【正文】 同時也給員工一個更好的發(fā)展平臺，決定任命同志為司機班班長一職。消極的心態(tài)則會限制我們的潛能，使人做事拖沓、懶散、逃避責(zé)任、不愛學(xué)習(xí)、不敢接受挑戰(zhàn)??使我們失去成功和快樂。世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。因此，我今天要跟大家分享三個詞：忠誠、團(tuán)隊精神和執(zhí)行力?！霸谌松拿總€十字路口，我都知道哪個方向是正確的，但每次我都選擇了錯誤的方向，因為堅持走正確道路太難太苦了”。同時，提升執(zhí)行力植根于每項工作任務(wù)之中，對每項任務(wù)都要明確目標(biāo)，細(xì)化方案，強化執(zhí)行，嚴(yán)格考核。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。“團(tuán)隊合作”與“交流”是目前用得比較多的詞，但在這里還是不得不提出。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。但我感受更多的：責(zé)任感、使命感、緊迫感！很高興今天的晨會由我來主持，金秋送爽，萬谷飄香，太陽每天是都是新的，每天起來給自己一個目標(biāo)，每天起來給自己一個動力，每天起來給自己喜悅的心情，以精神飽滿的姿態(tài)來迎接新的一天，新的工作！首先，在晨會開始之前我先向大家講一個小故事 有一個博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個人。三、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神 普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。與團(tuán)隊和諧相處的秘訣就是：尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人?？偣九e辦營銷技能大賽的初衷也是以賽為媒，檢驗我們營銷人員在日常工作中的基本功是否扎實，是否能夠把我們的產(chǎn)品熟練的介紹出來。凡是處在不利境遇中的人，對生活才會有更多更深刻的體驗。你想想，高墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？”秀才一聽，覺得店老板說得更有道理，于是精神振奮地參加了考試，居然中了個探花。如需辦理各項手續(xù)使用公章，公司各類證照原件，需要提前填寫登記表，待經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后方可使用，不得私自取用。在這里,我提醒各位同學(xué),為保證考試在嚴(yán)肅、規(guī)范中進(jìn)行,每次考試學(xué)校都會成立一支龐大的監(jiān)考隊伍,成立考風(fēng)巡視小組,每場考試完畢,我們都要收取監(jiān)考信息,及時通報違紀(jì)學(xué)生,并將對違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)肅處理。基礎(chǔ)題:仔細(xì)審題拿足分。同學(xué)們,只要我們定好目標(biāo),珍惜時間,努力學(xué)習(xí),一定能考出自己真實的水平,以滿意的成績回報自己的努力。當(dāng)然,目標(biāo)也要量身定制,切不可盲目樂觀,好高騖遠(yuǎn),也不可妄自菲薄,甘居人后。三是重視規(guī)范,不犯低級的錯誤。課堂上不懂裝懂,是自欺欺人。每位員工都有義務(wù)保持辦公區(qū)整潔文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？所以這次你來趕考就是一句話——“沒戲”。面對這樣的挫折，我們該怎么做呢？應(yīng)該坦然面對，靜下心來分析原因，是學(xué)習(xí)方法不當(dāng)造成的還是考試的不良心態(tài)使然等等，了解了原因之后，就需要我們采取相應(yīng)的措施調(diào)整考試心態(tài)或者改進(jìn)學(xué)習(xí)方法等。作為來自基層的銷售人員，能夠參加總公司舉辦的大賽我深感自豪。我分享的第二個詞是團(tuán)隊精神，希望在做的每一位都做一個有團(tuán)隊精神的人。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。當(dāng)我們將忠誠、團(tuán)隊精神與執(zhí)行力都完完整整的運用到我們的工作中時，相信各位在自己的工作崗位上都能煜煜生輝。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。這里主要是指企業(yè)文化的行業(yè)特征和自身特點。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？博士生也內(nèi)急了。只有坦誠地與員工溝通，如借助書面報表、工作日志等匯報，定期例會、研討會等面談，宣傳欄、公告欄、意見欄等“看板”的形式，真正獲得員工的認(rèn)可，才會有利于績效管理方案的推行。心里默念著“我要睡覺，關(guān)掉電腦，放下手機，我要