【正文】 育培訓(xùn)工作，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市委組織部提出的任務(wù)和要求，結(jié)合我縣實(shí)際，以興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮為重點(diǎn)，全面啟動(dòng)“大教育、大培訓(xùn)”工作，取得了一定的成效?！皟蓴U(kuò)”，一是擴(kuò)大培訓(xùn)面，把以往培訓(xùn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為主擴(kuò)大為培訓(xùn)科級(jí)及科級(jí)以下公務(wù)員和中級(jí)職稱以上專業(yè)技術(shù)人員為主。**年，以縣委黨校、縣行政學(xué)校為主陣地，舉辦各類培訓(xùn)**期，培訓(xùn)在職干部**人，占在職干部總數(shù)的**.*%，培訓(xùn)農(nóng)村黨員、干部**人，其中：舉辦科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人。二、主要做法(一)著力抓好集中正規(guī)化培訓(xùn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性。(三)努力抓好干部的實(shí)踐鍛煉以外出招商引資為契機(jī)，外派年輕干部到廣東、上海、浙江等地招商，開闊眼界，增長(zhǎng)見識(shí)。創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式。我單位專業(yè)技術(shù)人員及事業(yè)單位工作人員公共知識(shí)專題培訓(xùn)采取網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式進(jìn)行。進(jìn)一步健全干部教育培訓(xùn)管理體制，將干部教育培訓(xùn)工作納入各級(jí)組織工作目標(biāo)管理體系，層層落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化考核，建立齊抓共管的工作格局。注重結(jié)合本單位實(shí)際和我區(qū)有關(guān)工作要求學(xué)習(xí)。③在職學(xué)習(xí)方式。雖然我們?cè)诟刹颗嘤?xùn)工作中，做了一些工作，也探索了一些經(jīng)驗(yàn)，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是部分學(xué)員學(xué)習(xí)積極性還不是很高，因而不認(rèn)真走過(guò)場(chǎng)較現(xiàn)象不同程度存在；二是場(chǎng)所圃、這一塊中層干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不多，自主學(xué)習(xí)自覺(jué)性不高；三是機(jī)關(guān)科室學(xué)習(xí)資料管理不夠健全，臺(tái)賬不夠規(guī)范、不全面。為了學(xué)習(xí)外地先進(jìn)的X發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，了解掌握現(xiàn)代X產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，X月，縣X技術(shù)服務(wù)中心組織各鎮(zhèn)街的X名技術(shù)指導(dǎo)員，赴X國(guó)家農(nóng)業(yè)公園、現(xiàn)代X科技示范園實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解XX產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法，以及適合當(dāng)前及今后X生產(chǎn)推廣應(yīng)用的許多新品種、新技術(shù)、新模式、新裝備。要強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)的力度和強(qiáng)度，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)教育培訓(xùn)工作走向深入。采取組織集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，媒體平臺(tái)先進(jìn)典型學(xué)習(xí)與X縣黨史教育、反面警示教育等相結(jié)合，不斷提高本部門干部干凈擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷刖辰?，激發(fā)他們干事敬業(yè)、為民服務(wù)的澎湃動(dòng)力，努力鍛造一支奮戰(zhàn)在X生產(chǎn)發(fā)展一線的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。通過(guò)緊密結(jié)合“基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)項(xiàng)目”實(shí)施，著力加強(qiáng)本部門干部隊(duì)伍素質(zhì)能力提升和基層農(nóng)技推廣體系干部隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真組織開展各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，各項(xiàng)干部教育培訓(xùn)取得了明顯成效。第二全面完成了政府2012年投資建設(shè)三條景觀綠化任務(wù)（問(wèn)津書院線、106國(guó)道線、新施公路線）。在學(xué)習(xí)形式上，堅(jiān)持“三種方式”：①脫產(chǎn)學(xué)習(xí)方式。