又受領導者控制,在形式上缺乏有效的獨立性,外部審計受利益驅動“走馬觀花”,造成財務監(jiān)督滯后。第五,對財務人員德、能、勤、績進行階段性考核,競爭上崗,優(yōu)勝劣汰。會計師事務所在審計中,通過評價企業(yè)內部控制制度,可以及時發(fā)現和控制審計風險,使由于因決算報表存在重大錯報或漏報而導致發(fā)表不準確審計意見的可能性降到最低限度。對于企業(yè)而言,第一,有的放矢地組織學習和培訓,不斷提高財務人員專業(yè)技能、外語、計算機操作及運用能力,培養(yǎng)復合型人才。該問題的存在容易造成內部控制乏力,財務核算混亂,導致違法亂紀行為時有發(fā)生?！娟P鍵詞】財務管理。針對這些問題再對財務管理中存在的漏洞進行重新改革。 越來越多的不確定因素，越來越復雜的企業(yè)形式，要求企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新面對這種變化快速的環(huán)境，企業(yè)即便進行了周密的計劃還是存在失敗的可能。以良好的素質和能力適應現代經濟財務管理要求，與國際財務管理接軌。目前，企業(yè)財務管理主要是以營運資金管理為主的日常財務管理，在財務管理中，企業(yè)籌資和投資資本結構、財務風險控制以及財務分析所占比例較低，從總體來講，企業(yè)財務管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內地還是沿海都有待提高。企業(yè)財務管理國際公約是順應經營戰(zhàn)略國際化而產生的，企業(yè)臵身于國際化大環(huán)境中謀劃經營戰(zhàn)略，企業(yè)財務自然也應從國際化的角度加以配合。特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；融資方式單一，爭取銀行貸款困難。錯誤地認為效益是生產經營干出來的，存在著財務管理不出效益的錯誤觀念，沒有把財務管理納入個來管理的有效機制中，使財務管理失去了它在現代化企業(yè)管理中應有的地位和作用。績效工資可以是短期性的，如銷售獎金、項目浮動獎金、獎勵，也可以是長期性的，如股份期權等。首先，企業(yè)內部實行會計委派制。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。加強財務管理首先要從四方面進行。其次通過核算、分析、對比發(fā)現問題，找出對策，財務管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。 在戰(zhàn)略上對財務管理工作進行革新 在激烈的市場競爭環(huán)境下，金融企業(yè)的自身戰(zhàn)略對于金融企業(yè)整體發(fā)展走向有著重要的決定性作用。同時，資金利用上難以達到有效利用的目的，整體財務管理工作較為混亂。本文對金融企業(yè)財務管理中存在的問題和解決對策進行了分析和探討。金融企業(yè)的財務管理不僅僅是指金融企業(yè)自身個歷觀念的創(chuàng)新和變化，同時也應該包括金融企業(yè)整體的經濟理論和內部組織的發(fā)展，同時依靠技術的和管理的，實現金融企業(yè)自身的強化，不斷的融入新鮮的力量，保證金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。部分金融企業(yè)在進行財務管理時，過于注重暫時的利潤，不能建立良好的具有持續(xù)發(fā)展能力的規(guī)劃。當前，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問題，而財務資金管理問題已成為中國企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。很多財務人員往往被動地執(zhí)行國家財務制度，根本沒有起到事前預測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務人員政治素質較差、業(yè)務素質較低，與經濟發(fā)展不適應的弊端。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經核對數量、價格、質量、總金額等，由經辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應附有詳盡個人收款收據，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。從而降低企業(yè)耗費。根據員工能力和業(yè)績確定員工的薪酬，并允許員工選擇他們需要的報酬形式，以使充分調動員工的工作積極性，吸引并留住優(yōu)秀的員工薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題，企業(yè)在確定一個或更多職位的薪酬水平時，需要參考勞動力市場的薪酬水平。按照科學發(fā)展觀的要求，解放思想、轉變觀念、開拓進取，探討當前經濟形勢下的財務管理創(chuàng)新，是企業(yè)實現成功理財的必然選擇。有的企業(yè)為解決應收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權限、限制結算方式風險大的業(yè)務等，這些策略一定程度上堵塞了逾期收款產生，但也導致企業(yè)營銷機會的流失，形成應收款項管理與企業(yè)生產經營開拓難以調和的矛盾。財務管理觀念是指導財務管理體制實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。一是從整體上提高企業(yè)財務人員素質，根據最新對企業(yè)財務人員素質調查顯示：財務人員素質不高，財務管理分析能力較差，不適應財務管理工作的需要。對包括知識資本在內的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統(tǒng)手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力：第一，財務人員既要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又要有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊，靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制定相適應的理財策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據變化的理財環(huán)境對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析；第三，適應知識經濟發(fā)展的要求，根據國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。所以，管理企業(yè)的財務必須要與時俱進，必須摒棄那些不合時宜的舊方式。企業(yè)的財務管理工作需要專業(yè)的人士來管理整個公司的財務情況。社會經濟的發(fā)展如此迅速，企業(yè)都面臨著激烈的競爭市場，如果沒有很好的管理方法很難在這種環(huán)境下有很好的發(fā)展。(二)財務管理基礎工作薄弱有的企業(yè)財務管理基礎工作較薄弱,內部管理職責不清,如會計人員崗位責任制,會計工作崗位的職責和標準等尚不健全,有的記賬人員、保管人員、及經辦人員沒有很好的分離制約,有的存在出納兼復核、采購兼保管等現象。(二)加強財務基礎工作要使財務基礎工作規(guī)范化,必須建立健全科學有效的財務管理體系,明確劃分財務人員的職責權限,形成相互制衡機制。第四,強化內部審計。一是單位領導首先要在思想上高度重視內部審計工作在單位管理工作中的重要地位。明確規(guī)定記賬人員與經濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員實行職務分離和權責相互制約。實踐證明,制度不健全,崗位設置不合理是導致職務犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發(fā)生的主要原因。參考文獻：[1]陳海誼?；ヂ?lián)網技術迅速發(fā)展，企業(yè)應該充分的利用這一先進的技術，公司可以通過電腦來將公司的產品進行宣傳，來進行網上交易。傳統(tǒng)財務管理需要依靠國家財務制度的執(zhí)行。加強全員素質教育首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。具體到財務工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財務人員管理分析能力與需求的差距。實踐中要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、轉變觀念，推動企業(yè)財務管理科學發(fā)展。有的投資能力弱、成功的少、失敗的多。關鍵詞：企業(yè)財務；財務管理；問題；對策一、當前企業(yè)財務管理中存在的問題（一）管理觀念陳舊現代企業(yè)財務管理意識需要增強。薪酬調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定 詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)，進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產發(fā)揮其應有的作用