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合作農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織成長(zhǎng)發(fā)展情況共五則范文(留存版)

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【正文】 Journal of Zhejiang Ocean University is the Shandong Sha Yu Zhen(HUMANITIES AND SOCIAL SCIENCES), 2003(2): 6164.[2] Xu tourism petitiveness of basic theory and evaluation system of [D].Changchun: Northeast Normal University, 6576.[3] Wei event tourism radiation effect development[D].Shanghai: East China Normal University, 4749.[4] Chen Xiaojun, Lin Analysis of traffic mode of Island TourismTaking Hainan Island as an example [J].economic geography, 2011(3): 500503.第二篇:農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織典型材料xx鄉(xiāng)組建新經(jīng)濟(jì)組織工作在上級(jí)部門、單位的大力支持下,精心組織部署,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)精干力量從事此項(xiàng)工作。構(gòu)建我國(guó)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織體系的總體思路是:由各種不同形式的合作社有機(jī)組成的多樣性、多功能、多層次、跨地域,全方位開放型的合作經(jīng)濟(jì)組織體系。這一過程既包括企業(yè)間的重新組合和分析,如兼并和收購(Mamp。農(nóng)民聯(lián)合起來辦專業(yè)合作社,再由若干合作社聯(lián)合起來辦龍頭加工企業(yè),形成“農(nóng)戶+合作社+公司”的格局。愈來愈重視縱向一體化及新的企業(yè)模式。企業(yè)分散化是指企業(yè)的分散和裂解,即企業(yè)不是變得越來越大,而是發(fā)展到一定程度就分化為若干小企業(yè)。基于組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的成長(zhǎng)模式主要是由于企業(yè)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、雇員人數(shù)增加等原因引起的,分為以企業(yè)分散和裂解為特征的分散化成長(zhǎng)模式和集團(tuán)化成長(zhǎng)模式。收購其它企業(yè)。以一種農(nóng)產(chǎn)品為紐帶,成立股份合作制的農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)。(二)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的優(yōu)化與重組企業(yè)重組(Restructuring)是指企業(yè)為提高自身運(yùn)行的效率和競(jìng)爭(zhēng)能力而對(duì)企業(yè)間或單個(gè)企業(yè)內(nèi)部各種要素進(jìn)行整合和分析的大規(guī)模、一次性優(yōu)化組合的過程。這就要求農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織必須適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求,實(shí)現(xiàn)自身的縱向和橫向一體化,建立符合我國(guó)國(guó)情的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織體系,從而可以通過組織體系內(nèi)部交換替代市場(chǎng)交換,大幅度降低交易費(fèi)用,體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。大力開展有關(guān)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織再造知識(shí)的宣傳教育,對(duì)廣大農(nóng)民開展合作教育,增強(qiáng)農(nóng)民的合作意識(shí)。經(jīng)營(yíng)種類廣泛,涉及到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域。,組建各類協(xié)會(huì)組織,帶領(lǐng)一方群眾奔小康?,F(xiàn)在林匯養(yǎng)雞場(chǎng)存欄蛋種雞1萬只,商品蛋雞2萬只,擁有電孵化器20臺(tái),年出售商品苗雞200萬只,商品蛋30噸,年利潤(rùn)32萬左右,輻射帶動(dòng)了3000多戶養(yǎng)雞專業(yè)戶。e9q業(yè)產(chǎn)業(yè)化要向縱深發(fā)展,突出的制約因素是龍頭企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)合不緊密,難以形成真正的利益共同體。“帶頭人”很多地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展快的一個(gè)重要原因是合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展快,有好的組織者和帶頭人,可從總的方面看,這樣的帶頭人還太少,不適應(yīng)發(fā)展的需要,使一些地方的農(nóng)民有愿望發(fā)展而無人領(lǐng)頭,合作經(jīng)濟(jì)組織難以建立。這對(duì)提高農(nóng)產(chǎn)品的商品率和市場(chǎng)化程度,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了一定的作用。鑒于我國(guó)目前新型合作經(jīng)濟(jì)組織資源比較匱乏,已發(fā)展的一些合作經(jīng)濟(jì)組織實(shí)力也較弱,因此,供銷合作社、信用合作社等傳統(tǒng)的合作經(jīng)濟(jì)組織是推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)專業(yè)化、社會(huì)化、現(xiàn)代化的重要力量。其次,將目前散落在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“七所八站”等一些與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)生活密切相關(guān)的單位或機(jī)構(gòu),應(yīng)由農(nóng)民監(jiān)管,變成真正為農(nóng)民自我服務(wù)的組織。專業(yè)協(xié)會(huì)帶頭型協(xié)會(huì)有的是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)下由部門牽頭組建,有的是村組織牽頭組建,主要是圍繞某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)項(xiàng)目而形成的,如養(yǎng)牛協(xié)會(huì)、養(yǎng)羊協(xié)會(huì)等。加快了市場(chǎng)流通,提高了農(nóng)民的組織化程度和農(nóng)民闖市場(chǎng)的能力據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全市2004年水果外銷率達(dá)70%以上,蔬菜外銷率40%左右,畜禽產(chǎn)品外銷率40%左右,農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品的外銷率達(dá)80%左右。這種模式的聯(lián)合,規(guī)模較大,相互聯(lián)系密切,對(duì)農(nóng)戶的帶動(dòng)能力強(qiáng),見效快,作用突出。(二)深化供銷合作社改革,壯大農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織(三)加強(qiáng)政策支持,為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展創(chuàng)造良好條件1.要為發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織提供必要的制度保障。