【正文】 及部分班組交接班制度落實不到位，項目經(jīng)理對安全交底不及時，班組長在班前會上交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入、記錄不夠規(guī)范。在活動的第一階段，分公司制作宣傳條幅10條，安全宣傳牌22個，各項目部制作宣傳欄4個，通過各種形式的宣傳，營造了很好的活動氛圍。另外，抓好安全教育及培訓(xùn)工作，對進(jìn)場職工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，項目管理過程中堅持定期進(jìn)行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長或安全員進(jìn)行安全交底，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)，另外，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，把安全工作落實到每個人。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)了項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強(qiáng)，工作主動性和積極性得以提高。通過這種“以案說法、以案學(xué)規(guī)”形式的開展，收到了很好的效果。制作以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅開展員工、商戶百人簽字活動。組織職工學(xué)習(xí)討論“百日安全無事故”競賽活動方案的內(nèi)容，使廣大職工把“落實責(zé)任、夯實‘三基’、狠抓整改、確保安全”的主題貫徹到工作中。切實營造全員參與活動的良好氛圍，加快活動的有效快速開展；?7月底，由安全科人員高凡聯(lián)系制作“落實責(zé)任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展”的活動宣傳橫幅，并將宣傳橫幅下發(fā)至長子站、屯留站，切實將本次活動主題告知管理處每一個人員，銘記于心，時刻提醒；?7月底至8月初，由線路科人員郭金銘及艾虎等人配合巡線隊長高記文、韓連喜，制作管道保護(hù)宣傳單頁，切實對管線附近的住戶、地主等人員進(jìn)行實打?qū)嵉陌踩麄?，通過面對面近距離的溝通交流，使村民明白管線保護(hù)的重要性，為百日安全無事故活動的順利開展奠定夯實的群眾基礎(chǔ)；?8月初，由安全科人員胡一鳴、高凡、李鵬、馬駿共同組織所轄站場長子站、屯留站開展一次“我如何參與百日安全無事故活動”為主題的討論會，整個討論會由馬駿、李鵬做好影像資料收集及會議紀(jì)要編寫，通過面對面、實打?qū)嵉臏贤ㄊ挂痪€員工真正參與到“百日安全無事故”活動中來（可作為安全活動開展進(jìn)行交流）。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題，嚴(yán)格按照“五落實”要求，切實做到早日整改老隱患，隨時整改新隱患，將隱患整改回頭看真正落實到位，避免“虛、空”現(xiàn)象發(fā)生。⑥加強(qiáng)消防安全管理，由安全科和生產(chǎn)科一同對管理處及所轄站場的消防設(shè)施、定期檢查情況進(jìn)行檢查核實，對某些消防設(shè)施器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好相關(guān)監(jiān)督檢查工作。④由于近期降雨天氣范圍較大、強(qiáng)度較強(qiáng)，為保證我公司長輸管線安全平穩(wěn)運(yùn)行，做到對問題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，保證站內(nèi)人員每周對線路進(jìn)行一次全面巡查，站內(nèi)負(fù)責(zé)人許建（岳桂林）每周至少一次對所轄線路抽查，由線路科耿向旭負(fù)責(zé)全面督查。對采場巖工、耙工不排險就作業(yè)，隊長、副隊長、安全員檢查發(fā)現(xiàn)后對當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。檢查頂板及兩幫浮石，及時處理，做到先排險后工作。1加強(qiáng)對頂板和浮石的檢查和處理；浮石是采場和掘進(jìn)工作面爆破后極為常見而普遍存在的，要嚴(yán)格檢查，如清理防止浮石掉落而造成傷亡事故。我1300平硐要加強(qiáng)采場的頂板及其兩幫的安全管理。?站場負(fù)責(zé)人杜建輝（王雪巖）保證站場每日6人在崗，確保站場的正常運(yùn)行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。②如遇雷暴雨等惡劣天氣管溝內(nèi)雨水沒過管線時，需進(jìn)行抽水作業(yè)時，由站場人員上報管理處值班人員，由帶班領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室人員前往抽水作業(yè)。⑧強(qiáng)化管理處用車及所轄站場用車情況的安全監(jiān)督，李鵬每月定期做好對管理處人員巡線安全及車輛行車安全的培訓(xùn)工作，并留存相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，確保人員及車輛的安全出行，保證交通安全。他們將堅持“從零到零”的安全管理理念，在今后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化管理，完善安全監(jiān)督，促使我公司的安全管理工作再上新的臺階。