【正文】 劃在一個(gè)月之內(nèi)開辦企業(yè)，估計(jì)至少3個(gè)月之后，他才能靠企業(yè)贏利來支付日常生活費(fèi)用。12.（紅P6）制定市場(chǎng)營銷計(jì)劃的一種方法是從市場(chǎng)營銷的四個(gè)方面，即產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道/地點(diǎn)（Place）和促銷（Promotion）著手，通常稱為“4P”方法。這種教學(xué)模式就是針對(duì)創(chuàng)辦微小企業(yè)的小老板而開設(shè)的，SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)在全國首次實(shí)現(xiàn)了教師資質(zhì)的統(tǒng)一，教材的統(tǒng)一，教室模式及電教設(shè)備的統(tǒng)一。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的作用：一是通過學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能，提高創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)，減少創(chuàng)辦企業(yè)盲目性，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)；二是幫助創(chuàng)業(yè)者制定周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，企業(yè)能否盈利，增強(qiáng)了融資能力；三是增強(qiáng)了信用度和降低貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)形成商品流和現(xiàn)金流。18.（紅P40）制定價(jià)格主要有兩種方法：成本加價(jià)法（將制作產(chǎn)品或提供服務(wù)的全部費(fèi)用加起來）和競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格法。12單個(gè)成本=總成本247。SYB培訓(xùn)課程具有針對(duì)性。第二部分是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)，共八步（第三步至第十步）。第九步是制定企業(yè)計(jì)劃。剛開始參加syb培訓(xùn)時(shí)，看到這三個(gè)字母一點(diǎn)都不知道它們意味著什么？學(xué)習(xí)這個(gè)有什么用？聽聽全是大道理，跟我完全不沾邊，對(duì)syb有種看不起的心理，想象自己以后一定能過的很好，想象自己以后肯定會(huì)大有作為。在參加這個(gè)培訓(xùn)前我是有過創(chuàng)業(yè)的念頭，但苦于自身能力不足和無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，始終無法去做。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。忠心的希望海南syb有更多的人來這里實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。最后將寫出自己的企業(yè)策劃書，擔(dān)任培訓(xùn)的老師根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況出發(fā)，盡量用通俗易懂的語言和容易理解貼近生活的實(shí)例，耐心的給我們講解和提示，直到學(xué)懂弄懂為止，通過各種方式和動(dòng)手實(shí)踐不知不覺的掌握了創(chuàng)業(yè)的流程，記賬的重要性，預(yù)測(cè)市場(chǎng)，減少風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。在游戲結(jié)束后，各個(gè)團(tuán)隊(duì)也都能在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足，并警醒自己，企業(yè)，是需要用心經(jīng)營的。創(chuàng)業(yè)的道路上，沒有一成不變的道理，很多東西都是要靠我們?nèi)グl(fā)掘的，正所謂“思路決定出路，觀念決定貧富”，我們只有不斷地摸索發(fā)掘，不斷地創(chuàng)新和改革，才能找到一個(gè)適合自身發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路，在社會(huì)中創(chuàng)造出自己品牌，與時(shí)俱進(jìn)，才不至于落后于發(fā)展的步伐。最后，感謝國家有這個(gè)政策，感謝撫州市政府的大力支持，感謝學(xué)校給我們這次機(jī)會(huì)，讓我們能受到如此系統(tǒng)的培訓(xùn)。同時(shí)，在這次培訓(xùn)中，更是提供了一個(gè)結(jié)交朋友的平臺(tái)，對(duì)倍感缺少人脈的我們來說是極其重要的，這也是我來這里的一個(gè)重要原因，而最后我得到了一個(gè)很好的答復(fù)。在以后的工作和生活中我們都會(huì)更加投入，更加認(rèn)真。傷心的是我們就要分別了。syb的老師告訴我們?贏在執(zhí)行，成功只是一步之遙。擔(dān)任培訓(xùn)的老師根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況出發(fā)，盡量用通俗的語言和容易理解貼近生活的實(shí)例，耐心的給我們講解和提示，直到學(xué)員弄懂為止。對(duì)企業(yè)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，計(jì)劃是實(shí)際行動(dòng)的指南，所以我們?cè)谧鲇?jì)劃的時(shí)候一定要考慮全面，做到細(xì)、準(zhǔn)、實(shí)。