（二）分解工作責(zé)任，落實(shí)干部培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)2008年以來(lái)，局黨組按照分級(jí)管理、分類實(shí)施的原則，對(duì)大規(guī)模干部教育培訓(xùn)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了合理分工：局人事科重點(diǎn)抓好區(qū)管干部、中青年后備干部和國(guó)家公務(wù)員的培訓(xùn)；辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)全系統(tǒng)干部的理論學(xué)習(xí)、宣傳等工作，制定局黨組中心學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）組學(xué)習(xí)安排和學(xué)習(xí)計(jì)劃；局造林科負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育規(guī)劃并組織實(shí)施； 2011年，按照中央、省委、市委提出的開展新一輪大規(guī)模干部教育培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，根據(jù)區(qū)委組織部制定下發(fā)的新洲區(qū)基層干部“科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃”實(shí)施方案的要求，區(qū)黨組要求局直各單位將干部總?cè)藬?shù)按分批全部輪訓(xùn)一遍的目標(biāo)進(jìn)行分解。三、存在的問(wèn)題和建議問(wèn)題：一是培訓(xùn)資源不夠優(yōu)化。結(jié)合縣直單位包村掛村工作，挑選了**名縣直單位的年輕干部，下派到邊遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、條件艱苦的行政村幫助工作一年，使他們經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，調(diào)整辦學(xué)思路。建立了督學(xué)、評(píng)學(xué)和考學(xué)制度，每期培訓(xùn)班均成立班委會(huì)，學(xué)員編成若干學(xué)習(xí)小組，全體學(xué)員編定座位，對(duì)號(hào)入座，每天安排一名教員值班，上課前點(diǎn)名，強(qiáng)化考勤制度。舉辦婦女干部培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人。舉辦專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)**人。按照“加強(qiáng)理論、嚴(yán)格管理、注重實(shí)效”的要求，既注重馬克思主義傳統(tǒng)經(jīng)典理論學(xué)習(xí)，鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的培訓(xùn)工作，又注重貼近學(xué)員的需求，把經(jīng)濟(jì)法、金融證券、創(chuàng)業(yè)教育、行政執(zhí)法等作為重點(diǎn)課程，著重提高學(xué)員駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。二、主要做法（一）著力抓好集中正規(guī)化培訓(xùn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性。全縣**個(gè)招商組，共外派干部**余人。集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，采取多種途徑，靈活多樣地進(jìn)行教育培訓(xùn)。20082012年，我局黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、省、市、區(qū)四級(jí)組織工作會(huì)議精神，按照中央、省委、市委、區(qū)委提出的“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部隊(duì)伍素質(zhì)”的要求，結(jié)合林業(yè)局工作實(shí)際，樹立“大教育、大培訓(xùn)”的工作觀念，以落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部任務(wù)為目標(biāo)，以提高全系統(tǒng)干部的執(zhí)政能力為核心，以培養(yǎng)守信念、重品行、有本領(lǐng)的高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍為重點(diǎn)，通過(guò)建立和完善全系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,加大干部教育培訓(xùn)工作創(chuàng)新力度等措施，全面落實(shí)了5個(gè)干部教育培訓(xùn)工作主要目標(biāo)任務(wù)，提高了干部隊(duì)伍及科技人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。凡是缺課的同志，必須向辦公室說(shuō)明情況，特殊情況必須請(qǐng)假并備案?jìng)洳?，定時(shí)對(duì)沒(méi)有參加學(xué)習(xí)人員和考試情況進(jìn)行通報(bào)。一是促進(jìn)了干部工作積極性提高，今年上半年區(qū)人社局3月18日在我局召開了關(guān)于建立健全公務(wù)員崗位責(zé)任制會(huì)議后，加強(qiáng)了干部的管理責(zé)任體系，調(diào)動(dòng)了全局干部職工的工作積極性，干部的大規(guī)模培訓(xùn)提升了干部的行政能力，業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建議組織部門有計(jì)劃、有步驟的整合區(qū)直各單位和其他培訓(xùn)基