【正文】 和掌握。這次團隊建設(shè)的培訓給予我的感悟和啟發(fā)是一筆寶貴的財富，我將永遠受益。要建立一個高效協(xié)作的團隊，必須要克服缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結(jié)果這五大障礙。我們有了良好的習慣，就可以形成具有綦齒特色的企業(yè)文化。二、理論培訓讓我對什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協(xié)作，以及如何建立高績效團隊有了系統(tǒng)的認識和掌握。在這兩天里，我學到了很多東西，也有了一定的進步，同時也認識到自己的不足。整個培訓安排井然有序，隊員們?nèi)耐度耄瑠^勇拼搏，充滿激情，相互關(guān)愛。培訓大綱：譚小芳老師的《金牌團隊建設(shè)培訓》講程主要內(nèi)容概括：一、團隊塑造——中、高層的第一要務(wù)——干部的首要責任——讓每一位員工像老總一樣思考問題二、軟件建設(shè)——內(nèi)部流程與經(jīng)驗管理、少建制度——讓重復(fù)性問題不再重現(xiàn)、演練才能讓員工真正的改變“思考、解決”養(yǎng)成一種習慣“新產(chǎn)品”的升級與研發(fā)三、硬件建設(shè)——讓團隊成員100%勝任工作——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門，崗位勝任第二——讓員工有找到組織的感覺——士為知己者死、吸納人才——如何練就鷹眼獵才四、團隊的績效管理——讓績效不斷突破——讓員工有清晰的方向和明確的目標——形成績效文化五、團隊激勵與有效授權(quán)——讓部下學會決策——所有工作都是自愿、基本、挑戰(zhàn)三重目標的激勵——讓員工瘋狂起來——形成你追我趕之勢“員工”為“老板”——一天工作24小時的激勵 / 授權(quán)不等于棄權(quán)/監(jiān)控的常見方法六、團隊成員的優(yōu)化（文化建設(shè)）——從合格到卓越——讓團隊優(yōu)化有條不紊——用慢火煲老湯的方式解決“現(xiàn)場非常激動??10天以后一動不動”的問題——讓團隊平均價值穩(wěn)健攀升——開疆破土式的團隊建設(shè)——舊城改造式的團隊建設(shè)金牌團隊建設(shè)培訓總結(jié)第二篇：金牌團隊申請金牌團隊申請書我們ACpower團隊作為Server Design Center部門的中堅力量之一，能夠出色的完成服務(wù)器電源的開發(fā)和測試任務(wù)，在公司領(lǐng)導的正確指引下，ACpower團隊上下一心，積極進取，共同努力，在服務(wù)器電源的開發(fā)管理上取得了非常好的成績，為公司的發(fā)展壯大作出了卓越的貢獻。她曾任麻省理工學院國際研究中心訪問學者，全球品牌網(wǎng)、《銷售與市場》、和訊商學院、新浪財經(jīng)等多家專業(yè)媒體專欄作家，發(fā)表文部分已達數(shù)百萬字。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。在今后的工作中，自己要在二個方面下功夫：一是做好學習與工作相結(jié)合，樹立終身學習的理念。通過展示，我發(fā)現(xiàn)隊員們各有千秋、都有自己的獨到之處，真是超乎想象。當團隊成員把他們的個人需要或他們的部門利益放在整個隊伍的共同利益之上的時候，就導致了無視結(jié)果。建立一支高績效的團隊，我們可以利用目標和價值觀、賦能、人際關(guān)系和溝通、靈活性、最理想的生產(chǎn)率、認可和感謝、士氣這七大策略。我們一共進行了仙人指路、穿越電網(wǎng)等幾個項目的培訓。由此，使自己再一次領(lǐng)悟到活到老，學到老的深刻內(nèi)涵?！比虺晒ζ髽I(yè)的事實已經(jīng)證明，團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率。譚小芳老師在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。她的《總裁領(lǐng)導力》課程，被譽為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開設(shè)各類公開課2多場，受訓人員達5萬多人，受訓企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升