二、發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新的對(duì)策(一)確立正確的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。(一)“龍頭”企業(yè)帶動(dòng)型模式“龍頭”企業(yè)帶動(dòng)型模式是20世紀(jì)90年代初農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的一種方式。碭山縣水果協(xié)會(huì)擁有會(huì)員30萬人,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部分村及全國(guó)20多個(gè)大中城市都設(shè)立了分會(huì),帶動(dòng)碭山的果業(yè)發(fā)展能力是巨大的,但本身實(shí)力卻較弱,很多服務(wù)都是無償?shù)?,限制了協(xié)會(huì)的發(fā)展。如對(duì)合作經(jīng)濟(jì)組織及其自辦經(jīng)濟(jì)服務(wù)實(shí)體免征所得稅;由財(cái)政每年拿出一定的資金,設(shè)立合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展基金,用于扶持建設(shè)等。實(shí)踐中,協(xié)會(huì)出“五統(tǒng)、二分、一扶持”的養(yǎng)雞模式。碭山縣文莊鎮(zhèn)瓜菜制種協(xié)會(huì),把分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶組織起來,實(shí)行制種面積、生產(chǎn)資料、培育種苗、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)、回收等五統(tǒng)一,2004年500畝辣椒制種創(chuàng)產(chǎn)值4007元,人均制種單項(xiàng)收入超千元。在資金扶持方面,積極籌措資金扶持農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè),并積極提高相關(guān)致富信息,如我鄉(xiāng)積極探索,引導(dǎo)油茶產(chǎn)業(yè)合作社通過油茶低改、油茶基地開發(fā)來發(fā)展壯大。幫助合作社發(fā)展和建立各項(xiàng)互助合作基金,培養(yǎng)專業(yè)化管理人才。在合作經(jīng)濟(jì)組織股份合作制改革中,把一部分財(cái)產(chǎn)由共同共有轉(zhuǎn)化為按份共有,無償量化給個(gè)人,既沒有違背集體經(jīng)濟(jì)的性質(zhì),又有利于實(shí)現(xiàn)部分財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的明晰化和人格化,充分調(diào)動(dòng)組織成員增量擴(kuò)股的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)組織的凝聚力。促進(jìn)我國(guó)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織成長(zhǎng)的對(duì)策(一)鼓勵(lì)發(fā)展多種類型農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織在農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織成長(zhǎng)過程中要堅(jiān)持實(shí)事求是、形式多樣、循序漸進(jìn)的原則,鼓勵(lì)發(fā)展多種形式的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。也可以由大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)組織引導(dǎo)農(nóng)民興辦。并且把合作社成長(zhǎng)劃分為三個(gè)階段:起步階段、規(guī)模型成長(zhǎng)階段和縱向階段。我國(guó)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的成長(zhǎng)與發(fā)展是當(dāng)前乃至以后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間需要關(guān)注的問題?;诳臻g結(jié)構(gòu)發(fā)展的成長(zhǎng)模式是因?yàn)槠髽I(yè)成長(zhǎng)涉及地域變動(dòng)以及生產(chǎn)要素在國(guó)際間的流動(dòng),從而形成區(qū)域性企業(yè)和國(guó)際型企業(yè)。從組織功能角度看,應(yīng)該圍繞當(dāng)?shù)匾研纬芍鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)建立各類農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織,比如:農(nóng)產(chǎn)品銷售型。合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)?;侵高\(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)理論與企業(yè)制度,對(duì)合作經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行公司(企業(yè)制)改造,通過合作經(jīng)濟(jì)組織單體規(guī)模的壯大或組織與組織間的兼并聯(lián)合,提高合作經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)?;潭?產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,提高合作經(jīng)濟(jì)組織的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)?;l(fā)展的一個(gè)重要模式就是大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,擴(kuò)大各個(gè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)模,加強(qiáng)彼此之間的合作,形成大規(guī)模的綜合合作經(jīng)濟(jì)組織,通過專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展推動(dòng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織整體規(guī)?;陌l(fā)展,獲得更好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。這樣區(qū)域協(xié)會(huì)和專業(yè)聯(lián)社交相呼應(yīng),初步構(gòu)建出縱橫交織、上下貫通的合作經(jīng)濟(jì)體制的雛形。油茶產(chǎn)業(yè)是我鄉(xiāng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。目前,全市有24個(gè)市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),建立基地210萬畝,與57萬戶農(nóng)民簽訂協(xié)議,農(nóng)民新增收入億元以上。宿州市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè),主要是圍繞發(fā)展“水果、蔬菜、畜牧、種子”四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的,這些產(chǎn)業(yè)的合作社占到總數(shù)的90%以上,實(shí)踐中,其促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果是明顯的?!皻w大堆”留下的陰影,不少群眾“談合色變”,農(nóng)民擔(dān)心搞農(nóng)協(xié)又要回到過去合作社的老路上去?!拔褰y(tǒng)”,即統(tǒng)一供應(yīng)良種雞苗、統(tǒng)一提高配方飼料、統(tǒng)一銷售禽蛋產(chǎn)品、統(tǒng)一防疫和同意技術(shù)指導(dǎo)。:一是建立契約機(jī)制,以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格或者保護(hù)價(jià)格通過簽訂合同,在組織內(nèi)部之間建立起穩(wěn)定的購銷關(guān)系,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),實(shí)現(xiàn)互惠互利:二是建立利益分配機(jī)制,解決好利益調(diào)解關(guān)系,做
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