這些對(duì)我來說都是新知識(shí)。第八步是制定利潤(rùn)計(jì)劃?！皠?chuàng)辦你的企業(yè)”培訓(xùn)項(xiàng)目的目的就是讓有創(chuàng)業(yè)意愿的人自己來演練實(shí)施開辦企業(yè)的各個(gè)步驟，完成自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，并提供后續(xù)支持服務(wù)，幫助他們創(chuàng)建有生存能力的微小企業(yè)。所以說技能培訓(xùn)和企業(yè)管理培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是有根本上的區(qū)別。計(jì)算每個(gè)月的折舊費(fèi)用是多少？(注：設(shè)備和工具按5年折舊，利潤(rùn)率按20%計(jì)算)(2000+1000)247。15.（紅P27）根據(jù)中國稅法的規(guī)定，所有企業(yè)都要依法報(bào)稅納稅。而企業(yè)管理是具有單一性和獨(dú)立性的培訓(xùn)，所講授的是現(xiàn)有的企業(yè)管理方法，講的內(nèi)容多，范圍廣，培訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng)，已不適應(yīng)當(dāng)前創(chuàng)辦小企業(yè)的需要。第一篇：SYB培訓(xùn)內(nèi)容SYB培訓(xùn)內(nèi)容一、什么是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：就是把有志創(chuàng)辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者組織起來，為其提供創(chuàng)辦企業(yè)、管理企業(yè)系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)。所以說技能培訓(xùn)和企業(yè)管理培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是有根本上的區(qū)別。與企業(yè)和主有關(guān)的主要稅種如下：增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅、城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)、教育費(fèi)附加等。(125)=50（元）按照成本加價(jià)法計(jì)算出每件食品得出廠價(jià)格。三、什么是SYB及培訓(xùn)特點(diǎn)SYB是SIYB體系中的一部分，SIYB體系包括GYB即創(chuàng)業(yè)意識(shí)初始階段；SYB是創(chuàng)辦你的企業(yè)；IYB是改善你的企業(yè)；EYB是發(fā)展你的企業(yè)。課程內(nèi)容： 《創(chuàng)辦你的企業(yè)》培訓(xùn)的內(nèi)容分為兩個(gè)部分，共十步，步步相扣，逐漸深入，缺一不可。告訴你辦企業(yè)必須贏利，這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。學(xué)到了那便永久性的成為我的財(cái)富，盡管我現(xiàn)在還不會(huì)有什么行動(dòng)，但將來肯定是會(huì)有所幫助的。俗話說的好，不想做將軍的士兵不是好士兵。通過各種案例和動(dòng)手實(shí)踐不知不覺的掌握了創(chuàng)業(yè)的流程，記賬的重要性，預(yù)測(cè)市場(chǎng)，減少風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。?我深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛。在來之前，看到“syb”字母都不知道它是意味著什么？更不用說去理解它的含義了，后來經(jīng)過老師的用心講解，讓我終于知道“syb”的意思是創(chuàng)辦你的企業(yè)，也讓我懂得了，這是一門很好的課程，值得學(xué)習(xí)，盡管很短暫但我是很用心的去學(xué)，去聽，去理解。在沙盤演練中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有各自的想法，并隨著課程的推進(jìn)，不斷的將自己的企業(yè)完善起來。在這里我了解到了更多的商業(yè)信息，聽取更多人對(duì)項(xiàng)目的意見。有好的想法或項(xiàng)目，就要敢于去做，不能畏首畏尾，要有著無畏的精神，勇往直前，去拼去干，然而也不能漫無目的的去做，光憑著一股沖動(dòng)勁是不可取的，要有準(zhǔn)備的有計(jì)劃的去辦去實(shí)施。在游戲過程中，很多重要的信息，我們都沒能好好的把握住，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營非常艱難?！秳?chuàng)辦你的企業(yè)》培訓(xùn)課程就是幫助我們找到創(chuàng)辦企業(yè)思路，系統(tǒng)的掌握了創(chuàng)辦企業(yè)的步驟，創(chuàng)業(yè)者的自我評(píng)價(jià)；建立企業(yè)構(gòu)思；估計(jì)你的市場(chǎng)；企業(yè)的人員組織、分工；企業(yè)的法律形態(tài)；法律環(huán)境和你的責(zé)任；判斷企業(yè)生存。我想，在有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下，我們syb的學(xué)員都能干出自己的一片天地。所以有這樣的說法：?創(chuàng)業(yè)=德+能+家+財(cái)?，然后，我們構(gòu)思好自己的企業(yè)，并用?swot?分析法，分析我們的企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。所以syb就是交大家如