【正文】 人氣，是當(dāng)務(wù)之急。5月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護(hù)人員，參加省公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、營(yíng)銷策劃，對(duì)業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義。本與北市區(qū)周邊家商鋪進(jìn)行合作，通過(guò)免費(fèi)向商家提供我校宣傳袋及宣傳資料向消費(fèi)者免費(fèi)發(fā)放達(dá)到新的宣傳陣勢(shì)。懈怠了企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力活動(dòng)策劃工作，這也是我們應(yīng)該跟進(jìn)及加強(qiáng)的方面。6）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)文化、咨詢流程、電話銷售技巧幾方面制作成PPT對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。市場(chǎng)費(fèi)用數(shù)據(jù)仍需完善。根據(jù)公司目標(biāo)，制訂市場(chǎng)部工作計(jì)劃，上報(bào)營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）對(duì)市場(chǎng)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。（10）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的工作有對(duì)外代表權(quán)。營(yíng)銷宣傳品，以配合公司各類促銷、宣傳活動(dòng)的需要。品牌象征著財(cái)富，標(biāo)志著品質(zhì)，孕育著文化。協(xié)助完成新渠道資源的開(kāi)發(fā)，與新渠道達(dá)成合作，收集市場(chǎng)信息。市場(chǎng)部主管崗位職責(zé)范本7(1)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研(行情、產(chǎn)品、競(jìng)品等)、分析材料并整理。，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行。第五篇：市場(chǎng)部主管崗位職責(zé)范本市場(chǎng)部主管崗位職責(zé)范本負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品信息的整理編輯及維護(hù)優(yōu)化，平臺(tái)發(fā)布高質(zhì)量的產(chǎn)品信息店鋪數(shù)據(jù)的收集與匯總根據(jù)產(chǎn)品的推廣情況，協(xié)助主管制定合理的推廣計(jì)劃，及效果評(píng)估分析完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作和其他日常管理工作市場(chǎng)部主管崗位職責(zé)范本2負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)部數(shù)據(jù)匯總、處理及審核。（二）作為公司的參謀機(jī)構(gòu)制訂公司品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)；做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；參與制定賣場(chǎng)內(nèi)精品銷售部?jī)r(jià)格；整理分析銷售部的銷售及庫(kù)存資料信息。負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷資源，與策劃公司對(duì)接制定項(xiàng)目營(yíng)銷傳播計(jì)劃，廣告創(chuàng)意。（6）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的工作有評(píng)價(jià)權(quán)。依據(jù)程序提出與相關(guān)部門之間的工作界定意見(jiàn)，并報(bào)批上級(jí)。（2）向營(yíng)運(yùn)部總監(jiān)匯市場(chǎng)部工作計(jì)劃，并參加公司有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查工作的會(huì)議。2）負(fù)面因素分析：在管理當(dāng)中存在過(guò)于嚴(yán)格的地方，致使下屬感覺(jué)壓力較大，由于管理嚴(yán)格，過(guò)多束縛其個(gè)性發(fā)展，從而造成穩(wěn)定性較差。通過(guò)以短信息的形式向市民發(fā)免費(fèi)宣傳信息，提升我公司的知名度，增加市民認(rèn)知度。市場(chǎng)部的主體工作基本分四部分：市場(chǎng)調(diào)研、品牌宣傳、營(yíng)銷策劃、企業(yè)文化活動(dòng)。今年市場(chǎng)部的地推宣傳，廣告宣傳。為確保業(yè)務(wù)收入和發(fā)展量計(jì)劃順利完成，市場(chǎng)部根據(jù)形象進(jìn)度把每項(xiàng)計(jì)劃分解到季度、月，每月統(tǒng)計(jì)完成情況，與縣公司一起討論完成較好的經(jīng)驗(yàn)以及未完成計(jì)劃的原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和困難，與縣公司共同解決。這些都是我們今后要加以克服和解決的。為增強(qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?，我們從年初開(kāi)始就非常重視加快貸款營(yíng)銷工作，積極爭(zhēng)取擴(kuò)大貸款規(guī)模，帶動(dòng)對(duì)公存款業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)。（三）客戶維護(hù)活動(dòng)形式多樣化以答謝客戶為目的，結(jié)合不同客戶的特征，采取不同的維護(hù)方式。也感覺(jué)到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開(kāi)始。前期就是通過(guò)我們打出去的每一個(gè)電話，來(lái)尋找意向客戶。協(xié)同工作；積極配合各部門做好各項(xiàng)工作，與人事部、教學(xué)部、教研中心、咨詢部、一對(duì)一等部門工作銜接順暢，并未出現(xiàn)大問(wèn)題；企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)；企業(yè)文化、咨詢流程、招生方法、電話銷售技巧幾方面制作成PPT對(duì)校區(qū)員工進(jìn)行培訓(xùn)。三、工作行程這一年以來(lái)，我做了大量的工作，雖然暫時(shí)還沒(méi)有取得成績(jī)，但是我會(huì)一直努力，相信自己的成績(jī)會(huì)好起來(lái)，由于公司對(duì)我們福建市場(chǎng)的重視，還特意派汽車協(xié)作辦事處的工作，讓我們?cè)诠ぷ魃希瑯I(yè)務(wù)上自信了很多，汽車到目前為止跟我跑了四天業(yè)務(wù)，一路從莆田到福清到福州的路線走的，路線也是我一路計(jì)劃好的，基本沒(méi)有多繞路，跑了大概十九家公司，可能路線和地址都不是很熟悉，所以在計(jì)劃當(dāng)中還有部分客戶沒(méi)有拜訪，但是效果很不錯(cuò)，達(dá)到預(yù)期效果，有三家既然與張經(jīng)理撞車，有七家現(xiàn)在是我的意向客戶。