【正文】 注意的問題并掌握考評所需技巧第四章 績效考評結(jié)果運用4．1員工薪酬調(diào)整第二條 員工薪酬調(diào)整公司應(yīng)制定績效考評較差、合格、優(yōu)秀標準，對于連續(xù)6個月績效考評達到優(yōu)秀標準的員工或績效考評優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級別，對于連續(xù)3個月度或績效考評末位的員工應(yīng)降低員工薪酬級別辦公室應(yīng)在績效考評結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng)理提交員工調(diào)薪提案公司總經(jīng)理辦公會綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度辦公室需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財務(wù)部員工薪酬調(diào)整詳細內(nèi)容見《薪酬管理手冊》4．2員工晉升第三條 員工晉升績效考評結(jié)果是辦公室決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考評成績優(yōu)秀的員工, 辦公室通過與該員工績效考評交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報總經(jīng)理公司總經(jīng)理辦公會綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單辦公室以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者4．3員工培訓(xùn)第四條 員工培訓(xùn)辦公室需要將公司全體員工核心能力的考評結(jié)果整理成冊，在績效考評結(jié)束后20天內(nèi)，根據(jù)全體員工核心能力狀況制定全體員工培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準全體員工培訓(xùn)計劃后，辦公室應(yīng)在1個月內(nèi)制定各崗位員工能力培訓(xùn)方案每月度辦公室需要對員工能力培訓(xùn)方案實施具體情況進行總結(jié)并不斷調(diào)整，達到開發(fā)、利用員工能力的目的4．4特殊情況處理第五條 紀律處分紀律處分是對員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，績效考評結(jié)果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對員工實施紀律處分的依據(jù)第六條 工作調(diào)動績效考評使被考評人與辦公室充分了解員工的工作業(yè)績與工作能力，如果被考評人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考評結(jié)束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得總經(jīng)理批準后予以實施第七條 辭退根據(jù)員工考評結(jié)果，對于考評成績沒有達到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下勞動合同部門經(jīng)理向辦公室主任提交《員工辭退報告》，經(jīng)辦公室主任審核，總經(jīng)理批準后由辦公室負責簽發(fā)《員工辭退通知》辭退工作應(yīng)在考評結(jié)束后30天內(nèi)完成第五章 績效考評制度修訂5．1績效考評制度修訂委員會第八條 績效考評制度修訂委員會成立目的績效考評制度修訂委員會成立的目的是負責修正公司現(xiàn)有考評制度與考評實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考評制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績績效考評制度修訂季員會擁有對公司考評制度進行修訂的權(quán)力委員會由辦公室主任、計算機機房主管、財務(wù)主管、超市主管等組成總經(jīng)理任委員會主席，負責組織并監(jiān)督修訂考評制度辦公室主任負責處理委員會考評制度修訂實施組織工作5．2績效考評內(nèi)容修訂 第九條 修訂議案的提出任何對公司考評制度有疑問的員工都有權(quán)向修訂委員會提出考評制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報告，提交修訂委員會主席或委員第十條 修訂議案的受理不定期考評制度修訂提議的受理：制度修訂委員會接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，辦公室需要對提議中出現(xiàn)的問題進行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報告，制度修訂委員會根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考評制度進行修改。第十條 績效考評標準制定流程由具有人力資源管理知識和豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員、管理人員以及有關(guān)部門負責人組成績效考評標準編制小組由績效考評標準編制小組提出績效考評標準編制工作計劃對通過工作分析、集體討論和專家咨詢設(shè)計出的考評指標體系進行統(tǒng)計分析和分類研究，獲得績效考評標準由辦公室初審，再征求相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖娍冃Э荚u標準編制小組進行討論，最終決定是否通過考評標準第十一條 績效考評標準制定原則：客觀性原則：編制績效考評標準時要以崗位的特征為依據(jù)明確性原則：編制的績效考評標準要明確具體，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求可比性原則：對同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效考評必須在橫向上尋求一致可操作性原則：考評標準不宜定得過高，應(yīng)最大限度地符合實際要求相對穩(wěn)定性原則：績效考評標準制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改第三章 績效考評實施3．