【正文】 “誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，繼續(xù)組織有關(guān)單位抓好工程建設(shè)項(xiàng)目排查工作。整合紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部辦案力量，統(tǒng)籌安排工程建設(shè)領(lǐng)域查辦案件工作。(三)配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察。按照任務(wù)分工，對(duì)牽頭主抓的工作要理清思路，制定工作方案，責(zé)任到人，認(rèn)真組織實(shí)施；對(duì)參與的工作要主動(dòng)與牽頭部門(mén)、參與單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)履行職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。監(jiān)察內(nèi)容：質(zhì)檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。檢查依據(jù)：擬利用熔煉爐余熱鍋爐及轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐產(chǎn)生的飽和蒸汽共25t/h，建設(shè)1套4MW中間再熱補(bǔ)汽凝汽式汽輪機(jī)。（3）“三重一大”決策制度過(guò)程中遇到的困難、問(wèn)題及原因提出監(jiān)察建議，規(guī)范用權(quán)行為。這樣，就形成了黨政高度重視、業(yè)務(wù)部門(mén)積極參與、監(jiān)察部門(mén)組織協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)效能監(jiān)察工作的良好局面。制度建設(shè)充分性監(jiān)察。將企業(yè)管理層的重要決策部署或確定的績(jī)效考核目標(biāo)作為測(cè)試與評(píng)價(jià)指標(biāo)，針對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果是否達(dá)到預(yù)設(shè)的管理目標(biāo)，采用指標(biāo)對(duì)比、審閱、觀察與詢(xún)問(wèn)等監(jiān)察方法，對(duì)流程運(yùn)行、執(zhí)行結(jié)果的有效性進(jìn)行測(cè)試與認(rèn)證。在“三結(jié)合”的基礎(chǔ)上，監(jiān)察部門(mén)采用分析與篩選的辦法進(jìn)一步深化選題，提高立項(xiàng)科學(xué)性。在行政、黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)察部門(mén)找準(zhǔn)工作定位，發(fā)揮合署辦公體制下組織協(xié)調(diào)力度大的優(yōu)勢(shì)，借助業(yè)務(wù)部門(mén)的資源力量，優(yōu)化監(jiān)察方案，細(xì)化責(zé)任分工，用業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)促進(jìn)整體監(jiān)察效能提升。監(jiān)察依據(jù):貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和“三重一大”決策制度。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工：供銷(xiāo)處處長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢監(jiān)察小組對(duì)供銷(xiāo)處工作流程進(jìn)行監(jiān)督。為了全面做好2013年效能監(jiān)察工作，公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)了效能監(jiān)察工作安排，促使本效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展。對(duì)安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究落實(shí)情況開(kāi)展督查，保證責(zé)任追究落到實(shí)處，有效遏制重特大責(zé)任事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)食品藥品監(jiān)管、環(huán)保項(xiàng)目評(píng)審、安全生產(chǎn)監(jiān)管、建設(shè)工程管理、礦產(chǎn)和土地資源管理等部門(mén)行使審批權(quán)、評(píng)審權(quán)、執(zhí)法權(quán)情況的監(jiān)督，督促其認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。鎮(zhèn)紀(jì)委要把查辦工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違法案件工作擺在突出位置，集中力量查處一批大案要案。(七)積極參加整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行土地出讓收支管理政策情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違反規(guī)定拖欠土地出讓收入、越權(quán)減免緩繳或變相減免土地出讓收入等行為。二要加強(qiáng)信息采編和上報(bào)工作，及時(shí)掌握和反映工作動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況。自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，完善制度建設(shè)。一要把思想統(tǒng)一到上級(jí)的決策和部署上來(lái)，統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，必須堅(jiān)持維護(hù)中央宏觀調(diào)控的統(tǒng)一性、權(quán)威性、有效性，提高貫徹中央宏觀調(diào)控政策的自覺(jué)性，增強(qiáng)大局意識(shí)，確保政令暢通。為進(jìn)一步推進(jìn)行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)，確保政令暢通，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，繼續(xù)加大了行政效能監(jiān)察工作力度。第一篇：2010年度執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察工作﹡﹡﹡2010年度執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察工作﹡﹡﹡ 鎮(zhèn)執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察工作在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局執(zhí)法監(jiān)察工作的總體部署，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為先導(dǎo)，緊緊圍繞全面推進(jìn)依法行政、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加大執(zhí)法監(jiān)察工作力度，努力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力解決損害群眾利益、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的突出問(wèn)題，保證政令暢通，提高行政效能，為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位制度建設(shè)。