【正文】 匯報(bào)提綱的這種文字版本，它要求我們不是按照自己在本子上或者自己用的紙上寫那么幾條，有時(shí)候自己寫，只寫幾個(gè)關(guān)鍵詞就作為自己一個(gè)使用的一個(gè)匯報(bào)提綱，也是可以的，但是要呈送給匯報(bào)的對(duì)象所用的這個(gè)匯報(bào)提綱，必須是書面化的公文格式，符合公文格式的這種寫法文體，所以匯報(bào)提綱它和工作總結(jié)是有很多共同的地方，事實(shí)上它是1把總結(jié)和請(qǐng)示集中在一起。比如，簡(jiǎn)報(bào)你就不能夾帶匯報(bào)，一些請(qǐng)示就必須寫一件事情的請(qǐng)示，不能講其它事情，我們這個(gè)匯報(bào)提綱（來(lái)），就比較靈活，我們需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題可以是一個(gè)，也可以是兩個(gè)三個(gè)四個(gè)都可以，這個(gè)具有很大的靈活性，我匯報(bào)的情況也可以把成績(jī)說(shuō)得多一些，也可以把我們的體會(huì)說(shuō)的多一些，這都沒(méi)有固定的格式，這是靈活性。與浙江浩州集團(tuán)建設(shè)招商局網(wǎng)站，預(yù)計(jì)下月中旬底建設(shè)完成。（四）加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。年產(chǎn)量可達(dá)500萬(wàn)元，產(chǎn)品質(zhì)量符合GB/T118362009標(biāo)準(zhǔn)，并于2009年10月取得國(guó)家工業(yè)品許可證書，產(chǎn)品銷往蘭州、臨夏、景泰、白銀、靖遠(yuǎn)和蘭州新區(qū)等地，并且得到用戶質(zhì)量上乘的一致好評(píng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。一方面，加大內(nèi)部管理力度，針對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)制定營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)，將團(tuán)隊(duì)員工分組進(jìn)行業(yè)績(jī)競(jìng)賽，以小組進(jìn)行考核，以季度為一個(gè)考核周期，針對(duì)每項(xiàng)考核指標(biāo)制定獎(jiǎng)懲措施，營(yíng)造出你爭(zhēng)我趕、互幫互助的良好工作氛圍。三和汽運(yùn)：現(xiàn)有各類運(yùn)輸車輛51臺(tái)。五、示范及輻射作用據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析結(jié)果，鞍山地形區(qū)有大大小小的軋鋼企業(yè)160多家，全國(guó)有同等規(guī)模的金屬加工企業(yè)達(dá)2800多家，盡管每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，但管理模式和生產(chǎn)線流程基本一樣。這些薄弱環(huán)節(jié)都極大地影響了集團(tuán)企業(yè)決策的時(shí)效性、正確性，導(dǎo)致了管理漏洞。一、集團(tuán)的構(gòu)成：三和軋鋼：占地：，由原軋鋼廠廠區(qū)、建筑預(yù)制件廠廠區(qū)、油漆廠廠區(qū)組成?？偨Y(jié)我近7年的工作經(jīng)歷，提出一些零售業(yè)務(wù)方面的工作思路匯報(bào)如下：堅(jiān)持合規(guī)營(yíng)銷理念，防范營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要（三）總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。（二）在xxxx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多?。ㄈ?ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。（三）按照招商局的職能定位，通過(guò)全局大會(huì)討論一致通過(guò)，科學(xué)的調(diào)整了各部室，優(yōu)化了人員配臵，分別設(shè)臵了局辦公室、投資合作部、信息咨詢部、統(tǒng)計(jì)考核部，調(diào)整后各部室分工明確、各司其職，突出了招商引資的工作重點(diǎn)，有利于在今后的工作中全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧。4篇二：近期工作匯報(bào)提綱近期工作匯報(bào)提綱2010年11月5日，我調(diào)任招商局，主持招商局全面工作，現(xiàn)將2010年11月至2011年3月這段時(shí)間開(kāi)展的主要工作匯報(bào)如下：一、2010年工作簡(jiǎn)要回顧：（一）11月9日，組織召開(kāi)了招商局全體職工及外單位掛職招商人員大會(huì)，全面總結(jié)分析了全旗招商引資工作所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，肯定了高占東同志一年以來(lái)的工作成績(jī)，對(duì)今后的工作方向進(jìn)行了全面梳理，要求班子成員各司其職，求真務(wù)實(shí)，務(wù)必完成2010年市里下達(dá)我旗的招商引資責(zé)任目標(biāo)。那么核心的問(wèn)題仍然是兩條，既是分成三塊寫也是兩條，一個(gè)就是工作情況，一個(gè)就是需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題?！皡R報(bào)提綱”分兩種。同時(shí)，積極與靠山鄉(xiāng)靠山村聯(lián)系，改善靠山村衛(wèi)生所的辦公條件，村里已投資1000多元為衛(wèi)生所購(gòu)買了檔案柜，促進(jìn)了衛(wèi)生所辦公的規(guī)范化。二是強(qiáng)化了會(huì)議精神及各個(gè)相關(guān)文件的傳達(dá)落實(shí)。目前，各支部共組織集中學(xué)習(xí)10余次，出板報(bào)3期，開(kāi)展黨史教育活動(dòng)近10次，舉辦文藝演出4次。開(kāi)展醫(yī)藥衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)，從縣醫(yī)院和8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院精選了業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)好，具有中、高級(jí)以上職稱的內(nèi)科、外科、婦科、心電、B超等方面科主任組成義診小分隊(duì)，深入到1個(gè)老區(qū)鄉(xiāng)和13個(gè)老區(qū)村開(kāi)展義診活動(dòng)，目前共抽調(diào)醫(yī)務(wù)人員36人次，診治患者近千人，使老區(qū)的農(nóng)民群眾不出家門就享受到了比較高級(jí)的診療服務(wù)，方便了患者就醫(yī)。因?yàn)槲覀儏R報(bào)工作除了要領(lǐng)導(dǎo)知道我們做的怎么樣，還要讓領(lǐng)導(dǎo)幫助我們解決一些我們的困難或者給領(lǐng)導(dǎo)提一些建議，下一步應(yīng)該怎么做，怎么來(lái)（這個(gè)）我們這個(gè)單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下做的更好，需要上級(jí)在統(tǒng)一部署方面做出一些什么要求，在對(duì)我們個(gè)別指導(dǎo)方面做出一些什么樣的行動(dòng)，這些都是需要向上級(jí)逐一請(qǐng)示的內(nèi)容，所以事實(shí)上是總結(jié)各請(qǐng)示的結(jié)合體。原則性呢？就是要把握這個(gè)文體的基本原則。為了提高招商局工作效能，要求辦公室制定了簽到簿、客商接待記錄冊(cè)、車輛管理辦法細(xì)則、項(xiàng)目洽談手冊(cè)等。制定招商局的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，分別通過(guò)考勤考核、信息考核、招商考核三方面來(lái)激發(fā)全局干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性。（四）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“