【正文】 專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間!xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。比如1樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位。都節(jié)約了工程成本。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。審查承包單位工程款項的申請、支付憑證和竣工結(jié)算，提出審查意見，報工程部經(jīng)理審核。做好施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照國家地方政府頒布的法律、法規(guī)，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件等組織檢查，督促，控制施工質(zhì)量，安全生產(chǎn)，幫助施工單位合理劃分施工場地，推進現(xiàn)場文明施工，保證施工安全，創(chuàng)建文明一級工地。xxxx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個西錦國際一期的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進度達到了預(yù)期的控制目標(biāo)。2樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題?！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平。②在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定了基礎(chǔ)。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn)。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。一、工程技術(shù)管理方面①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。2樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。并且召開專門的進度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現(xiàn)場進度的督促。第二篇：工程部技術(shù)人員個人工作總結(jié)我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。三、工程成本控制方面：①設(shè)計變更的審核控制?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。審查分包單位的資質(zhì)并將審查意見報工程部經(jīng)理。1及時收集、整理工程項目建設(shè)有關(guān)的檔案資料。在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的減少1樓2樓3樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。二、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。祝愿成都易和置業(yè)有限公司在來年更加輝煌騰達。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一