對表現(xiàn)突出的給予表揚(yáng)獎勵。一、指導(dǎo)思想及活動目標(biāo)以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強(qiáng)化意識、查找隱患、確保安全；樹立“我要安全”理念，提高全員安全意識，消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。在本次活動期間分公司共檢查出隱患32項，處罰責(zé)任人7人，處罰金額1950元。并要求項目部注重日常管理、日常檢查，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在規(guī)定整改期限內(nèi)進(jìn)行整改，雙方簽字確認(rèn)，整改完畢后進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)查。為了營造現(xiàn)場施工安全氛圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場都設(shè)有醒目的安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，對“三保四口五臨邊”重要防護(hù)，三分公司今年在公司組織的“春季安全大檢查活動”、“安全月活動”、“我為安全學(xué)規(guī)程活動“及“百日安全無事故活動“中，共制作安全條幅22條，安全警示牌36個，宣傳欄6個，投入資金4200余元。分公司10月、11月分別對鄒城公租房強(qiáng)夯工程、西客站公租房樁基工程、黃金九九強(qiáng)夯工程進(jìn)行了安全大檢查?？傊曳止驹诠镜年P(guān)懷和幫助下，認(rèn)真把安全生產(chǎn)工作的部署和要求落到實處。層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，建立健全考核機(jī)制，把年終考評、個人評先等掛鉤，做到責(zé)任明確，獎罰分明。五、繼續(xù)完善公司各項管理制度，認(rèn)真執(zhí)行好公司“一崗一則”制的要求。⑥高凡（馬駿）與生產(chǎn)科人員共同對站場、閥室進(jìn)行全面檢查（每月兩次），檢查內(nèi)容包括工藝設(shè)備、臺賬資料、防汛物資、墻體、屋頂及散水、配電間、放空區(qū)墻體以及放空管牢固狀況等，還包括各站場及各閥室的防雷設(shè)施，對查出的隱患（問題）以原始檢查記錄表及“五定”表的形式告知站場負(fù)責(zé)人并督促限期進(jìn)行整改，對于能現(xiàn)場處理的及時解決，針對現(xiàn)場不能解決的，以聯(lián)絡(luò)單的形式告知管理處對應(yīng)科室及時處理。③艾虎、李振凱、李凱杰負(fù)責(zé)對管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時能夠及時上報；及時更新?lián)岆U所需大型機(jī)械資料，定期聯(lián)系確認(rèn)大型機(jī)械人員通訊信息暢通情況和機(jī)械運(yùn)行情況。⑧嚴(yán)格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育，并對各項作業(yè)過程中存在的各項風(fēng)險和有害因素進(jìn)行有效的識別、正確控制，做好現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負(fù)責(zé)督查。長晉管理處2017年7月25日第五篇：百日安全無事故責(zé)任書1300平硐百日安全無事故活動責(zé)任書為了促進(jìn)安全生產(chǎn)，響應(yīng)公司安全委員會提出的“安全生產(chǎn)一百天”活動，建立百日安全安全無事故領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1巖工作業(yè)時保證無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。放爆時及時做好警戒，掛好警戒線。必須保證保護(hù)礦柱的規(guī)格及形狀，保證在開采期間的穩(wěn)定性。⑦嚴(yán)格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育，并對各項作業(yè)過程中存在的各項風(fēng)險和有害因素進(jìn)行有效的識別、正確控制，做好現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負(fù)責(zé)督查。②由生產(chǎn)科趙寶鑫負(fù)責(zé)自控及電氣類隱患的排查工作：排查站場發(fā)電機(jī)房、配電室電纜溝是否有進(jìn)水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應(yīng)力；閥室內(nèi)電氣系統(tǒng)有無收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時向相關(guān)部門通報維修；確保發(fā)電機(jī)隨時處于備用狀態(tài)；排查站場及閥室的防雷接地是否完好；站場關(guān)鍵閥門遠(yuǎn)程開關(guān)是否正常；對于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報至生產(chǎn)科，由趙保鑫負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。③呂江松負(fù)責(zé)處理所轄區(qū)域站場及閥室的設(shè)備隱患排查及整改，排查設(shè)備隱