【正文】 、娛樂場所、出租房、沿街商鋪、田頭棚、工地宿舍、群租房等開展工作，通過有力震懾，大幅提高群眾安全感滿意度。信訪工作涉及的工作領域和人群十分廣泛，每一個復雜信訪問題的解決需要各部門、各單位的共同努力。作為一名安全環(huán)?？频目崎L，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，廠里的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網絡的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費意識。作為網絡中心負責人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。任職以來，在公司班子成員的幫助下，在各部門、各單位的支持下，適應環(huán)境，調整思路，進入狀態(tài)，面向業(yè)務和基層，積極開展財務會計工作，認真落實公司經營目標；建設集團下達的各項考核指標均已完成或超額完成。按照建設集團銀行賬戶管理的相關規(guī)定，公司嚴格履行銀行賬戶的開立申請、變更、撤銷等相關手續(xù)，加強長期閑置或日常利用率不高的銀行賬戶的清理力度，嚴格管理資金平臺的授權、加密等程序及平臺操作的交接手續(xù)，加強平臺內資金的動態(tài)監(jiān)管，確保資金安全使用。按照建設集團《關于進一步加強應收賬款與存貨管理的若干意見》（工建財 [2013]218號），公司2013年通過加大工程項目結算力度，加強了完工項目剩余物資的管理及未完施工掛賬的清理，降低了存貨占用的資金。情人節(jié)我們與一樓名表珠寶合作在一樓顯著位置陳列巧克力，最高一天銷售**余元。而今年的端午節(jié)也有大小不等的團購，合計金額近萬元。現(xiàn)商品監(jiān)管以由工商改為食品藥監(jiān)局進行監(jiān)察，管理及要求更為嚴格，商品質量也上升至刑事犯罪，針對此對于商品質量我更會下大力度管理，杜絕商品質量問題出現(xiàn)。，人力資源部積極梳清相關政策，積極有序的開展工作，從藥費收據(jù)、藥品種類等方面作了大量深入細致的工作。，重點提高技能人員的素質。3，認真學習教育教學的有關法律法規(guī)，特別是新的義務教育法的學習，強化“三風建設”，依法治校，做到帶頭學法，懂法，守法，轉變教育觀念，增強依法治校意識，做到有章可行，按順序辦事，嚴格遵守學校的一切規(guī)章制度。復習要求明確，講究方法，講究策略，確保質量。在課堂教學的研究和調查方面，做得還是不夠的，爭取在下個學年中再多聽聽大家的課，共同來研究和探索如何提高課堂效率，從中及時地把教師們好的教學方法進行宣傳 六，存在的問題和不足和推廣。所以在工作中嚴格要求自已，認真履行自已的工作職責。親臨教學一線，掌握第一手情況。在是非面前，保持高度的警覺，旗臶鮮明，立場堅定，擺正自己的位臵。，研究解決新形勢下制約工作深層次問題上還顯得眼界不夠廣、思路不夠寬、辦法不夠多，習慣于常規(guī)思維，習慣于憑老觀念想新問題，靠老經驗辦新事情，在思考、決策和處理問題時缺乏系統(tǒng)性、科學性和前瞻性，運用新思想、新方法研究解決新情況、新問題的水平不高。平時要求部門人員做到的，我一定要自己率先做到?！? 提升毛利現(xiàn)超外擴大后，連鎖公司領導以為我超市增加了利潤空間，做為我來說，接下來，我會打破以往常規(guī)，加強單品考核，加大淘汰力度，擴大暢銷品的有效陳列，并多與采購溝通引進多種適銷的商品，保證在與購物中心錯位經營的同時銷售、毛利共提升將上半年落下的銷售爭取回來。新品的引進。我上半年帶領各級管理人員共同學習11 次，各課長以上管理人員培訓5次，配合現(xiàn)場管理人員對下培訓6次，共同打造一個知識團隊，和諧團隊。加強溝通，積極應對，順利完成北京東城地稅稽查局對公司20102011年納稅情況的稽查工作；強化和規(guī)范總分包項目營業(yè)稅費抵扣工作，2013年抵減稅額6,000多萬元，減少了現(xiàn)金流出，降低了公司稅負；認真組織勞務費發(fā)票專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，有效防范了稅務風險。三是梳理、完善會計核算基礎和業(yè)務流程。應該說，剛到網絡中心時，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。由于堅持思想領先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。大家什么事都能以廠利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務。回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學習了“生產經營單位安全管理人員培訓教材”、“危險化學品儲存運輸企業(yè)安全生產隱患排查治理指導”、“消防安全管理”和“企業(yè)經營管理”等學習書目，全面地提高自己，通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。二是變被動應付為主動預防。一是加強信息網格建設。推進管理創(chuàng)新，完善管理制度。