【正文】 接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。堅(jiān)持培訓(xùn)工作與技術(shù)改造相結(jié)合，重點(diǎn)進(jìn)行新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的知識(shí)培訓(xùn)，使職工及時(shí)掌握新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和新設(shè)備的操作要領(lǐng)，為新項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)和盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效做好了人員素質(zhì)上的準(zhǔn)備。對(duì)每一期培訓(xùn)班都認(rèn)真制定辦班指導(dǎo)思想、辦班目的和培訓(xùn)大綱，有針對(duì)性開展培訓(xùn)。七、公司質(zhì)量管理人員每年應(yīng)接受省級(jí)藥品監(jiān)督管理部門組織的繼續(xù)教育，從事驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管、銷售等工作的人員，每年應(yīng)接受公司組織的繼續(xù)教育。四、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)方式以公司定期組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)方式為主，以外部培訓(xùn)為輔，質(zhì)量及藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員每年接受繼續(xù)教育的時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。（四）組織開展“崗位練兵、技術(shù)比武”、拜師學(xué)藝活動(dòng)，充分發(fā)揮內(nèi)部技師的技術(shù)骨干作用，公司共聘用高級(jí)技師、技師22名。對(duì)中層以上管理人員著重加強(qiáng)創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力的培訓(xùn)；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重加強(qiáng)提高創(chuàng)新能力、科技攻關(guān)能力、解決實(shí)際問題的能力為主要內(nèi)容的培訓(xùn)；對(duì)操作崗位員工著重加強(qiáng)提高實(shí)際操作技能和解決實(shí)際問題能力為主要內(nèi)容的崗位技能培訓(xùn)；對(duì)后備人才著重加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的綜合培訓(xùn)，為企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)作好了準(zhǔn)備。第二十四條：公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。根據(jù)員工本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。第四條：崗位工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。外部培訓(xùn)主要是根據(jù)工作需要，有針對(duì)性地選派人員就近外出培訓(xùn)，以提高崗位適應(yīng)能力和專業(yè)技術(shù)水平。第二十五條 管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)技能人員每年應(yīng)參加不少于40學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，以提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。第十六條 每年10月15日之前，各班站根據(jù)班站工作要求和職工培訓(xùn)需求提出下培訓(xùn)申請(qǐng)，報(bào)所屬部門；各部門根據(jù)所屬班站的培訓(xùn)申請(qǐng)，結(jié)合部門工作實(shí)際，制定本部門下培訓(xùn)計(jì)劃，并填報(bào)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》于10月20日之前報(bào)人力資源部；人力資源部結(jié)合公司實(shí)際對(duì)各部門申報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核、調(diào)整，編制公司職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司職工教育培訓(xùn)委員會(huì)審閱批準(zhǔn)后于10月30日前報(bào)綜合管理部；綜合管理部將職工教育培訓(xùn)計(jì)劃并入綜合工作計(jì)劃中，經(jīng)過征求各部門意見和公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)以文件下發(fā)全公司。其主要職責(zé)如下：，并結(jié)合公司實(shí)際情況制定相應(yīng)的制度和措施，加強(qiáng)和促進(jìn)公司教育培訓(xùn)工作。9公司按照國家有關(guān)政策規(guī)定足額提取職工教育經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?，為職工教育培訓(xùn)提供資金保障。對(duì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各類資格證書培訓(xùn)和年審培訓(xùn)，凡在崗人員經(jīng)公司批準(zhǔn)參加的，培訓(xùn)費(fèi)公司負(fù)責(zé)，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷住宿費(fèi)和往返交通費(fèi)。本制度適用于公司職工教育培訓(xùn)管理。公司組織員工參加勞動(dòng)部門組織的員工崗位技能等級(jí)鑒定培訓(xùn)學(xué)習(xí)。8公司人力資源部統(tǒng)一組織管理公司員工教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)擬訂職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司法人代表批準(zhǔn)，公司各部門協(xié)助實(shí)施。職工教育培訓(xùn)委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，人力資源部主任兼任辦公室主任。第十四條 新進(jìn)人員的培訓(xùn)。第五章 措施與保障第二十二條 加大對(duì)職工培訓(xùn)中心的投資力度，為搞好公司職工教育培訓(xùn)工作提供良好的培訓(xùn)場(chǎng)所。凡在公司享受一次在職進(jìn)修（具有學(xué)歷性質(zhì)的）學(xué)習(xí)的人員，取得本科及本科以下學(xué)歷的，自報(bào)銷學(xué)費(fèi)之日起，5年內(nèi)不得離開公司，5年內(nèi)離開公司的返還公司報(bào)銷的全部學(xué)費(fèi)并承擔(dān)由此給公司帶來的損失。公司員工工資的管理規(guī)章制度第一條： 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第十五條：?jiǎn)T工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。（二）在培訓(xùn)方式上靈活多樣，講求實(shí)效。今年03爐封閉改造運(yùn)行，公司對(duì)爐臺(tái)相關(guān)人員先進(jìn)行理論操作培訓(xùn)，然后安排專家和技術(shù)人員到爐臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，理論與實(shí)際相結(jié)合，取得了較好的效果。第五篇：醫(yī)藥公司職工教育管理制度醫(yī)藥公司職工教育管理制度一、為不斷提高員工的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，規(guī)范全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。十、公司內(nèi)部培訓(xùn)教育的考核，由行政部與質(zhì)量管理部共同組織，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同可選擇筆試、口試，現(xiàn)場(chǎng)操作等考核方式，并將考核結(jié)果存檔。（三）規(guī)定外委人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)于返回公司七日內(nèi)持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料及培訓(xùn)期間的心得報(bào)告交人力資源部。繼續(xù)搞好上述人員的復(fù)審工作，共計(jì)復(fù)審培訓(xùn)156人次。第三十條：公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。第十九條：誤餐補(bǔ)貼：需要職工外出工作時(shí)，每日補(bǔ)助15元。第十條：項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。其他職業(yè)資格考試由報(bào)考人