具有團(tuán)隊(duì)精神。主要調(diào)研內(nèi)容為行業(yè)狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)偵對(duì)手以及消費(fèi)者的情況等。我們對(duì)工作要心中有度，有責(zé)任。以上是我個(gè)人體會(huì)和設(shè)想，我將全身心的投入到市場(chǎng)工作中。二、費(fèi)用投入的回顧和分析市場(chǎng)部主體費(fèi)用主要是印刷品制作費(fèi)。20xx年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。創(chuàng)今年業(yè)績(jī)的同時(shí)，讓每個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。一、主要工作開(kāi)展情況（一）加強(qiáng)對(duì)有價(jià)值客戶的重點(diǎn)分析，開(kāi)拓營(yíng)銷策略通過(guò)仔細(xì)梳理，按照貢獻(xiàn)度對(duì)本行有價(jià)值的大客戶進(jìn)行排名，并定時(shí)深入了解各層次客戶的個(gè)人愛(ài)好，采取“鎖定高端客戶，提供貴賓式服務(wù)；針對(duì)中端客戶，提供特別服務(wù)；對(duì)低端客戶，提供大眾化便民服務(wù)”的營(yíng)銷策略。這一年，我們市場(chǎng)部的工作取得了一定的成績(jī)，但面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的金融形勢(shì)，我們還存在許多不足，一是存款結(jié)構(gòu)不合理，部分存款過(guò)于集中與大戶，容易產(chǎn)生大起大落，純負(fù)債客戶資源比較匱乏。（三）客戶維護(hù)活動(dòng)形式多樣化以答謝客戶為目的，結(jié)合不同客戶的特征，采取不同的維護(hù)方式。二、管理工作方面首先，我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束行為；其次，加強(qiáng)了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。自省公司績(jī)效考核辦法草稿下發(fā)，市場(chǎng)部開(kāi)始與上級(jí)市場(chǎng)部溝通如何進(jìn)行續(xù)費(fèi)率和流失率兩項(xiàng)考核指標(biāo)的計(jì)算。通過(guò)可憑借的網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行宣傳推廣，爭(zhēng)取達(dá)成低投入，高反饋的效果。費(fèi)用分析。20xx的工作重點(diǎn)基本在品牌宣傳和企業(yè)文化活動(dòng)，如不及時(shí)的做市場(chǎng)調(diào)研工作，了解相關(guān)行業(yè)發(fā)展、了解消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變，那么品牌宣傳就沒(méi)有良好前提，這是我們不足之處。四、對(duì)公司發(fā)展建議加強(qiáng)中層員工的培訓(xùn)目前我們的中層團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，雖然水平層次不齊或者說(shuō)整體有限，更需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)和有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，搭建有效的溝通平臺(tái)，從而得到整體提升和磨合。（8）根據(jù)工作需要，調(diào)配市場(chǎng)專員、策劃專員的工作崗位，并報(bào)行政部備案。（7）對(duì)市場(chǎng)部所屬的人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體儀表、精神面貌負(fù)責(zé)。（2）市場(chǎng)部所屬辦公場(chǎng)所以及相關(guān)的辦公設(shè)施、辦公設(shè)備。對(duì)合作方的廣告支持費(fèi)用的收回情況進(jìn)行跟蹤，并協(xié)助財(cái)務(wù)如期收回。第四篇：市場(chǎng)部主管崗位職責(zé)市場(chǎng)部主管崗位職責(zé)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及公司產(chǎn)品的推廣工作。領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。(4)積極與各種媒介、客戶聯(lián)絡(luò)，收集各項(xiàng)市場(chǎng)信息，為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷提供數(shù)據(jù)參考。、促銷資料和用品的制作及管理。負(fù)責(zé)公司合規(guī)文件的處理。（三）作為公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；“品牌既是企業(yè)的生命線，也是一個(gè)企業(yè)的‘金名片’，是一個(gè)企業(yè)形象、個(gè)性、素質(zhì)、風(fēng)格和實(shí)力的集中表現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算支出的控制。（7）對(duì)市場(chǎng)專員、策劃專員的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。主管責(zé)任：（1）對(duì)市場(chǎng)部的工作績(jī)效負(fù)責(zé)。（3）主持召開(kāi)市場(chǎng)部例會(huì)，批閱市場(chǎng)部相關(guān)人員提交的調(diào)查報(bào)告及相關(guān)文件。發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題后及時(shí)調(diào)整思路。3）推廣合作：本與周邊商鋪進(jìn)行合作，通過(guò)免費(fèi)向商家提供我公司的宣傳袋及宣傳資料向消費(fèi)者免費(fèi)發(fā)放達(dá)到新的宣傳陣勢(shì)。工作重點(diǎn)基本在品牌宣傳和企業(yè)文化活動(dòng)，由于學(xué)校各部門成立不久，這兩項(xiàng)工作為重中之重的原因，而另一方面也有我們市場(chǎng)部工作不到位、與其他部門協(xié)調(diào)不及時(shí)的方面。本主要在報(bào)媒、短信等等做階段性宣傳。市場(chǎng)部還采取各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。二、工作目標(biāo)和措施在下一年里，我們還要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)總行精神，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷提升自身水平，努力提高市場(chǎng)份額，確保完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。