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正文內(nèi)容

績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告[五篇材料](留存版)

  

【正文】 布卡鎮(zhèn)格勒村,既是扶貧開(kāi)發(fā)整村推進(jìn)項(xiàng)目村,又是新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村。按時(shí)收集工程進(jìn)度,定期或不定期組織督促檢查,建立工程項(xiàng)目建設(shè)全程跟蹤監(jiān)測(cè)機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析存在的問(wèn)題,確保工程建設(shè)質(zhì)量過(guò)硬,資金使用清楚,干部自身清白。附件:(一)縣(市、區(qū))級(jí)整村推進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)表(附表二);整村推進(jìn)項(xiàng)目村基本情況及任務(wù)完成情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表(附表5553);整村推進(jìn)項(xiàng)目資金到位及使用情況統(tǒng)計(jì)表(附表662)。抓項(xiàng)目資金管理,切實(shí)解決好“如何監(jiān)督”和“怎樣發(fā)揮 9效益”的問(wèn)題牢固樹(shù)立扶貧工程質(zhì)量“重于泰山”,扶貧資金是“救命錢(qián)”、“高壓線”的責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格按照《云南省財(cái)政扶貧資金管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)扶貧資金和項(xiàng)目的管理。一是區(qū)級(jí)各有關(guān)部門(mén)根據(jù)工作職責(zé),按照“渠道不亂、用途不變,各司其職、各記其功,相互配套、形成合力”的原則,為扶貧開(kāi)發(fā)村建設(shè)安排資金。二是村容村貌明顯改善。六是村委會(huì)重點(diǎn)抓宣傳動(dòng)員,組織好群眾“三投”。共實(shí)施各類項(xiàng)目470件,整村推進(jìn)項(xiàng)目各分類項(xiàng)目財(cái)政投資及其占扶貧財(cái)政資金投入的比例分別為:,%;,%;,%;社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目62萬(wàn)元,%;其它(扶貧標(biāo)志碑),%。(三)項(xiàng)目黨建情況(包括班委、臨時(shí)黨小組建設(shè),政治學(xué)習(xí)、主題實(shí)踐、便民服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展等情況)分析。提出項(xiàng)目改進(jìn)完善的意見(jiàn)及相關(guān)政策性建議。對(duì)照項(xiàng)目資金管理辦法,評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)處理是否及時(shí)、會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范等。提出項(xiàng)目改進(jìn)完善的意見(jiàn)及相關(guān)政策性建議(包括資金安排、使用過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、做法、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施和有關(guān)建議等)。(三)項(xiàng)目組織實(shí)施情況。(二)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。二、扶持資金監(jiān)管情況為加強(qiáng)技改專項(xiàng)扶持資金的管理,公司制定了財(cái)務(wù)管理制度,專人、專賬進(jìn)行管理,嚴(yán)格執(zhí)行??顚S玫馁Y金管理原則,對(duì)此技改專項(xiàng)扶持資金的撥付實(shí)行:施工單位申請(qǐng)付款→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核→財(cái)務(wù)審核→公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的資金管理流程。確保資金安全有效地投入到項(xiàng)目建設(shè)之中,紅河州未名生物科技有限公司食用菌工廠化栽培生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目2015年企業(yè)技改省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金補(bǔ)貼于2015年10月到賬(紅財(cái)企[2015]69號(hào)文件),金額210萬(wàn)元,全額投入到項(xiàng)目廠房建筑安裝及冷庫(kù)建設(shè)中。說(shuō)明項(xiàng)目主要內(nèi)容,計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的具體績(jī)效目標(biāo)(定性和定量目標(biāo))以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等。說(shuō)明項(xiàng)目組織管理架構(gòu)及具體實(shí)施流程,主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關(guān)管理制度(如招投標(biāo)、政府采購(gòu)、項(xiàng)目公示等)相關(guān)情況,其中:基建項(xiàng)目還應(yīng)介紹基本建設(shè)程序執(zhí)行情況,并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。第三篇:績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告(范本)(資金使用單位)績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告(范本)()評(píng)價(jià)類型: □階段評(píng)價(jià) □結(jié)束評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)方式: □直接組織評(píng)價(jià) □委托評(píng)價(jià) 項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目編碼: □□□□□□□□□□□□□□□□□ 項(xiàng)目承擔(dān)單位: 項(xiàng)目承擔(dān)單位機(jī)構(gòu)代碼: 項(xiàng)目主管部門(mén):(公章)填報(bào)日期: 年 月 日河北省廳(局)***項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告(資金使用單位自評(píng)提綱)一、項(xiàng)目概況介紹項(xiàng)目基本情況,重點(diǎn)說(shuō)明以下內(nèi)容:(一)項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況。(三)項(xiàng)目組織實(shí)施情況。第四篇:經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告(范本)附件6經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告(范本)(項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目編號(hào))一、項(xiàng)目概況介紹項(xiàng)目基本情況,重點(diǎn)說(shuō)明以下內(nèi)容:(一)項(xiàng)目單位基本情況、項(xiàng)目申報(bào)及批復(fù)情況。四、項(xiàng)目績(jī)效情況(一)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。我區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)整村推進(jìn)項(xiàng)目的資金投入和使用符合當(dāng)前扶貧資金的投向要求。形成扶貧開(kāi)發(fā)整村推進(jìn)實(shí)施的上下一致,左右協(xié)調(diào),通力合作,確保項(xiàng)目落到實(shí)處。一年來(lái),扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以貧困群眾危房改造、墻體粉刷、改廁、建清潔能源和村內(nèi)道路硬化為重點(diǎn),修建村間文明路82885平方米,墻體粉面528戶,71558平方米,建衛(wèi)生廄14990平方米以上,建沼氣池515口,節(jié)能灶821眼,衛(wèi)生廁939個(gè),公廁20個(gè),安裝太陽(yáng)能熱水器1844套,危房改造364戶。二是整合掛鉤幫扶資金,省、市、區(qū)掛鉤幫扶單位根據(jù)市、區(qū)相關(guān)文件精神,緊緊圍繞新時(shí)期扶貧工作目標(biāo),以扶貧濟(jì)困的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì),加入到扶貧開(kāi)發(fā)工作中來(lái),各單位結(jié)合自身實(shí)際,調(diào)動(dòng)一切力量,有錢(qián)出錢(qián),有物出物。資金管理上,設(shè)立扶貧資金專戶,封閉運(yùn)行,嚴(yán)格實(shí)行報(bào)賬制。(二)市級(jí)到縣級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)文件(昆財(cái)農(nóng)?2009?21號(hào)、昆財(cái)農(nóng)?2009?59號(hào)、昆財(cái)農(nóng)?2009?97號(hào))。項(xiàng)目管理上,嚴(yán)格實(shí)施對(duì)象,建立農(nóng)戶檔案,全面推行公示、公告制,建立后續(xù)管理辦法,及時(shí)組織力量對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估。四是把整村推進(jìn)、易地搬遷、新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來(lái),這樣不僅在短期內(nèi)讓貧困村面貌一新,貧困戶改善了生產(chǎn)生活條件,而且為長(zhǎng)期穩(wěn)定脫貧致富打下堅(jiān)實(shí) 7 的基礎(chǔ)。三是干部群眾思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變,精神面貌煥然一新。農(nóng)民人均純收入由2008年的2374元增加為2009年的 元,增長(zhǎng)幅度為 %。墻體美化528戶71558平方米,危房改建364戶。其中:項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析主要是對(duì)項(xiàng)目成本(預(yù)算)控制、節(jié)約等情況進(jìn)行分析;項(xiàng)目的效率性分析主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施(完成)
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