1績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組第一條 績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考評工作組長：總經(jīng)理執(zhí)行副組長：辦公室主任其它小組成員：財務(wù)主管、運營主管、特種車維修主管、培訓(xùn)主管組長負責提出績效考評總體要求，執(zhí)行副組長負責監(jiān)督考評過程并負責處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件，并負責組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績效考評辦公室負責監(jiān)督各部門開展績效考評工作以保證考評工作順利完成，負責收集整理各部門考評結(jié)果并統(tǒng)一備案小組成員負責按時完成對直接下屬的績效考評，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考評工作的開展績效考評小組工作內(nèi)容詳見績效考評流程3．2績效考評者訓(xùn)練第二條考評者培訓(xùn)的目的通過培訓(xùn)，使考評者掌握績效考評相關(guān)技能，熟悉考評的各個環(huán)節(jié)，分享考評經(jīng)驗，掌握考評方法，克服考評過程中常見的問題第三條 績效考評體系對考評者的要求要求績效考評者對被考評者的業(yè)務(wù)有充分的了解要求績效考評者熟練掌握考評的基本原理及操作實務(wù)。對于績效考評過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進一步調(diào)查處罰的權(quán)利。1．5被考評者第六條 被考評者這一制度適用于華方計算機科技發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外：考評期內(nèi)累計不到崗超過3個月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本考評第二章 績效考評內(nèi)容2．1績效考評體系第七條 績效考評體系定義績效考評體系是由一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達評價要求的評價指標組成的評價系統(tǒng)，績效考評體系反映了公司對員工各項考評內(nèi)容，它是進行員工考評工作的基礎(chǔ)，也是保證考評結(jié)果準確、合理的重要因素考評指標是能夠反映業(yè)績目標完成情況、工作態(tài)度、能力等級的數(shù)據(jù)，是績效考評體系的基本單位第八條 績效考評體系的結(jié)構(gòu)我公司績效考評體系包括以下方面：業(yè)績考評指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績能力考評指標，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項能力態(tài)度考評指標，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風2．2績效考評標準第九條 績效考評標準績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。對于培訓(xùn)中心以及特種車輛維修中心：考核的標準是在～年6月前實現(xiàn)盈虧平衡，～年6月以后，將實行浮動工資制，%。五、極差：考核39分以下。大過每次18分。新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司有權(quán)隨時予以解聘。5考評委員會主任有權(quán)決定將全院某一重大事項指定相關(guān)部門納入考評。未按要求及時完成的，省級扣部門500元、20分、主管領(lǐng)導(dǎo)10分、部門領(lǐng)導(dǎo)10分、責任人20分；市級扣部門200元、10分、主管領(lǐng)導(dǎo)10分、部門領(lǐng)導(dǎo)10分、責任人20分。（信訪辦）3發(fā)生集體到市、進省、進京案件上訪一次，同一事件3人（含3人以上）上訪的給主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、辦案人分別扣5分、10分、20分。（督查室）2案件的立、審、執(zhí)、結(jié)、檔案管理全部錄入局域網(wǎng)管理系統(tǒng)，未及時錄入的每件扣部門1分，扣主審人2分，扣庭長1分，經(jīng)檢查人督促仍不能完成的，加倍處罰。行政案件司法建議率達不到百分之七十，每降低一個百分點扣案件主審人和部門個1分。（政工科）參加縣里活動、會議和全院大會，無故不參加者扣本人5分，扣部門2分；不按要求著裝的每人次分別扣本人2分、部門1分；遲到、早退的每人次扣1分；因私事請假的按事假處理；雖屬公務(wù)但因部門安排不周導(dǎo)致本部門干警中間缺會的扣部門1分。六、附則 6本《辦法》自下發(fā)之日起執(zhí)行。（政工科）5各負有考核職責的部門未盡應(yīng)盡考評職責應(yīng)當處罰 的，由考評委員會主任提請考評委員會研究，每次扣考核職 責部門責任人 5 分。(督查室4刑庭、民一庭、民二庭每年邀請人民陪審員組庭審 理案件要達到 55%,每低于一個百分點扣部門 2分、部門領(lǐng) 導(dǎo) 5分。(監(jiān) 察室3被國家、省、市、縣(院通報批評的,由該通報 的考核部門提交給院考核領(lǐng)導(dǎo)小組,院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)通 報性質(zhì)和后果, 決定對主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和責任人的處罰。發(fā)生物品被盜的扣責任人 5分。民一庭、民二庭、法庭案件承辦人個人平均調(diào)撤率高于 88%的,每高出一個百 分點加 2分,每低于一個百分點扣 2分?？