【正文】 的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓五、前期工程介入工作：第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關會議11次。普維問題4月9日聯(lián)系回復落實后過來維修4月16日來修復了聯(lián)2二層浴室浴池北窗戶支架缺螺絲；聯(lián)1地下室庭園門合頁經(jīng)常脫軸；售樓處北門上面合頁壞、鎖扣壞。（如：室外照明、空調）。三、自身問題：本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性的`開展工作，在工作的這段時間里，我對自己也有了深刻的認識。在有平時工作中，遇到多次樓內下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕臟不怕累，積極和其他同事加班加點處理好突發(fā)問題。物業(yè)工程部工作總結 篇26月以來，按照公司的要求以高檔次物業(yè)治理的標準，以提高人員的服務技能和服務質量為目標，通過加強人員工作技能培訓和提高工作效率的培訓，不斷提高整體的技術水平和維修能力。5月4日背景音樂功放出問題，經(jīng)多次聯(lián)系5月29日維修送回，調試設置的自動不能停止。、4電梯機房內兩塊水泥塊難以取出，謝經(jīng)理派人陪同查看并拍照，謝經(jīng)理讓其轉告蘇經(jīng)理5月10日上午完成。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。由于我們自身管理團隊的“戰(zhàn)斗力”有限，未能在20年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮，在新的一年里，我將為此殊榮而奮斗，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”。物業(yè)工程部工作總結 篇5自20xx年進入xxx物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學習，積極思考。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。十、對部門員工進行合理化的管理：在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足，要善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。考核指標分為：、工程收款率、成本控制、質量、工期、技術檔案和結算資料管理、品牌形象；公司對每個組建工程項目部，負責工程建設的管理，承擔工程目標完成的責任，享有與目標責任相應的管理權及績效掛鉤的經(jīng)濟效益；公司工程部統(tǒng)一組建并管理項目部，按照有關行業(yè)要求和公司制度選配項目經(jīng)理及各類人員，落實目標責任制，并為項目部提供支持及服務；項目部實行項目經(jīng)理負責制和目標經(jīng)濟責任制，項目經(jīng)理為施工管理和目標完成的第一責任人，其責、權、利，由公司授權工程部簽訂《項目經(jīng)理目標責任書》落實、明確；項目經(jīng)理須按照“統(tǒng)一領導、分工管理”的原則，將工程經(jīng)濟技術目標及責任分解落實到每個管理人員和工班組負責人，并在施工過程中做好統(tǒng)籌、指導、協(xié)調工作，負責對各類人員進行工作績效的考核、評價及獎懲；公司對項目部及項目經(jīng)理的考核，分為日常考核、交驗考核、考核；項目經(jīng)理對項目部人員的考核；項目管理目標完成情況的考評結果，公司對項目部人員按工程成本控制與成本計劃進行績效獎懲；對每個施工項目從項目開工前通報例會開始關注各個施工過程中的細節(jié)和問題，給項目部提供優(yōu)質、實際的服務，對項目的成本分析、材料總計劃、施工組織設計、施工總進度計劃等事前審核，實施過程控制，落實執(zhí)行到位，事后聯(lián)合各相關部門檢查、審計。物業(yè)工程部工作總結 篇79月以來，堅持按照公司的要求以高檔次物業(yè)服務的標準，以提高人員的服務技能和服務質量、提升品質服務為目標，通過加強人員工作技能培訓和提高工作效率的培訓，不斷提高整體的技術水平維修能力和親和的力度。建工問題自7月24日地產(chǎn)工程部、營銷部、物業(yè)一起討論問題解決方案后，8月3日建工開始維修，現(xiàn)還有聯(lián)排一閣樓開關處因進水木質和壁紙變色；；。陽光木業(yè)問題樣板區(qū)戶門鑰匙不好使用，經(jīng)聯(lián)系已過來維修完成。六、建議1）設計：景觀泵安裝地點要考慮防水侵泡損壞泵體，或改裝潛水泵。得到了開發(fā)公司、控股公司的一致好評。明年工程部主要針對園區(qū)一、二期已接管樓宇按銷售計劃配合開發(fā)客務部向業(yè)主交樓，同時做好已收樓業(yè)主的二裝管理工作，提高員工服務意識，體現(xiàn)物業(yè)項目的專業(yè)管理。在質量控制方面，從開工以來，始終堅持質量的原則，以質量管理體系為指導，通過動員、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。和各部門工作銜接還不是很完美。1參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作。在這一年的工作中，工程部在公司各級領導的大力支持下，以及其他部門同仁的大力協(xié)助下，我部全體員工基本完成了年初制定的工作目標。在提高部門整體專業(yè)水平的同時提高了員工的服務意識、以及在工作中因注意的工作方式、方法。我們部門是一個凝聚的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好日常維護工作，繼續(xù)提高自己的專業(yè)知識、完善自己工作內容，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務。4月前完成對15電梯交流接觸器更換及7號電梯鋼絲繩的更換，確保電梯的安全運行。對大廈外圍煤氣站重新安裝護欄、加固存車棚雨棚、修復前廣場受損地磚，在提升了景峰大廈整體的內部整潔的同時提升了外部形象。讓我在適應工作中能夠少走彎路，以最佳的方式去處理所遇到的問題。負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作。專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。工程施工過程中，嚴格按要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。