【正文】 的沖動(dòng)，這不是頹廢，而是那些多年奮斗在柴達(dá)木石油事業(yè)上的老師傅們給我了太多的震撼：他們都是些普通人，但卻都很能夠堅(jiān)持自己的意志與理想!對(duì)于我，一個(gè)僅僅在柴達(dá)木生活了六年的青年來(lái)說(shuō)，缺乏最多的卻恰恰是那些老師傅們的意志與理想。謝謝大家！篇三：石油公司片區(qū)零管主任崗位競(jìng)聘演講稿石油公司片區(qū)零管主任崗位競(jìng)聘演講稿尊敬領(lǐng)導(dǎo), 各位評(píng)委, 各位同事： 大家好！今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情, 貴在參與也是學(xué)習(xí)鍛練的機(jī)遇, 當(dāng)然也是體現(xiàn)自身價(jià)值的所在, 共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中, 我們參加競(jìng)崗也是用實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持企業(yè)的改革。尊敬領(lǐng)導(dǎo), 各位評(píng)委, 各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時(shí)的我，就像運(yùn)動(dòng)員出現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個(gè)合格的運(yùn)動(dòng)員。作為經(jīng)理，首先要以身作則，俗話說(shuō)：“上梁不正下梁歪”，做為管理人員要特別注意自己的工作，因?yàn)閱T工在看著我們。??二、競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)：我到中國(guó)石油后領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也使我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)控體系涉及公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面，成品油進(jìn)銷(xiāo)存、網(wǎng)絡(luò)投資、資產(chǎn)、資金、合同、信息系統(tǒng)幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)是控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵。首先我要以身作則，給員工樹(shù)榜樣。以《規(guī)范》為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化培養(yǎng)教育，使全體員工形成一種凝聚力，以中石油為中心，以顧客為核心。進(jìn)入公司十三年來(lái)，每一次工作崗位的經(jīng)歷，對(duì)我的人生都是一次難得的體驗(yàn)，對(duì)我的能力都是一次重要的提升，對(duì)我的生命都是一筆寶貴的財(cái)富！這些都為我做好下一步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是持續(xù)推進(jìn)IC卡辦理，用IC卡鎖定客戶(hù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)推銷(xiāo)、五進(jìn)活動(dòng)、團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)三管齊下開(kāi)發(fā)客戶(hù)。五、全面做好規(guī)范管理，進(jìn)一步提升加油站規(guī)范化管理水平。在準(zhǔn)備應(yīng)聘之前，我對(duì)此已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)。下面我談一下對(duì)營(yíng)業(yè)部店長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)。提高我們公司知名度和美譽(yù)名，進(jìn)一步增強(qiáng)我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一年多的抽油機(jī)維護(hù)任務(wù)?！捌鋵?shí)這些聲譽(yù)并不是最主要的，主要的是進(jìn)一步樹(shù)立了我的決心。第五，整頓現(xiàn)場(chǎng)材料。石油技術(shù)崗位競(jìng)聘演講稿范文3各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與20XX分公司中層干部崗位競(jìng)聘，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持?？照?wù)`事，實(shí)干興邦，我雖然沒(méi)什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)什么特大精神的施正綱領(lǐng)，但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一方面，但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們的幫助支持和配合，我有信心，有能力出色地做好這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱(chēng)職的經(jīng)理。這都是一個(gè)科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任XXX站站長(zhǎng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。（3）、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作。第四篇：石油企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿各位評(píng)委、各位同志：為配合我分公司及*公司有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)*隊(duì)《關(guān)于員工竟聘班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)》通知要求，我將競(jìng)聘采氣隊(duì)*站站長(zhǎng)職位，并做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：一、本人的基本情況本人于*年*月畢業(yè)于*專(zhuān)業(yè)，*年*月參加工作，*年*月任*站站長(zhǎng)，現(xiàn)為大專(zhuān)學(xué)歷，*高級(jí)工，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任*開(kāi)發(fā)公司*隊(duì)*站站長(zhǎng)。