弁ラL 3分(向上級正式書面請示或匯報 , 但因上級未及時書面答復(fù) 而造成超審限的案件除外。(政工科參加縣里活動、會議和全院大會,無故不參加者扣 本人 5分,扣部門 2分。第一篇：某縣人民法院績效考核管理辦法(精)**縣人民法院 績效考核管理辦法為了深入貫徹全國政法工作會議和全國法院工作會議 精神, 圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標, 以市法院創(chuàng)建 “四 型”法院為主攻方向,以司法能力建設(shè)為重點,轉(zhuǎn)變審判作 風,實踐“三個至上”宗旨,全面實施“一崗雙責” ,把審 判工作、法官隊伍建設(shè)、行政管理納入科學(xué)管理軌道,根據(jù) **縣人民法院的相關(guān)制度,結(jié)合實際,制定本辦法。不按要求著裝的每人次分別扣本人2分、部門 1分。(立案庭1普通程序案件超審限, 每件扣主審人、責任人 8分。(研究室1案件重(更審改判率高于 10%的,每高出一個百 分點,扣部門和部門負責人各 2分。(辦公室車輛行駛出現(xiàn)重大事故的,每次扣責任人 10分。(監(jiān)察室(五信訪、督查工作考核標準3主管院長對來訪人的某一來訪案件, 接待三次能夠 解決仍不解決,導(dǎo)致來訪人上訪的扣主管院長 5分。(研究室(六調(diào)研、宣傳工作考核標準4刑事庭、民一庭、民二庭、執(zhí)行局和法庭要在省級 刊物上發(fā)表調(diào)研文章 1篇,研究室 2篇。（考評辦）5負有考核職責的部門必須按時報送考核結(jié)果，報送 不及時的每次扣相關(guān)責任部門負責人 2 分。2011 年 1 月 1 日 至實施前的考評辦法參照本《辦法》執(zhí)行。（政工科）本院及上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)布臵的工作，不能按時完成的每次扣庭長1分，扣責任人2分。刑事犯罪重刑面低于15%的，每低于一個百分點扣庭長和部門各1分。（辦公室）（三）機關(guān)管理考核標準2值日、值宿不按時到崗的，視為遲到，遲到一次扣1分，早退一次扣1分，中間溜號或漏崗的扣10分。（信訪辦）辦案人、部門負責人、主管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)是信訪案件的包案責任人。信息指標未完成的，扣部門2分。60、每月20日各考核部門必須將考核結(jié)果向政工科報送完畢；30日前由政工科書面通報。試用期的考核A、新職員在試用期滿后，行政人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。降級每次扣30分。第六條 辦理考核人員應(yīng)嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。第十條 績效考評標準制定流程由具有人力資源管理知識和豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員、管理人員以及有關(guān)部門負責人組成績效考評標準編制小組由績效考評標準編制小組提出績效考評標準編制工作計劃對通過工作分析、集體討論和專家咨詢設(shè)計出的考評指標體系進行統(tǒng)計分析和分類研究，獲得績效考評標準由辦公室初審，再征求相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖娍冃Э荚u標準編制小組進行討論，最終決定是否通過考評標準第十一條 績效考評標準制定原則：客觀性原則：編制績效考評標準時要以崗位的特征為依據(jù)明確性原則：編制的績效考評標準要明確具體，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求可比性原則：對同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效考評必須在橫向上尋求一致可操作性原則：考評標準不宜定得過高，應(yīng)最大限度地符合實際要求相對穩(wěn)定性原則：績效考評標準制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改第三章 績效考評實施3．1績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組第一條 績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考評工作組長：總經(jīng)理執(zhí)行副組長：辦公室主任其它小組成員：財務(wù)主管、運營主管、特種車維修主管、培訓(xùn)主管組長負責提出績效考評總體要求，執(zhí)行副組長負責監(jiān)督考評過程并負責處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件，并負責組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績效考評辦公室負責監(jiān)督各部門開展績效考評工作以保證考評工作順利完成，負責收集整理各部門考評結(jié)果并統(tǒng)一備案小組成員負責按時完成對直接下屬的績效考評，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考評工作的開展績效考評小組工作內(nèi)容詳見績效考評流程3．2績效考評者訓(xùn)練第二條考評者培訓(xùn)的目的通過培訓(xùn)，使考評者掌握績效考評相關(guān)技能，熟悉考評的各個環(huán)節(jié)，分享考評經(jīng)驗，掌握考評方法，克服考評過程中常見的問題第三條 績效考評體系對考評者的要求要求績效考評者對被考評者的業(yè)務(wù)有充分的了解要求績效考評者熟練掌握考評的基本原理及操作實務(wù)。我們?nèi)X年112月份的各個部門的凈利潤平均值以及各部門的工作計劃作為我們考核的標準。一次申訴評審結(jié)果與二次申訴評審結(jié)果在申訴評審會后由總經(jīng)理決定對于二次評審結(jié)果以總裁最終決定的評審意見為準7．4申訴反饋第十九條 申訴反饋辦公室在申訴評審會完成后2天內(nèi)將最終考評結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