【正文】 我的一個挑戰(zhàn)。參加工作十幾年來，由于黨的培養(yǎng)、教育和我本人的努力，在從事機要技術(shù)工作和技術(shù)管理工作的過程中，我堅定了信念，增長了才干，提高了水平。廣泛虛心聽取和接受群眾意見，及時改正工作中存在的問題和不足。其次，發(fā)揮自身優(yōu)勢，和同志們同甘苦、共命運，在局黨委的堅強領(lǐng)導下，在同志們的支持下，堅定不移地按照黨委的正確部署和工作部署，認真負責地搞好分管工作，超前思維，與時俱進，科學合理地規(guī)劃，創(chuàng)造性地完成本職工作。)您現(xiàn)在的位置： 中華演講網(wǎng) 文章 演講稿 競聘就職 正文 文章搜索公安局副局長競職競爭上崗演講稿演講稿作者：佚名文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：更新時間：2007111尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們，大家好!首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”的機會，我為能參加**公安分局的首次競爭上崗而感到自豪．我今天演講的內(nèi)容分為三個部分：一、是我的工作經(jīng)歷；二、是我的有利條件；三、是我的工作設想．評：開場白不全面，但也可行，寫出了感謝和主要內(nèi)容．一、我的工作經(jīng)歷．我叫***，是派出所教導員，今年36歲．84年市警校畢業(yè)參加公安工作；88年市公安學院管理班大專畢業(yè)，99年就讀于廣東省社科院在職法律研究生班．在公安工作的十六個春秋里，我懷著對公安事業(yè)的滿腔熱情、抱著維護法律、服務人民的愿望，從專區(qū)、治安、內(nèi)勤民警干起，努力向業(yè)務精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同志們學習，政治思想覺悟和業(yè)務水平有了較快提高．93年擔任了分局團委副書記、95年調(diào)任金花街派出所副教導員，97年后，歷任光揚街、南源街、華林街派出所教導員．先后八次受到市公安局的嘉獎；被評為97—99荔灣區(qū)精神文明建設先進工作者和99分局優(yōu)秀黨務工作者等．二、我的有利條件．十六年來，組織給了我很多鍛煉的機會．我從基層到機關(guān)再到基層，積累了較豐富的基層工作經(jīng)驗和一定的機關(guān)工作經(jīng)驗．多年來，我堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，努力提高自己運用黨的基本理論、基本路線、基本方針分析問題、解決問題的能力，養(yǎng)成了以身作則、保證政令警令暢通的工作作風和組織紀律觀念．長期的基層工作實踐，使我掌握了隊伍管理的技巧，熟悉了業(yè)務工作的內(nèi)容，特別是面對“上面千條線，下面一根針”的基層工作實際，我學會了運用十個手指“彈鋼琴”的領(lǐng)導方法，注意輕、重、緩、急，既抓住中心環(huán)節(jié)、又兼顧其他各項工作．這幾年主要的工作成績有以下四個方面：評：不能寫成成績，而應總結(jié)概括成幾條道理如有開拓精神等優(yōu)點．一是主持分局團委工作時，結(jié)合青年人的特點，開展形式多樣的活動，加強了團組織的凝聚力，鼓動起廣大團員青年的工作干勁，促進了我局各項工作的開展．二是在金花所任職時，與所領(lǐng)導一起，在原來的基礎(chǔ)上，一手抓隊伍建設、一手抓業(yè)務建設，使金花所迅速改變了面貌，跨入了“一流派出所”的行列；三是在光揚所工作期間，與班子成員深入實際、調(diào)查研究，率先創(chuàng)建了下崗工人護街隊，并實行了定點輻射防范機制，取得了良好的效果，受到中央、省、市領(lǐng)導的肯定．還便群眾辦事，自覺接受群眾監(jiān)督；四是調(diào)任華林所后，將政治思想工作與業(yè)務工作有機地結(jié)合，在做好干警的思想穩(wěn)定工作，落實崗位責任制的同時，根據(jù)步行街“雙搶”案的發(fā)案規(guī)律，采取了派保安“守巷口”的辦法，使步行街的“雙搶”發(fā)案率明顯下降．十六年的工作歷程，我體會最深的有二點：一是個人的進步離不開組織的培養(yǎng)和同志們的支持．二是要做好公安工作必須有強烈的工作責任心和獻身精神．三、我的工作設想假如組織信任，同志們支持，讓我當選副局長，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系；按照區(qū)委、區(qū)政府、市局和分局黨委的工作布署，圍繞“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思路，以“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”為目標，結(jié)合我局的實際情況，做好以下五個方面的工作：一是適應形勢的需要，加強理論和業(yè)務學習，虛心向熊局長、黃政委等局領(lǐng)導請教，不斷提高管理水平和業(yè)務水平．同時深入調(diào)查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎(chǔ)．二是依法從嚴治警，抓好隊伍建設．通過有效的政治思想工作使其“不為”；通過落實日常管理制度使其“不能”；通過嚴格執(zhí)法執(zhí)紀使其“不敢”．當然還要愛護干警，關(guān)心他們的生活、工作和學習，增強隊伍的凝聚力．三是要下大力氣調(diào)整警力結(jié)構(gòu)、合理配置警力資源，在人、財、物等方面向基層傾斜，充實一線警力，改善技術(shù)裝備，提高基層戰(zhàn)斗力．四是向科技要警力，進一步加強機關(guān)和基層的現(xiàn)代化建設，加強公安信息的利用和開發(fā)，使信息化與基層基