二要圍繞服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)落實(shí)工作目標(biāo)任務(wù)的堅(jiān)持檢查。二要鞏固治理公路“三亂”成果，嚴(yán)防反彈，充分發(fā)揮查處公路“三亂”快速反應(yīng)機(jī)制的作用。三要采取多種形式，總結(jié)推廣工作經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)促面，推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入開(kāi)展。嚴(yán)格執(zhí)行《違反土地管理規(guī)定行為處分辦法》，嚴(yán)肅查處土地違法案件。督促有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)抓好食品藥品放心工程、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和打擊商業(yè)欺詐等方面的專(zhuān)項(xiàng)整治，打擊制售假冒偽劣食品藥品的行為，打擊哄抬農(nóng)資物價(jià)、制售假劣農(nóng)資等坑農(nóng)害農(nóng)的行為。積極拓寬案源渠道，認(rèn)真受理群眾舉報(bào)，注意發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督作用，從審計(jì)、財(cái)政監(jiān)督、執(zhí)法監(jiān)察等專(zhuān)項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)案件線(xiàn)索。（二）加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。五、工作要求(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。年初，公司及時(shí)召開(kāi)效能監(jiān)察小組會(huì)議，認(rèn)真分析公司2013年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想，對(duì)公司2013年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，重點(diǎn)選擇了4項(xiàng)工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容，并認(rèn)真組織和實(shí)施。工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求：（1）為確保公司外購(gòu)原料以及出售的產(chǎn)品工作有序進(jìn)行，保證監(jiān)督小組履行監(jiān)管職責(zé)，監(jiān)督人員及時(shí)到位。監(jiān)察目的:防止決策失誤、防范決策風(fēng)險(xiǎn)、糾正有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等行為，切實(shí)提升制度執(zhí)行力。一方面，監(jiān)察部門(mén)針對(duì)影響企業(yè)效能的業(yè)務(wù)事項(xiàng)或活動(dòng)過(guò)程以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者履行職責(zé)行為（以下簡(jiǎn)稱(chēng)履職行為）的正確性，在業(yè)務(wù)部門(mén)的有效參與下開(kāi)展綜合性管理監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善。通過(guò)系統(tǒng)查找管理重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制約因素，分析具有的資源條件與約束、面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)等，按照提升企業(yè)效能的原則，對(duì)制約因素、問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)排序，分析“管理需求、領(lǐng)導(dǎo)要求、基層訴求”的共同點(diǎn)，形成效能監(jiān)察項(xiàng)目備選清單。2012年，監(jiān)察部按照股份公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，啟動(dòng)調(diào)度指揮中心合署辦公情況專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，對(duì)當(dāng)前工作的進(jìn)展情況進(jìn)行分析評(píng)估，指出存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)主管部門(mén)進(jìn)一步明確推進(jìn)措施，最終促使合署辦公升級(jí)項(xiàng)目加速推進(jìn)，使這一跨行業(yè)、跨部門(mén)合作的典范項(xiàng)目，在更短的時(shí)間內(nèi)成為煤炭運(yùn)輸?shù)摹爸破鳌?。三、建立“四性測(cè)試與評(píng)價(jià)模型”，將管理流程作為主要監(jiān)察對(duì)象，以更加科學(xué)、有效的方法抓好效能監(jiān)察的組織實(shí)施工作在多年工作與實(shí)踐探索中，監(jiān)察部門(mén)逐步摸索出“四性測(cè)試與評(píng)價(jià)模型”的效能監(jiān)察方法技術(shù)，將管理流程作為主要監(jiān)察對(duì)象，對(duì)企業(yè)管理效能的充分性、符合性、有效性和適宜性進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)。將效能監(jiān)察定位于企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制的重要組成部分，實(shí)施“再監(jiān)督、再管理”，進(jìn)而與日常管理、業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)區(qū)分開(kāi)來(lái)，不直接參與管理、不直接切入管理，做到監(jiān)督不越權(quán)、管理不錯(cuò)位。（2）“三重一大”決策制度監(jiān)督情況、決策考評(píng)及失誤責(zé)任追究情況。余熱資源綜合利用項(xiàng)目。效能監(jiān)察小組認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，及時(shí)作好相關(guān)資料的收集、整理、保存?zhèn)浒?。要緊密結(jié)合黨委、政府的中心工作選題立項(xiàng)，突出重點(diǎn)，著力解決貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和重大改革決策部署中存在的突出問(wèn)題，下大力氣糾正損害人民群眾切身利益的問(wèn)題。繼續(xù)推進(jìn)相對(duì)集中行政處罰權(quán)和綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作，解決多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法等問(wèn)題，堅(jiān)決糾正不當(dāng)或違法行政行為。制定領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定插手干預(yù)工程建設(shè)行為黨紀(jì)、政紀(jì)處分規(guī)定，為查辦案件提供依據(jù)。（一）深入排查工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題。嚴(yán)肅查處無(wú)證勘查開(kāi)采、超層越界開(kāi)采、違法審批探礦權(quán)和采礦