【正文】 神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。即指員工為實現(xiàn)共同目標(biāo)或彼此共同利益而采取的聯(lián)合行動，這包括員工個人之間的合作，員工個人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會產(chǎn)生一種新力量。如果一個團隊的核心價值觀不統(tǒng)一“，公說公有理，婆說婆有理”，大家在一起大部分時間不是用來工作，而是推諉、扯皮，每個人頭腦中都固守自己的一套思維模式，或者以自我為中心，或者遇到問題歸罪于外，這樣的團隊所形成人力資源合力就會大打折扣。一次,聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。在工作團隊的組建過程中，管理層往往竭力在每一個工作崗位上都安排最優(yōu)秀的員工，期望能夠通過團隊的整合使其實現(xiàn)個人能力簡單疊加所無法達到的成就。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。而不夠優(yōu)秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。無論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。杰克遜對其的整合，在許多人眼中，這是20年來NBA歷史上最強大的一支球隊，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對手是一支缺乏大牌明星的平民球隊。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。職能部門要圍繞企業(yè)總目標(biāo)制定自己的工作計劃和階段性分目標(biāo)；生產(chǎn)部門要根據(jù)分目標(biāo)來合理安排和組織生產(chǎn)。即指員工之間相互吸引、團結(jié)一致，并愿意留在團隊中。第五篇：論團隊精神論團隊精神如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)濟人素養(yǎng)論文廈門理工環(huán)境工程系； 環(huán)境工程班； 學(xué)號：1016012116； 姓名：謝洪斌【摘要】所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。目標(biāo)不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。應(yīng)該說，團隊成員取得成績時，可得到承認(rèn)和肯定；在遇到困難挫折時，也能從集體中獲得幫助和安慰。成功的企業(yè)，都有一個共同點即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。團隊精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作。團隊不僅強調(diào)個人的工作成績，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。為了黨的事業(yè)，黨員要處處想在前、講在前、干在前，以犧牲更多的個人利益來鞏固三隊一室的改革成果，用黨員的形象來影響、感化、觸動周圍的同志，使之學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、比有干勁、干有動力、想有奔頭。要做到全體員工團結(jié)一致，共同進退，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是整個高樓大廈中的一塊磚、一塊瓦，是不可缺少的一份子。我相信 擁有團隊精神的一個團隊將是一個優(yōu)秀、團結(jié)進取的團隊。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力?！氨娙耸安窕鹧娓摺边@是團隊精神的一種體現(xiàn)。如果你一個人工作，即使你有非凡的能力，你也不能在科學(xué)上做出巨大的發(fā)現(xiàn)，而你的同事將始終是你的思想的擴音器和放大器，正如你自己——集體中的一員——也是別人的思想的擴音器和放大器一樣。支部核心作用的發(fā)揮是團隊精神至高無上的具體體現(xiàn)，俗話說：“人心齊，泰山移”。第四篇：論團隊精神先講一個取乒乓球的故事，這是一名專家給一群小學(xué)生出的一道智力測試題。為此，在日常管理和安全生產(chǎn)中，供電企業(yè)要十分注重培養(yǎng)職工的團隊精神?，F(xiàn)代社會發(fā)展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團化，而不再是分散的方式。我們輸電工區(qū)是個以線路維護為中心任務(wù)的單位，工作性質(zhì)要求職工具有團結(jié)協(xié)作素質(zhì)，所以說培養(yǎng)團隊精神是有良好的基礎(chǔ)的。一個好的團隊形成，需要很長時間，但要打破這個局面卻是輕而易舉的，要警惕這種轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)參于管理。3．激勵功能團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過參與決策和管理，使員工融入團隊，同舟共濟，構(gòu)鑄企業(yè)團隊精神。企業(yè)物質(zhì)利益分配不均衡，一方面體現(xiàn)在薪酬差別不合理；另一方面體現(xiàn)在薪酬所得與不同部門之間以及相同部門個人之間的權(quán)利與責(zé)任不對稱，這種后果會造成一部分員工心理失衡，企業(yè)的內(nèi)部矛盾加劇，企業(yè)的團隊凝聚力減弱。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務(wù)。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點、失敗、求助。這是因為只有當(dāng)團隊成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭論，直率地說出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。俗話說“：強將手下無弱兵”。三、影響企業(yè)團隊精神的主要因素要培養(yǎng)和樹立企業(yè)團隊精神，必須研究影響企業(yè)團隊精神的因素。4．控制功能員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。正確引導(dǎo)和鼓勵這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。團隊精神日益成為一個重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。特別是在大型搶修工作中，人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達現(xiàn)場、各班組施工等更是體現(xiàn)出各部門、各班組的協(xié)調(diào)工作能力。從