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正文內(nèi)容

工程部個(gè)人年度自我總結(jié)5篇(留存版)

  

【正文】 理手段,與總承包單位項(xiàng)目部按階段簽訂了《土建工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議》,協(xié)議約定50日歷天具備預(yù)售條件,規(guī)定了工期獎(jiǎng)罰措施,結(jié)果45天就完成2層主體封頂,提前實(shí)現(xiàn)了預(yù)售,強(qiáng)力推進(jìn)了工期。安全管理。、根據(jù)公司建設(shè)“一流品牌”的要求,目前我們項(xiàng)目申報(bào)的精品結(jié)構(gòu)工程明顯偏少,特別是住宅工程;、在項(xiàng)目管理過程中對(duì)進(jìn)度的把握度不夠,始終沒有脫離急急忙忙開工,前期主體工程推進(jìn)較快,后期工程掃尾偏慢,在急于交付的情況下,又急急忙忙竣工的局面;、對(duì)合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷,沒有認(rèn)清合同內(nèi)容,管理模式老化,特別是分部分項(xiàng)工程有建設(shè)單位進(jìn)行二次分包時(shí),常常滯后于工程進(jìn)度,處理事情拖拉,不果斷?!皭燮缶瘛?chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、服務(wù)精神、學(xué)習(xí)精神、團(tuán)結(jié)精神”是工程部每位同志積極向上的信念,每位同志銘記在心,時(shí)刻激勵(lì)著自己。并且在討論中也明確了各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的焦點(diǎn)在什么地方,明確了主要矛盾,就容易集中力量對(duì)主要矛盾進(jìn)行各個(gè)突破。在工作過程中會(huì)遇上許許多多的問題,都能夠如2道路北延長(zhǎng)線,由于道路處于民辦科技園區(qū)域內(nèi)土地權(quán)屬?gòu)?fù)雜,才一動(dòng)工,農(nóng)民就將施工單位機(jī)械扣留,我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)同志積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕?,將土地?zhēng)議滯后,歸還了施工單位機(jī)械,使工程能夠順利推進(jìn),預(yù)計(jì)項(xiàng)目能夠于年底主線貫通。三、不足之處經(jīng)過了一年的努力,自己較之前有了進(jìn)步,但還是有許多不足之處。積極的學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話,領(lǐng)悟其講話精神實(shí)質(zhì),作為自己的工作指導(dǎo)。象幾個(gè)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目或公司的重點(diǎn)項(xiàng)目:都由我親自來(lái)抓,基本在部門中杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象,人人工作爭(zhēng)先。但是,陳勇精神又時(shí)刻激勵(lì)著我們向著目標(biāo)進(jìn)行沖刺,再?zèng)_刺。工程部在構(gòu)建行為文化時(shí),主要體現(xiàn)在人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中。通過組織學(xué)習(xí),提高了工程項(xiàng)目在管理過程中快速反應(yīng)能力。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī)”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。、御龍城小區(qū)9的工程資料歸檔與備案;、御龍城小區(qū)4樓的資料整理,已通過檔案預(yù)審;、御龍城小區(qū)10樓消防驗(yàn)收;、御城小區(qū)一期工程的招投標(biāo),報(bào)監(jiān)、消防資料報(bào)審,施工許可證的資料整理與辦理。我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用?;仡櫼荒甑墓ぷ鳎S多不足之處也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指證,面對(duì)新的一年,一切從新做起,一如既往的扎實(shí)工作,力爭(zhēng)在平凡的崗位做出不平凡的事。初到項(xiàng)目部開始接觸工程,感覺理論和實(shí)踐差距是那么的大,感覺自己在學(xué)校里學(xué)很多東西,而到了實(shí)際工作中才發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)校里學(xué)的一些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠抑或不符合工程實(shí)際需用,一切要從頭開始,包括熟悉圖紙,認(rèn)識(shí)場(chǎng)地,了解工程,一切的一切都要從零開始,在此期間工程部長(zhǎng)及總工對(duì)我們新學(xué)員進(jìn)行了耐心、細(xì)致的培訓(xùn),為我們盡快熟悉工程奠定了良好的基礎(chǔ)。一:攻堅(jiān)克難,全力以赴完成全年工作總目標(biāo)在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況:、御龍居商住小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積30萬(wàn)平方米,目前全面進(jìn)入開工建設(shè)階段。由于全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏,工程部技術(shù)人員克服種種困難,加班加點(diǎn)組織施工,到2011年10月底,一期開工的7棟樓主體已全部完工。2011年御龍城小區(qū)、御景城小區(qū)項(xiàng)目工程施工中無(wú)重大工傷事故發(fā)生;沒有被各級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)。、配套工程對(duì)工程后期進(jìn)度的影響很大,公司提出分工不分家的做法,雖然是分工不分家,但對(duì)于具體事情的責(zé)任界定不夠清晰,所以容易造成推委扯皮。六:2012年工作思路和構(gòu)想戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。工程質(zhì)量、安全檢查制度:由專人定期對(duì)公司所管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查,檢查的形式多種多樣,有時(shí)是公司成立專門的檢查小組進(jìn)行檢查;有時(shí)是與建設(shè)局質(zhì)量安全監(jiān)督站或安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)動(dòng)檢查。(項(xiàng)目名稱)遭遇村民阻工,在工程部相關(guān)同志的努力協(xié)調(diào)下,還是基本完成了市委市政府下達(dá)的既定目標(biāo)。雖然年輕,充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理一些問題上存在著較大的欠缺,也因?yàn)樽约旱乃剿?,工作中不夠大膽,?chuàng)新理論不強(qiáng),有些工作不能做到盡善盡美。一、思想方面重視理論學(xué)習(xí),堅(jiān)信理論結(jié)合實(shí)踐,專業(yè)知識(shí)才能學(xué)的更快,理解的更透徹。作為部門負(fù)責(zé)人,在困難面前,理應(yīng)由我?guī)ь^向前。公
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