【正文】 長：吳志輝副組長：曾樹文 王 斌成 員：楊選林 劉曉強(qiáng) 嚴(yán)康杰 鞏占虎 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由鞏占虎負(fù)責(zé)日常工作。協(xié)助學(xué)校開展以教學(xué)為中心的各種形式的教育教學(xué)競賽和評比活動，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的不斷提高。教代會通過的各項(xiàng)決議，行政領(lǐng)導(dǎo)無隨意改動。第一篇：建設(shè)職工之家實(shí)施方案太石學(xué)區(qū)創(chuàng)建教工之家實(shí)施方案為了適應(yīng)形勢的發(fā)展，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，進(jìn)一步提高建家水平，促進(jìn)工會組織自身建設(shè)，增強(qiáng)工會組織活力，推動基層民主建設(shè)，活躍教師文化生活，提高工作整體水平，特制訂本方案。代表人數(shù)占教職工總數(shù)的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）教代會“四項(xiàng)職權(quán)”落實(shí)。協(xié)助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動，及時(shí)總結(jié)，推廣和表彰先進(jìn)典型，建有先進(jìn)教職工檔案。學(xué)校成立黨、政、工相關(guān)人員組成的創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責(zé)，形成建家活動由工會具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學(xué)校建家活動真正落到實(shí)處。“職工之家”同時(shí)還要做如下準(zhǔn)備：（1）乒乓球臺一張、乒乓球拍兩副（2）象棋、圍棋各1副。選擇此地主要是為了方便后期活動的開展。在事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展的重大問題上能代表教職工，反映教職工的意見和要求，并得到采納。加強(qiáng)與教職工和社會的聯(lián)系與溝通，建有接訪制度（或接待日），設(shè)有校長（或投訴）信箱，有接訪記錄。工會干部熱愛工會工作，能努力學(xué)習(xí)工會理論和知識，辦事公道，作風(fēng)正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務(wù)，接受教職工監(jiān)督。職工滿意。我們以作為衡量后勤改革成敗的標(biāo)尺，采取必要的手段和制度做保證。后勤實(shí)體既有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會屬性。協(xié)助學(xué)校辦好宣傳欄，定期更換宣傳內(nèi)容，每學(xué)期至少二次。參加上級和學(xué)校組織的扶貧濟(jì)困活動，對困難教職工進(jìn)行“愛心幫扶”，建有困難職工檔案。二、圍繞目標(biāo)和上級工會的要求積極開展自查及建家的各項(xiàng)活動，確保各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。努力為教職工辦好事實(shí)事，并堅(jiān)持會員評家制度，本著建家就是建學(xué)校，教職工對“家”滿意了，學(xué)校的凝聚力就增強(qiáng)了的原則，確保職工滿意率達(dá)95%以上。工會工作每年定期向教職工報(bào)告工作，接受教職工評議，教職工對工會工作的滿意率達(dá)90%以上。黨風(fēng)廉政建設(shè)群眾滿意率達(dá)75%以上。有創(chuàng)建“教職工之家”的規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全。同時(shí)提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。工作規(guī)范。七、“教工之家”活動陣地落實(shí)有教工閱覽室和工會活動室。教代會提案收集整理規(guī)范，提案處理率達(dá)100%，立案的提案解決率80%以上。通過開展建家活動，增強(qiáng)工會的自身活力，按照《工會法》的要求，依法治會、依法維權(quán)，把工會辦成教職工信賴的群眾組織，充分發(fā)揮工會在學(xué)校建設(shè)中的作用，維護(hù)教職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，確保學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的完成。四、“職工之家”建設(shè)的目標(biāo)最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型“職工之家”。二、“職工之家”建設(shè)的目標(biāo)最大限度地保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型“職工之家”。（二）圍繞目標(biāo)和上級工會的要求積極開展自查及建家的各項(xiàng)活動，確保各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。參加上級和學(xué)校組織的扶貧濟(jì)困活動，對困難教職工進(jìn)行“愛心幫扶”。協(xié)助學(xué)校辦好宣傳欄，定期更換宣傳內(nèi)容，每學(xué)期至少二次。三、工作要求（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，落實(shí)教職工的主人翁地位。（四）推行校務(wù)公開，實(shí)行民主管理與民主監(jiān)督有校務(wù)公開的工作制度，實(shí)施細(xì)則，工作專班，校務(wù)公開欄。（八）加強(qiáng)工會組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度學(xué)校工會組織機(jī)構(gòu)健全，委員會按時(shí)換屆并由民主選舉產(chǎn)生，屆內(nèi)干部隊(duì)伍穩(wěn)定。重點(diǎn)落實(shí)上級工會的工作要點(diǎn)，結(jié)合工會規(guī)范化工作的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。開展各類文體活動，組織讀書讀報(bào)等活動，寓教于樂，豐富職工業(yè)余文化生活。開展各類文體活動，組織讀書讀報(bào)等活動，寓教于樂，豐富職工業(yè)余文化生活。協(xié)助學(xué)校辦好宣傳欄，定期更換宣傳內(nèi)容，每學(xué)期至少二次。參加上級和學(xué)校組織的扶貧濟(jì)困活動，對困難教職工進(jìn)行“愛心幫扶”，建有困難職工檔案。二、圍繞目標(biāo)和上級工會的要求積極開展自查及建家的各項(xiàng)活動，確保各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。二、在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標(biāo)，組建了自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的后勤服務(wù)實(shí)體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體，四個(gè)實(shí)體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會和監(jiān)事會，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。六、抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實(shí)體內(nèi)練硬功，外樹形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬元發(fā)展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項(xiàng)為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)近300萬元，既使學(xué)校省了心、省了錢，更重要的是各實(shí)體基本完成了人力資本、物力資本、社會資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內(nèi)在實(shí)力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風(fēng)雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達(dá)到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會化改革預(yù)期目的。教代會通過的各項(xiàng)決議，行政領(lǐng)導(dǎo)無隨意改動。協(xié)助學(xué)校開展以教學(xué)為中心的各種形式的教育教學(xué)競賽和評比活動，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的不斷提高。創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：湯貴明副組長：許榮海 徐文茂 成 員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南黃曉京力姜耀制度健全。工作規(guī)范。七、“教工之家”活動陣地落實(shí)有教工閱覽室和工會活動室。教代會提案收集整理規(guī)范，提案處理率達(dá)100%，立案的提案解決率80%以上。通過開展建家活動，增強(qiáng)工會的自身活力，按照《工會