兩年多來，在市委、市政府的正確領導和市人大的監(jiān)督、支持下，我與黨委一班人和全體干部職工一道，認真履行崗位職責，完成了財政各項工作任務。三、科研設計積極認真地完成院領導安排的設計項目，真誠地與各科室加強合作。工作認真負責，任勞任怨，嚴于律己，寬以待人，處處以身作則，接受群眾的監(jiān)督；以人為本，發(fā)揚民主，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，在廠管理委員會及廣大職工的共同努力下，廠里的各項工作上了一個新臺階。五、環(huán)境文明衛(wèi)生廠里的環(huán)境文明衛(wèi)生一直以來都較差，由于院領導的高度重視，廠里花了很大力氣進行了環(huán)境美化工作。(二)圍繞中心做好本職工作兩年多來，通過人大的正確指導和幫助，我們緊緊圍繞市委、市政府工作中心，重點開展了以下幾項工作：支持經濟發(fā)展，致力培植財源。其中：農業(yè)有償和無償資金萬元，扶貧和以工代賑資金萬元，教科文事業(yè)發(fā)展資金萬元，國債轉貸資金億元，世行貸款和外國政府借款萬元，轉移支付補助22851萬元。四是深入開展反邪教工作。在鎮(zhèn)領導大力支持下，鎮(zhèn)信訪辦明確自身定位，在初信初訪中發(fā)揮綜合協(xié)調作用，各部門、各村居發(fā)揮主導作用，做到了認識到位、責任到位、措施到位、配合到位，有力解決了群眾的信訪問題。只有做到這一點，才能稱得上是為廠里負責，為部門負責，更是為自己負責。現(xiàn)將二年多的工作匯報如下：這二年，對于我們有線網絡來說，是非同尋常的二年，網絡體制的改革、網絡資源的產業(yè)化運作、網絡業(yè)務經營方式的轉變等等，都給我們有線網絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。二年來，在上級部門和領導的直接幫助、支持下，本人強化內部管理，大膽改革，經過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色?，F(xiàn)將一年來我的履職情況向各位領導予以匯報，請審議。2013年新開設賬戶13個，撤銷賬戶8個，年末共有銀行賬戶36個，已全部辦理了銀行授權手續(xù)，納入集團公司資金管理平臺監(jiān)管，其中包括一個農民工工資保證金專用賬戶，沒有應撤銷未銷賬戶。2013年末公司存貨凈額26,732萬元，比年初30,824萬元減少4,092萬元，%。除此之外，我配合各區(qū)專員主動聯(lián)系供應商做了幾場大型外場活動，取得了不錯的銷售。（四）現(xiàn)場管理 ，進行分片管理，打破常規(guī)，將各位管理人員能充分團結起來，對店內的各頂工作全面管理。多向競爭店、向網絡、向領導學習，讓商品在賣場內自我銷售。（二）培訓、人才評價和其他工作，不斷完善培訓管理措施，強化機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效。二，優(yōu)化結構，科學合理安排教師。屆考取優(yōu)異成績。如果在這一年中我所分管的工作取得的成績和進步，那都是大家共同努力的結果。因為搞教育教學工作來不得半點虛假，不實事求是，不老老實實，不腳踏實地的干，最終還是經不起考驗的。四、抓好教學常規(guī)管理，提高教學管理的效能將教學質量管理作為管理的核心，用不斷提高與發(fā)展的質量目標，對影響“教”與“學”的各種因素，進行檢查、分析、控制，以保證教學任務的完成和質量的提高。1，認真學習黨的路線，方針，政策，把握正確的政治方向，在政治上與黨中央始終保持高度一致。，雖然也下基層，但主動性不強、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，掌握一手資料不夠全面。因此，本人嚴格要求自己在工作中必須做到 1及時細致、公開透明、準確無誤，要本著任勞任怨、踏踏實實、精益求精的工作態(tài)度，以較高的要求來約束自己，有條不紊地完成各項工作。（二）借力發(fā)力提銷售，實現(xiàn)資源共享 利用**樓層及超市調整后的新布局，大做文章，作為超市本身進行一次大型重裝促銷外，并借助商廈的各期、各樓層的促銷活動宣傳自己，讓廣大顧客重新認識重裝后的**超市；14年的競爭與困難并存，但“想干的人永遠在找方法。對于庫存較大的商品，先集中銷售，再聯(lián)系退貨；每天查看商品報表，對有效商品，進行科學訂貨；以提高庫存周轉?，F(xiàn)將2014年上半年工作述職如下：一、個人思想及學習上半年在**總、**總、**總、**總的帶領下我開始了新一年的工作，新領導班子的組建，給了我新的思想及動力，雷厲風行的行事態(tài)度、高標準的行事要求、平易近人的溝通方式，讓我干勁十足。一是稅務管理方面。制定《報賬制管理補充規(guī)定》，深化了公司對所屬單位報賬管理工作，體現(xiàn)了報賬制在項目成本費用管控中的作用；同時，制定《項目收尾管理補充規(guī)定》，加強收尾項目成本費用的清理，采取一系列措施，控制項目的無效支出。在要求下屬方面，有時往往是布置任務多，要求比較嚴，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。為此，作為市廣電局機關黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書