【正文】 心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，終于在2012年5月得到公司上下領(lǐng)導(dǎo)的一致認可，正式轉(zhuǎn)正。并勇于承認自己的缺點和錯誤，找出不足，努力克服。二、具體計劃措施按照月份分主要計劃事項有以下方面 3月份重點做好園區(qū)設(shè)備在冬季損壞后的修復(fù)工作，及各水景啟用工作。三、電梯管理完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，2013年512月電梯故障報修116次，故障報修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行，電梯困定人定時對電梯機房、設(shè)備、環(huán)境照明進行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護。ets從安裝到現(xiàn)在運行已有幾年時間，電器件等已近入老化期。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進。電氣專業(yè)嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照工作計劃，完成大廈核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。在能源管理、降低消耗方面。園區(qū)完成各項工作雖然能符合公司要求的時間節(jié)點，但對工作質(zhì)量細節(jié)的要求有待提高；園區(qū)對基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備管理及維護力度還需加強，以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運行，避免因設(shè)施、設(shè)備的非正常故障對客戶的正常經(jīng)營造成影響,引至客戶對管理服務(wù)工作的不滿；針對以上幾個問題,在2011年工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平與管理水平，把管理工作做到更好。整改。四、能源管理、降低消耗方面我們對小區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：將車庫、服務(wù)處照明進行適當(dāng)調(diào)整、在秩序維護部配合下控制樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明開啟時間分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。三、考評人：工程部經(jīng)理、班長（主管）、員工四、評定等級的比例分布：考核結(jié)果統(tǒng)一分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。上門服務(wù)時按規(guī)定穿工作服、戴工牌、穿鞋套。10 因未達到技術(shù)要求發(fā)生返修。，穩(wěn)固團隊建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。配合服務(wù)中心對整改不到位的施工單位進行了部分質(zhì)保金扣除處理。抓好大院物業(yè)管理，不斷改進環(huán)境面貌(1)受委托管理大院物業(yè)，年初銜接后，簽訂管理分工備忘錄，已實施對（保潔、保安）的用工管理，大院物業(yè)工作已基本進入良性運作軌道；(2)在對大院設(shè)施、設(shè)備、空房間、工作間及環(huán)境進行了全面檢查后，與相關(guān)人員召開工作會議進行探討，并于月下旬針對存在的問題進行了修繕、整理、清除工作，如噴水池周邊破碎脫落大理石進行修補、大院內(nèi)部粉墻面起殼脫落圍墻進行鏟、粉涂，大院內(nèi)劃停車位，安裝定位器等，使大院環(huán)境得到改觀，清潔不留死角；(3)按常態(tài)化管理要求對各崗位分工，每周至少對大院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施進行一次檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題故障及時落實維修解決；(4)對公共綠化區(qū)域也進行了植物養(yǎng)護、草坪補植、定時修剪、病蟲害防治、季節(jié)性植物補植、季節(jié)性施肥等工作；(5)10月下旬對大院二間變配電間內(nèi)進行整修及粉刷，并要求安全防護器具配置齊全，“三房”操作規(guī)程制板上墻；(6)對號樓每個層面的走廊、辦公室都增添盆景及藝術(shù)品擺設(shè)并定期更新；對園區(qū)的有關(guān)物業(yè)方面的標(biāo)識統(tǒng)一了制作規(guī)格標(biāo)準；二、工程方面工作今投資工程項目完成情況：（1）投資萬元以下工程項目只，合計萬元；（2）投資萬至萬元工程項目只，合計萬元；完成公司關(guān)于2011投資完成情況及2012投資計劃的報告三、安全工作方面屬個園區(qū)一個不漏進行安全大栓查，查出各類隱患條。二裝施工管理方面：大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關(guān)，依據(jù)裝修規(guī)范嚴格控制。日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“四個凡事”的要求去做。承擔(dān)的責(zé)任更大。十、培訓(xùn)管理在培訓(xùn)管理方面，主要對《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》2次； 篇三：2014年物業(yè)工程部主管年終總結(jié)工作總結(jié)時間飛逝，騎馬趕羊。實行定人定崗定時巡查并記錄，實行月匯總存檔。都說“人往高處走，水往低處流，一年要比一年好”，顯然我離這樣的目標(biāo)還很遠，因為2012并不比2011年要好到哪里去。對我本人而言，這條轉(zhuǎn)正之路走的很艱辛，但也讓我成長起來！2012年10月7日開始調(diào)至工程部學(xué)習(xí)，這得感謝詹總給了我這個學(xué)習(xí)的機會，同時也感謝我的直接領(lǐng)導(dǎo)和各位同事！一方面，立志于干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。（三）愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻、嚴格律己、腳踏實地、從自身做起，做一名稱職的物業(yè)工程部員工。1加強工作鍛煉，熟悉服務(wù)的流程和細節(jié)工作。8月對電梯底坑進行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長期積水嚴重對設(shè)備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運作。轄區(qū)內(nèi)風(fēng)機，水泵在2014年里進行了1次全面保養(yǎng)，每月進行試運行。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。我們對大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，并對每月的能耗進行統(tǒng)計。第四篇：物業(yè)工程部總結(jié)2013年工程部年終工作總結(jié)時光飛逝，2013年即將結(jié)束，在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司、及服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行。，配套設(shè)施、設(shè)備及房屋圖紙、資料的接受工作。對大功率機電設(shè)備加強巡查維護，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率，降低功耗。（1）優(yōu)秀：評分≥90且比例≤20%考評分數(shù)90分（含）以上，排序在前、比例不高于20%的人員可以評定為優(yōu)秀。所有維修單必須填寫：到達及完成時間、詳細維修過程、使用材料、本人簽字，維修完畢后請業(yè)主驗收并在維修單上簽字，在規(guī)定時間內(nèi)將維修單返回。工程部員工月度考評表工程部員工月度考評表序號 要素