【正文】 爆炸交替發(fā)生，特別是由于燃燒過程中油氣濃度不斷變化，使得燃燒和爆炸不斷相互轉(zhuǎn)化，火情不斷擴(kuò)大，而在火災(zāi)初期只能依靠站內(nèi)自救，撲救非常困難，這就會造成難以估量的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。以防油氣揮發(fā)、靜電積聚等誘發(fā)爆炸事故。由于在卸油前沒有計量容器、計量有誤或卸油時沒有人在現(xiàn)場監(jiān)視，經(jīng)常會造成冒油，使油蒸氣與空氣形成爆炸性混合氣體，遇火源將引起大火。有利于他們進(jìn)行創(chuàng)造性地改進(jìn)作業(yè)。鋼絲繩無法插進(jìn)，只能用鉤子作為起吊工具，現(xiàn)場工作人員有：王見(現(xiàn)場指揮)、馬振海、王海林(現(xiàn)場具體操作維修工)，袁文倉、孟召青(現(xiàn)場檢修輔助人員)。在本次事故中生產(chǎn)副總經(jīng)理趙錫波、生產(chǎn)部經(jīng)理尚燁、技術(shù)部經(jīng)理于勇、機電維修車間主任王見負(fù)有不可推卸的責(zé)任。起重工具的采購必須有安檢標(biāo)志、合格證。質(zhì)檢部門必須經(jīng)常組織員工安全教育學(xué)習(xí)，對施工安全生產(chǎn)操作規(guī)程對聯(lián)?；ケＷ晕曳婪兑庾R要講深講透，必須跟蹤管理。認(rèn)真查找安全隱患，及時整改、杜絕此類觸電事故的重復(fù)發(fā)生。搶險救災(zāi)情況：救災(zāi)指揮部指揮情況、救護(hù)隊搶救情況及搶救結(jié)果。安全預(yù)防措施：加強頂板管理；加強地質(zhì)勘探調(diào)查資料收集，提高設(shè)計技術(shù)水平；加強頂板離層觀察，做到科學(xué)合理的支護(hù)選型；加強職工教育及責(zé)權(quán)利制度的完善工作。事故調(diào)查組組成及工作情況等。三、事故的整改意見和防患措施分析會認(rèn)為：公司全體員工要認(rèn)真對待這起事故，認(rèn)真分析事故原因，從事故中吸取深刻教訓(xùn)。項目部：在現(xiàn)場管理技術(shù)人員對平時工作細(xì)節(jié)疏忽大意，對隊組員工安全教育不到位，平時跟蹤落實工作力度不夠，沒有認(rèn)真把平時預(yù)見發(fā)生的事情，苗頭處理在萌發(fā)狀態(tài)，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點，在思想上高度重視施工安全生產(chǎn)管理制度。每次施工作業(yè)之前必須制定詳細(xì)的工作計劃，安全措施，保護(hù)措施，形成文字材料上報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，傳達(dá)到每一個參與施工的人，所有人嚴(yán)格執(zhí)行。由于對起吊部件按壓晃動，瞬間產(chǎn)生巨大力量使制作的吊鉤變形而滑落。對那些不具備安全生產(chǎn)條件、違章作業(yè)、管理混亂的現(xiàn)象，必須嚴(yán)厲糾正，該停業(yè)的停業(yè)，該整改的整改、該處罰的處罰，決不手軟。良好的安全操作和防范事故的技能，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。油罐防腐處理不合格。粗放式的管理讓一些本應(yīng)建立的制度沒有建立，本應(yīng)落實的制度得不到落實，從而引發(fā)本不該發(fā)生的事故。第一篇：事故分析報告事故分析報告（一）加油站火災(zāi)事故的成因及應(yīng)采取的預(yù)防對策隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，汽車、拖拉機、摩托車等機動車迅速成為與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)及人們的日常生活中的重要運輸、交通工具。更有一些加油站經(jīng)營者“一切向錢看”，舍不得安全投入，以至一些重大隱患得不到徹底整改。加油站油罐外表面的防腐設(shè)計不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)sy0007的規(guī)定，沒有采用不低于加強級的防腐絕緣保護(hù)層。安全生產(chǎn)要搞好，光憑良好的愿望、滿腔的熱情是不夠的，只有操作人員對相關(guān)安全基礎(chǔ)知識能夠全面地了解，熟練掌握了安全技能術(shù)操作規(guī)程，對作業(yè)過程中出現(xiàn)的事故險兆能夠及時發(fā)現(xiàn)、科學(xué)處理，才會有效避免事故的發(fā)生?？傊?，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，汽車擁有量的迅猛增加，加油站無論從數(shù)量上，還是從規(guī)模上都會有很大的增長，并在人們的正常生活中和國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮愈來愈重要的作用。檢修前沒有進(jìn)行詳細(xì)的方案論證。每班工作必須進(jìn)行班前班后會，要求參與施工的全體人員參加。隊組長：作為施工隊組長，缺乏安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)督隊組施工人員安全生產(chǎn)意識力度不夠，安全意識淡薄，對一線員工安全管理教育落實不到位，聯(lián)?；ケ！⑷粋Σ坏轿?。針對當(dāng)前的存在問題，開展一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項“操作規(guī)程”“安全規(guī)程”的自覺性，杜絕違章行為，保證安全生產(chǎn)。一、事故單位概況企業(yè)（總公司、公司、礦務(wù)局）概況：企業(yè)成立時間、性質(zhì)、職工人數(shù)、獨立核算單位數(shù)、生產(chǎn)礦井?dāng)?shù)、核定能力、事故前一年及當(dāng)年產(chǎn)量等。參加分析人員： 2014年9月28日。二、事故經(jīng)過及搶險、善后情況事故經(jīng)過及報告：從交接班直至事故發(fā)生的經(jīng)過和事故發(fā)生后的報告情況。特別是對用電設(shè)備、設(shè)施，用電管理及勞動保護(hù)用品的使用進(jìn)行認(rèn)真的檢查。加強各職能部門的安全知識意識，必須加強對施工現(xiàn)場的巡查力度，同時發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除。施工中使用的工具、器具需經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用，材料、物資、工具按規(guī)定擺放，施工現(xiàn)場不得放置與施工無關(guān)的雜物，防止緊急情況時阻礙人員撤離。安全部門沒有全程對檢修過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。事故分析報告（二）一、事故經(jīng)過xx年6月8日下午2點半左右，在二廠圓錐破檢修時，發(fā)生一起安全事故，檢修工王海