也是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。積極聯(lián)系協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門(mén)，新增幾處系統(tǒng)加油站。最終，是增強(qiáng)班組文明建立，經(jīng)過(guò)小競(jìng)賽、小運(yùn)動(dòng)加強(qiáng)班組的凝集力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力，創(chuàng)立陽(yáng)光式的任務(wù)的軟情況。第三，實(shí)在貫徹我廠“7s”治理系統(tǒng)，具體進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)治理程度。5篇。我是來(lái)自采油二班的。我的思路是，在直銷(xiāo)中提高服務(wù)質(zhì)量，多提供一些優(yōu)惠政策，如優(yōu)惠卷，獎(jiǎng)品等等。有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財(cái)富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。下面先向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委分析一下我自己的劣勢(shì)。九是以客戶(hù)口袋筆記本為抓手，搭建站級(jí)營(yíng)銷(xiāo)體系。三、圍繞結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益，落實(shí)13435工作部署，強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)戰(zhàn)略，貫徹八項(xiàng)增量措施，堅(jiān)定不移的打好提質(zhì)上量攻堅(jiān)戰(zhàn)。憑著這句話，也憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺(tái)上參加競(jìng)聘，有信心有能力挑起分公司萬(wàn)噸零售任務(wù)的重?fù)?dān)。對(duì)機(jī)構(gòu)用戶(hù)、群體用戶(hù)有針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，將能取得實(shí)效。做好各項(xiàng)資金的安全管理工作，落實(shí)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和相關(guān)文件精神，建立健全加油站財(cái)務(wù)管理制度，為公司創(chuàng)造最大效益。讓每個(gè)人都把安全擺在日常生活中的首位，牢記“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)責(zé)任重于泰山”，堅(jiān)決杜絕“三違”行為的發(fā)生。在此，我感謝中油的領(lǐng)導(dǎo)、同事在工作中給我的支持和幫助，我將以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)中國(guó)石油。學(xué)會(huì)失敗，學(xué)會(huì)從失敗中學(xué)習(xí)。, 做好上級(jí)公司與基層傳導(dǎo)工作, 使上級(jí)指示能夠及時(shí)貫徹和落實(shí)。因?yàn)橛吞镩_(kāi)發(fā)工作經(jīng)常和地下打交道，而地下的情況則千變?nèi)f化，要了解和掌握這些變化，則必須要有多年的對(duì)地下地質(zhì)特征、地面生產(chǎn)情況認(rèn)識(shí)的經(jīng)驗(yàn)，而我恰好有這樣的經(jīng)驗(yàn)。參加工作以來(lái)，我最初一年在xxx廠修井大隊(duì)實(shí)習(xí)，后來(lái)調(diào)到開(kāi)發(fā)室一直從事油田地質(zhì)研究與管理工作。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。這些年來(lái)，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。三、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系?；仡欁约旱墓ぷ鹘?jīng)歷，自己由一名走出校門(mén)的大學(xué)生成長(zhǎng)為從事油田開(kāi)發(fā)地質(zhì)工作的骨干，我深刻感覺(jué)到這和柴達(dá)木這塊土地是分不開(kāi)的，和參加工作以來(lái)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心與共同在這里奮斗的人們對(duì)我的勉勵(lì)是分不開(kāi)的。多年的工作中，我由一名技術(shù)員成長(zhǎng)為油田開(kāi)發(fā)的技術(shù)骨干，在這成長(zhǎng)過(guò)程中，我干過(guò)修井工，當(dāng)過(guò)修井技術(shù)員，后來(lái)一直在開(kāi)發(fā)室從事油田地質(zhì)研究、產(chǎn)能建設(shè)及油藏評(píng)價(jià)工作。, 積極向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)匯報(bào)和溝通, 爭(zhēng)取他們的支持, 盡快調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和新開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)工作，并積極向上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào), 做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。