六、工程部明年工作思路隨著房地產(chǎn)市場的進一步復蘇,公司項目的開發(fā)進度將提速,現(xiàn)階段的房地產(chǎn)項目競爭力已更多地體現(xiàn)在與之配套的物業(yè)管理服務上,規(guī)范高效的物業(yè)管理服務對地產(chǎn)項目的推廣及品牌的鑄造已起到至關重要的作用。根據(jù)設計圖紙詳情對園區(qū)施工情況進行切實跟進，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與開發(fā)公司項目部、施工方進行溝通，督促施工單位進行及時整改。，回復不用我們再催了，已移交給商戶來處理。7月13日聯(lián)排二空調不制冷且室外機風扇不轉，檢查是因缺氟造成，加氟后正常。致使一些問題未見解決。我工程部20xx年要對高檔裝飾、商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合建筑體、公共空間、高品質住宅、精裝修四個大的板塊重點把控。我部門還需要在發(fā)展中同步解決的問題如下：工程管理隊伍的考核指標要提高到高層次高標準。小工具已發(fā)放到人，個人領用工具品種根據(jù)工種發(fā)放，工具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金（10家左右）。我們將重點圍繞餐飲硬件維護、菜肴質量提高、菜品推陳出新、價格調整適當、員工隊伍建設、薪酬激勵、企業(yè)文化建設和服務質量提升來著手，打造大眾餐飲徽縣第一品牌，保障餐廳的利潤增長點，以此來維護與酒店雙方的良性合作。績效考核，每月進行匯總并兌現(xiàn)績效工資，雖然由于經(jīng)營當中存在溝通上的問題，但是績效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分，由于團隊的戰(zhàn)斗力相對還是比較薄弱，所以績效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致，通過第四季度的強化思想管理，基層管理人員對考核能夠量化及評價部門工作質量方面得到了改善，促使管理層關注業(yè)績。至今未來。6月沒來維修。（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。在這一年里，我們工程部全體員工在公司的質量方針指引下、主管領導正確指導帶領下，以及同各部門的密切配合、團結一致圓滿完成公司領導交付我的各項工作績效任務。努力學習物業(yè)綜合維修工的專業(yè)知識和有關法律法規(guī)常識；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，著實提高工作效率，充分利用自己的工作積極性，踏踏實實做好每一件事。中恒問題自4月8日開始電話聯(lián)系回復：售樓處西正門外臺階下沉是因地基整體下沉所致，不屬他們維修范圍。5月6日聯(lián)系回復瓦片明天過來查看，至5月8日沒有過來。周一再與李工協(xié)商此事，于李工一起維修完成六、今后需改進之處，沒有說明已聯(lián)系的依據(jù)，今后盡量要以傳真或郵箱郵件形式把問題反映發(fā)送。由于不直管財務，對于實現(xiàn)稅前利潤暫時無法做出對比，該具體工作由財務部具體向總經(jīng)理做專項回報。因餐飲承包經(jīng)營，本人疏于餐飲工作管理上的溝通，無度的管理加速酒店投資硬件設施的老化，影響了接待服務和酒店品牌形象建設。辦公室由xxx裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的39。人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的之源，致力培養(yǎng)團隊、人才梯隊建設，堅持唯德、唯才、唯賢是用的用人原則，把創(chuàng)新的先進管理理念和采用傳、幫、帶的方法將基因移植，并且模式化，復制化讓整個工程管理團隊都成為型人才。讓設計引領施工的思想成為現(xiàn)場施工管理層的一個習慣，讓他們成為人才領域里的真正意義上的強大競爭力和核心力量。三、日常巡視維修維護：1)聯(lián)系廠家修復售樓處二層衛(wèi)馬桶蓋、下疊庭院門換鎖芯。空調問題上疊空調室外機運行聲音大與售樓處南閣樓空調報警次數(shù)頻繁經(jīng)多次催促聯(lián)系，空調安裝方多次查看回復上疊空調聲音屬于正常運行。、聯(lián)排2南庭院景觀泵被水損壞侵泡問題，回復待向領導請示后回復18月15日詢問謝經(jīng)理地下車庫因潮濕配電箱內元件損壞問題，回復此事別找他，自己想辦法。根據(jù)公司要求組織配合職能部門制定工程管理預算、工程人員組織架構并根據(jù)計劃陸續(xù)招聘人員到崗，并組織新員工進行培訓。五、工作中存在問題與不足與展望：在這一年的工作中，由于多方面的原因，我們還存在著很多問題。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程、且操作性強的施工，不斷滿足工程需要和工作需求。在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。協(xié)調各專業(yè)間的`施工管理關系，如：組織協(xié)調專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術交底等。開始新的自己，在這里實習的日子里，每天經(jīng)理都會給我講解紅都，講解工作，以及每天應該學習的內容。二、節(jié)能降耗節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間和參數(shù)，充分調動自身力量，對設備進行維修整改，以達到節(jié)能降耗的目的。加強節(jié)能技改，合理安排大型設備開關機時間，盡量減少高峰時段的用電量，對舊物多進行翻新改造盡量減少工程開支。這一年，工程部雖然有點成績，同時也存在一些不足。工作記錄不完善，需改進并完善工作記錄，特別是夜班人員巡查記錄；對歷史事件做到有據(jù)可查。今天，借此機會特向各位領導及同仁匯報一下工程部2014年工作總結及2015年的工作思路，請給與幫助指導。時光荏苒，轉眼已經(jīng)過去一周，在過去的這一周里，在我們紅都時代里，我學到了很多知識，我能感覺到我認識了紅都，得到了鍛煉，也有了成長。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。日常維修工作的開展今年我先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調自來