【正文】 束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。六、信息系統(tǒng)使用在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄?；仡?0xx年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。今年一改往年的檢查方式，以往都是接到通知后大力開(kāi)展衛(wèi)生清潔工作，今年的“突擊性檢查”方式讓大家養(yǎng)成了平時(shí)如戰(zhàn)時(shí)的工作習(xí)慣，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、衛(wèi)生條件等時(shí)刻處于迎接檢查狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大大改善，雖仍有不妥之處，但還是有很大改觀，而且有助于職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，基本實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量。我隊(duì)里職工多為非主體專業(yè)畢業(yè)生，盡管經(jīng)歷接近五年多的生產(chǎn)和調(diào)試，基本都能掌握崗位操作技能，能夠獨(dú)立上崗，完成生產(chǎn)工作，但對(duì)于一部分新工人或者遇見(jiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)故障問(wèn)題還是有很大的欠缺，因此在這方面需要一個(gè)循序漸進(jìn)的積累過(guò)程，我廠工藝流程較為靈活，相對(duì)而言比較復(fù)雜，牽一發(fā)而動(dòng)全身，動(dòng)了一個(gè)閥門(mén)或者調(diào)整了某一個(gè)流程，會(huì)引起一系列的變化，需要調(diào)節(jié)很多環(huán)節(jié)才能保持住穩(wěn)定，這樣，對(duì)一些經(jīng)驗(yàn)淺薄的職工來(lái)說(shuō)就有了一定的難度和挑戰(zhàn)，而且我隊(duì)組職工流動(dòng)性較大，新工人、轉(zhuǎn)崗工人都需要一定時(shí)間才能獨(dú)立上崗，對(duì)此隊(duì)組加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作，充分利用班前會(huì)時(shí)間，講解生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)，班中，利用不開(kāi)車時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行工藝流程學(xué)習(xí)，并定期抽考新工人學(xué)習(xí)情況，并且深入開(kāi)展”傳、幫、帶”活動(dòng)，師傅在徒弟的詢問(wèn)中得到提高，徒弟在師傅的教導(dǎo)下得到的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步的良好局面。內(nèi)容詳實(shí)，交接規(guī)范，登記及時(shí)。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。總結(jié)如下：強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。在維修車型上突出我站的特色、樹(shù)立綜合車間主打車型。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中違章作業(yè)行為及時(shí)制止，做好防傳動(dòng)設(shè)備傷人，防絲餅小車撞人的兩防工作。以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范自身行為做好本職工作，再創(chuàng)佳績(jī)！。與此同時(shí)，還加大監(jiān)管力度，杜絕外圍水進(jìn)入系統(tǒng)，保證了水分符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。隊(duì)組加強(qiáng)職工安全隱患排查。四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。2019車間主任個(gè)人年終工作總結(jié)范文(四)新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。6月26日連夜對(duì)4變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xx空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為了保障人身、設(shè)備的安全真正將責(zé)任落實(shí)到位車間于x月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責(zé)任書(shū)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活積累了知識(shí)。節(jié)約生產(chǎn)成本。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還注重了解當(dāng)下國(guó)內(nèi)、國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及國(guó)家法律法規(guī)和新的方針政策，以提升自身素質(zhì)適應(yīng)時(shí)代的變遷和社會(huì)的高速發(fā)展。在車間、廠里的部署下，隊(duì)里認(rèn)真組織職工在班前會(huì)期間學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案，掌握我廠主要的八大危險(xiǎn)源，對(duì)危險(xiǎn)源的危害性有了進(jìn)一步了解，對(duì)事故的初期處理和應(yīng)急救援有了初步掌握，并積極配合車間、廠里參加應(yīng)急救援演練，把理論應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，切實(shí)提高了職工救援能力，對(duì)以后突發(fā)事件的應(yīng)急處理起到積極地作用。第二、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查不徹底，我廠設(shè)備檢修基本都承包給芬雷公司，因此在現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備時(shí)，基本都是芬雷公司人員在進(jìn)行作業(yè)，我們要做的主要就是查找隱患，匯報(bào)然后檢點(diǎn)，而這項(xiàng)工作基本都是崗位司機(jī)來(lái)完成，在這一方面，我覺(jué)得個(gè)人欠缺的是不夠深入現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落，除了較大檢修以外都是聽(tīng)信職工匯報(bào)，而職工的匯報(bào)有時(shí)并不全面，有些需要處理的問(wèn)題并沒(méi)有得到解決，這就造成現(xiàn)場(chǎng)安全隱患有漏洞。確保包裝質(zhì)量。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：()努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。現(xiàn)金客戶維修臺(tái)次1239。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。、工時(shí)金額1260013元、。獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。（2）要求