受當(dāng)前輿論影響，國(guó)內(nèi)普遍認(rèn)為油價(jià)過(guò)高，客戶(hù)對(duì)待我們的心態(tài)也降至極點(diǎn)，怎么調(diào)整客戶(hù)心態(tài)，順利地溝通交流，需要樂(lè)觀的態(tài)度；轄區(qū)內(nèi)有2大石油公司，還有數(shù)不清的私人加油站，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中怎么保證客戶(hù)不流失，怎么保持并增加市場(chǎng)份額，需要樂(lè)觀的態(tài)度；如何在工作繁忙，事情瑣碎，心情煩躁下減壓放松，需要樂(lè)觀精神。我競(jìng)聘的崗位是加油站經(jīng)理。建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任層層落實(shí)到人，確保加油站安全工作萬(wàn)無(wú)一失。（二）營(yíng)銷(xiāo)工作個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是擴(kuò)大油品銷(xiāo)售的基礎(chǔ)。四、上崗后的工作思路如我能成為加油站的經(jīng)理，我會(huì)根據(jù)該站的地理位置，客戶(hù)群體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，對(duì)加油站的工作重點(diǎn)做好相應(yīng)的調(diào)整和部署，用心、勞心、務(wù)實(shí)工作，使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向發(fā)展。我叫，今年32歲，中共黨員，2001年6月進(jìn)入公司，先后從事過(guò)班長(zhǎng)、站長(zhǎng)、油站經(jīng)理、業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員及安全監(jiān)督等崗位，現(xiàn)任質(zhì)量安全環(huán)保部主任。一是深化全流程診斷工作，認(rèn)真研究落實(shí)一線一策、一片一策、一站一策、一戶(hù)一策，分析制約上量因素、制定提升銷(xiāo)量措施。人手一本口袋筆記本，記錄客戶(hù)信息，以IC卡為載體實(shí)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系的鞏固，以客戶(hù)檔案為載體實(shí)現(xiàn)客戶(hù)動(dòng)態(tài)管理，做到全員營(yíng)銷(xiāo)。因?yàn)槲乙幌蛘J(rèn)為只有能看清楚自己弱點(diǎn)的人才能對(duì)自己做出準(zhǔn)確的判斷，也才能找準(zhǔn)努力的方向爭(zhēng)取做得更好。最后，具有較扎實(shí)的理論知識(shí)。對(duì)外客戶(hù)，多找一些大的飯店，簽訂常年供氣服務(wù)。十分感激隊(duì)指導(dǎo)出臺(tái)如許一個(gè)面向全體員工的班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，并且這種運(yùn)作方法無(wú)疑是公道、公平、唯才是舉的。從營(yíng)業(yè)方面看，八次隊(duì)上操作技藝中在綜合四大隊(duì)有三次首屈一指。第四，我以為采油的崗?fù)げ恢辉诘厣?，更是在地層。尊崇的?duì)指導(dǎo)：我用滿腔的熱情來(lái)做此次競(jìng)聘演講，用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)我的思維，用思維再去支配舉動(dòng)。加快健全競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案，充分掌握，了解其核心內(nèi)容。多年從事辦公室的工作，對(duì)公司的后勤管理比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。二、竟聘優(yōu)勢(shì)本人從事*工作*年，有擔(dān)任*站站長(zhǎng)*年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評(píng)為*公司2002優(yōu)秀共青團(tuán)員，**公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，并榮獲*年*公司首屆、二屆“*”、*中國(guó)石油化工集團(tuán)公司“青年崗位能手”，獲得過(guò)*職工技術(shù)比武*組第一名，*公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專(zhuān)業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。第五篇：石油企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿石油企業(yè)班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿單位職務(wù)：XXX站站長(zhǎng)姓名：XXX各位評(píng)委、各位同志：為配合我分公司及XX公司有關(guān)崗位競(jìng)聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)XXX隊(duì)《關(guān)于員工竟聘班組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)》通知要求，我將競(jìng)聘采氣隊(duì)XX站站長(zhǎng)職位，并做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：一、本人的基本情況大秘書(shū)網(wǎng)本人于XXXX年XX月畢業(yè)于XXX專(zhuān)業(yè)，XXXX年XX月參加工作，XXXX年XX月任XXX站站長(zhǎng)，現(xiàn)為大專(zhuān)學(xué)歷，XX高級(jí)工，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任XX開(kāi)發(fā)公司XXX隊(duì)XX站站長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)出人才，競(jìng)爭(zhēng)出效益，我將以這次競(jìng)爭(zhēng)上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績(jī)而勤奮工作?，F(xiàn)已通過(guò)XXX學(xué)院專(zhuān)接本考試并完成全部課程。下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任*站站長(zhǎng)以來(lái)在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作開(kāi)展情