【正文】 布卡鎮(zhèn)格勒村，既是扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目村，又是新農(nóng)村建設(shè)試點村。按時收集工程進(jìn)度，定期或不定期組織督促檢查，建立工程項目建設(shè)全程跟蹤監(jiān)測機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量過硬，資金使用清楚，干部自身清白。附件：（一）縣（市、區(qū)）級整村推進(jìn)項目績效評價指標(biāo)體系評價表（附表二）；整村推進(jìn)項目村基本情況及任務(wù)完成情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表（附表5553）；整村推進(jìn)項目資金到位及使用情況統(tǒng)計表（附表662）。抓項目資金管理，切實解決好“如何監(jiān)督”和“怎樣發(fā)揮 9效益”的問題牢固樹立扶貧工程質(zhì)量“重于泰山”，扶貧資金是“救命錢”、“高壓線”的責(zé)任意識，嚴(yán)格按照《云南省財政扶貧資金管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，切實加強(qiáng)對扶貧資金和項目的管理。一是區(qū)級各有關(guān)部門根據(jù)工作職責(zé)，按照“渠道不亂、用途不變，各司其職、各記其功，相互配套、形成合力”的原則，為扶貧開發(fā)村建設(shè)安排資金。二是村容村貌明顯改善。六是村委會重點抓宣傳動員，組織好群眾“三投”。共實施各類項目470件，整村推進(jìn)項目各分類項目財政投資及其占扶貧財政資金投入的比例分別為：，%；，%；，%；社會事業(yè)項目62萬元，%；其它（扶貧標(biāo)志碑），%。（三）項目黨建情況（包括班委、臨時黨小組建設(shè)，政治學(xué)習(xí)、主題實踐、便民服務(wù)活動開展等情況）分析。提出項目改進(jìn)完善的意見及相關(guān)政策性建議。對照項目資金管理辦法，評價項目是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理是否及時、會計核算是否規(guī)范等。提出項目改進(jìn)完善的意見及相關(guān)政策性建議(包括資金安排、使用過程中的經(jīng)驗、做法、存在問題、改進(jìn)措施和有關(guān)建議等)。（三）項目組織實施情況。（二）項目績效目標(biāo)。二、扶持資金監(jiān)管情況為加強(qiáng)技改專項扶持資金的管理，公司制定了財務(wù)管理制度，專人、專賬進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行專款專用的資金管理原則，對此技改專項扶持資金的撥付實行：施工單位申請付款→項目負(fù)責(zé)人審核→財務(wù)審核→公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的資金管理流程。確保資金安全有效地投入到項目建設(shè)之中，紅河州未名生物科技有限公司食用菌工廠化栽培生產(chǎn)線建設(shè)項目2015年企業(yè)技改省級財政專項資金補(bǔ)貼于2015年10月到賬（紅財企[2015]69號文件），金額210萬元，全額投入到項目廠房建筑安裝及冷庫建設(shè)中。說明項目主要內(nèi)容，計劃實現(xiàn)的具體績效目標(biāo)（定性和定量目標(biāo)）以及項目實施進(jìn)度計劃等。說明項目組織管理架構(gòu)及具體實施流程，主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)管措施、執(zhí)行相關(guān)管理制度（如招投標(biāo)、政府采購、項目公示等）相關(guān)情況，其中：基建項目還應(yīng)介紹基本建設(shè)程序執(zhí)行情況，并對相關(guān)問題進(jìn)行說明。第三篇：績效評價自評報告(范本)（資金使用單位）績效評價自評報告（范本）（）評價類型： □階段評價 □結(jié)束評價 評價方式： □直接組織評價 □委托評價 項目名稱： 項目編碼： □□□□□□□□□□□□□□□□□ 項目承擔(dān)單位： 項目承擔(dān)單位機(jī)構(gòu)代碼： 項目主管部門：（公章）填報日期： 年 月 日河北省廳（局）***項目績效自評報告（資金使用單位自評提綱）一、項目概況介紹項目基本情況，重點說明以下內(nèi)容：（一）項目資金申報及批復(fù)情況。（三）項目組織實施情況。第四篇：經(jīng)費(fèi)績效評價自評報告(范本)附件6經(jīng)費(fèi)績效評價自評報告（范本）（項目名稱，項目編號）一、項目概況介紹項目基本情況，重點說明以下內(nèi)容：（一）項目單位基本情況、項目申報及批復(fù)情況。四、項目績效情況（一）項目績效目標(biāo)完成情況分析。我區(qū)扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目的資金投入和使用符合當(dāng)前扶貧資金的投向要求。形成扶貧開發(fā)整村推進(jìn)實施的上下一致，左右協(xié)調(diào)，通力合作，確保項目落到實處。一年來，扶貧開發(fā)項目以貧困群眾危房改造、墻體粉刷、改廁、建清潔能源和村內(nèi)道路硬化為重點，修建村間文明路82885平方米，墻體粉面528戶，71558平方米，建衛(wèi)生廄14990平方米以上，建沼氣池515口，節(jié)能灶821眼，衛(wèi)生廁939個，公廁20個，安裝太陽能熱水器1844套，危房改造364戶。二是整合掛鉤幫扶資金，省、市、區(qū)掛鉤幫扶單位根據(jù)市、區(qū)相關(guān)文件精神，緊緊圍繞新時期扶貧工作目標(biāo)，以扶貧濟(jì)困的實際行動回報社會，加入到扶貧開發(fā)工作中來，各單位結(jié)合自身實際，調(diào)動一切力量，有錢出錢，有物出物。資金管理上，設(shè)立扶貧資金專戶，封閉運(yùn)行，嚴(yán)格實行報賬制。（二）市級到縣級項目計劃下達(dá)文件（昆財農(nóng)?2009?21號、昆財農(nóng)?2009?59號、昆財農(nóng)?2009?97號）。項目管理上，嚴(yán)格實施對象，建立農(nóng)戶檔案，全面推行公示、公告制，建立后續(xù)管理辦法，及時組織力量對項目進(jìn)行驗收評估。四是把整村推進(jìn)、易地搬遷、新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，這樣不僅在短期內(nèi)讓貧困村面貌一新，貧困戶改善了生產(chǎn)生活條件，而且為長期穩(wěn)定脫貧致富打下堅實 7 的基礎(chǔ)。三是干部群眾思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，精神面貌煥然一新。農(nóng)民人均純收入由2008年的2374元增加為2009年的 元，增長幅度為 %。墻體美化528戶71558平方米，危房改建364戶。其中：項目的經(jīng)濟(jì)性分析主要是對項目成本（預(yù)算）控制、節(jié)約等情況進(jìn)行分析；項目的效率性分析主要是對項目實施（完成）