【正文】 據(jù)。F、負(fù)責(zé)企業(yè)商品砼的銷售工作，廣求客源、深入現(xiàn)場及時與施工單位溝通，對用戶所反饋的意見及時反饋給有關(guān)部門。F、負(fù)責(zé)組織對全體司機(jī)的職業(yè)道德教育、思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高全體司機(jī)的職業(yè)道德素質(zhì)、思想水平和技術(shù)水平。車輛在運行過程中，無論發(fā)生什么事情，都要堅守崗位。負(fù)責(zé)組織通過收費車道車隊的迎接和放行工作，對車道發(fā)生堵車和因收費而引起的糾紛，應(yīng)及時進(jìn)行疏導(dǎo)和處理。十、組織實施各類勞動競賽。六、分析收費報表、定期上報收費數(shù)據(jù)情況及收費站經(jīng)濟(jì)運行情況。負(fù)責(zé)組織每月定期召開收費工作會議，對收費計劃分解完成情況、收費業(yè)務(wù)、紀(jì)律、逃費違章車輛、衛(wèi)生狀況、病、事假、串班等情況進(jìn)行總結(jié)評定。（4）車隊司機(jī)崗位職責(zé)A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行道路交通安全管理的各項法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度和規(guī)定，樹立禮貌行車、安全第一的職業(yè)道德和安全意識，不開“英雄車”“霸王車”“斗氣車”“僥幸車”“疲勞車”，防止各類交通事故的發(fā)生。C、負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常技術(shù)管理。B、負(fù)責(zé)本部門各項業(yè)務(wù)活動的計劃安排和落實，按時按質(zhì)按量完成工作范疇的任務(wù)。在生產(chǎn)過程中，必須經(jīng)常檢查計量系統(tǒng)中各種材料是否超出誤差范圍，若超出允許誤差應(yīng)及時采取措施糾正。D、建立原材料檢驗和砼質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，定期檢查影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時作出研究處理方案，并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。F、站內(nèi)規(guī)定的其它工作。因操作員不執(zhí)行配合比或輸入數(shù)據(jù)有誤而造成砼不合格的損失，操作員負(fù)主要責(zé)任。（7）負(fù)責(zé)攪拌站的質(zhì)量體系的正常運作、內(nèi)審和迎接外審工作。、區(qū)政府和有關(guān)部門請示并報告工作；組織實施區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)委宣傳部交辦的有關(guān)工作。組織推動砼全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。（2）調(diào)度員崗位職責(zé)A、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不準(zhǔn)擅自離崗，堅守工作崗位。C、發(fā)電機(jī)房、配電房不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入，且發(fā)電機(jī)房、配電房、配電箱必須上鎖，避免意外安全事故發(fā)生。F、負(fù)責(zé)沖冼水泥罐的浮灰及檢查罐中水泥、粉煤灰的余量。I、對砼資料全面負(fù)責(zé)，并對砼進(jìn)行一切數(shù)據(jù)分析，得出分析結(jié)果。I、認(rèn)真征詢客戶的意見，對客戶提出的意見要及時反饋給技技術(shù)部負(fù)責(zé)人，使混凝土質(zhì)量不斷改進(jìn)完善，滿足客戶的施工工藝要求，達(dá)到客戶滿意。G、督促屬下做好月結(jié)盤點和有關(guān)報表，加強(qiáng)成本觀念，每月進(jìn)行一次月成本核算，做到盈虧心中有數(shù)，并從中找出虧損原因，予以及時預(yù)防。G、協(xié)助站長招聘司機(jī)的工作，對違反公司規(guī)章制度的司機(jī)有權(quán)給予上報、處罰或開除。發(fā)生交通事故后，不準(zhǔn)棄車逃跑。負(fù)責(zé)站收費人員請假、串班事項管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行管理處有關(guān)規(guī)定。十一、指導(dǎo)分管站長對收費員工服務(wù)及業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、檢查、評比。五、組織開展收費稽查（檢查）工作，并對稽查存在問題進(jìn)行整改。第四篇：副站長崗位職責(zé)副站長崗位職責(zé)在站長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織實施以收費為中心的各項工作，指導(dǎo)監(jiān)督人員、監(jiān)控員、票證員認(rèn)真履行職責(zé)。L、負(fù)責(zé)辦理車輛行駛各類證照工作。對車隊的營運、高度、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)、財務(wù)核算、人員錄用與培訓(xùn)及獎罰等負(fù)有全面指揮調(diào)動的管理權(quán)力。 供銷部各級人員崗位職責(zé)（1）供銷部部長崗位職責(zé)A、認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)供銷部的全面管理。E、在