【正文】 過他們在國外的渠道銷售海爾產(chǎn)品，形成了資源互換，加快了海爾進軍世界市場的步伐。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標?！皠?chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！海爾標志海爾logo海爾創(chuàng)業(yè)剛起步時，電冰箱生產(chǎn)技術從德國利勃海爾公司引進。CEO簡介張瑞敏 男 漢族1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經(jīng)濟師。與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。這兩個書法字體的海爾，每一筆，都蘊涵著勃勃生機，視覺上有強烈的飛翔動感，充滿了活力，寓意著海爾人為了實現(xiàn)創(chuàng)世界名牌的目標，不拘一格，勇于創(chuàng)新。海爾累計已經(jīng)參與了61項國際標準的起草，其中27項標準已經(jīng)發(fā)布實施。如今，海爾企業(yè)文化已經(jīng)融入到海爾集團的運營管理中，引導企業(yè)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)運作，使海爾在全球經(jīng)濟一體化的競爭大環(huán)境中，仍能充滿活力地快速發(fā)展。中間層是制度行為文化。二、海爾發(fā)展理念海爾的用人理念海爾的用人理念是“人人是人才，賽馬不相馬”。第一個十年海爾精神：無私奉獻 追求卓越海爾作風：迅速反應 馬上行動從1984到1995，海爾十年創(chuàng)業(yè)，從無到有、從小到大，立志要干出中國最好的冰箱的海爾創(chuàng)業(yè)者們，發(fā)出了“無私奉獻、追求卓越”的心聲?！懊雷u全球”就是海爾全球化品牌戰(zhàn)略階段的更高目標。這是中國白色家電首次成為全球第一品牌。創(chuàng)業(yè)24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。遍布全球的5萬海內(nèi)外海爾員工，海爾創(chuàng)世界頂級品牌的目標，都需要一種全球視野的共享價值。三、海爾的工作作風海爾企業(yè)精神 工作作風求變創(chuàng)新，是海爾始終不變的企業(yè)語言。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。海爾的服務更是世界一流。D, production and sale resources with the “3 in 1” localized mode so as to create an international ，援建了128所希望小學和1所希望中學，制作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》。s Top 10 innovative panies issued by USA Newsweek’s 。因為在信息化時代，組織的速度、個人的速度都要求更快。二、多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（1984 年只有冰箱，1998 年時已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進入黑色家電領域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強。25年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發(fā)展成為2008年全球營業(yè)額1190億元的中國家電第一品牌，并在全世界獲得越來越高的美譽度。2004年12月26日，海爾集團開始啟用了新的海爾標志。文藝演出、學習班海爾企業(yè)文化建設的難點與挑戰(zhàn)：東方亮了在亮西方國際化多元化海爾特點：員工的積極性與自主創(chuàng)造能力第三篇：海爾集團簡介海爾集團簡介About Haier海爾集團創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來，堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業(yè)額1357億元的全球化集團公司。Zero inventory with on demand manufacturing and deliveryGiving up the traditional productoriented development pattern, Haier adopts the useroriented largescale customization of “on demand manufacturing and delivery”, realizing “zero inventory” and “zero accounts receivable”.On the basis on working capital zero loans, Haier’s cash conversion cycle reaches minus 10 ，海爾緊扣住物聯(lián)網(wǎng)時代的需求，將UHome（智能家居）集成作為重點，掌控專利標準的話語權，進一步發(fā)展全球營銷網(wǎng)絡創(chuàng)造更多的用戶資源。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是其他企業(yè)難以模仿的核心資源。精神文化的核心是價值觀，而海爾的價值觀就是倆個字：創(chuàng)新。這是海爾創(chuàng)業(yè)初期發(fā)生的事：一次，海爾集團楊綿綿總裁在分廠檢查質(zhì)量工作，在一臺冰箱的抽屜里發(fā)現(xiàn)了一根發(fā)絲。在全球白色電器制造商中，海爾排名第四。參考文獻：《職業(yè)人文素質(zhì)綜合教程——行業(yè)文化》百度文庫第五篇：海爾集團簡介海爾集團簡介海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。“創(chuàng)新驅動”型的海爾致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏?！叭藛魏弦弧笔鞘侄危八贈Q速勝”是目的。第二個十年海爾精神：敬業(yè)報國 追求卓越海爾作風：迅速反應 馬上行動1995年，在國內(nèi)市場取得長足發(fā)展的海爾，開始聚焦國際市場。由此可見，“人人是人才”，肯定了員工的能力，能增強員工的自信心，形成良好的精神風貌，成為海爾發(fā)展壯大的主力軍。也正因為如此，先如今看海爾當時的規(guī)章制度才覺得好玩和好笑。美