【正文】 理手段，與總承包單位項(xiàng)目部按階段簽訂了《土建工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議》，協(xié)議約定50日歷天具備預(yù)售條件，規(guī)定了工期獎(jiǎng)罰措施，結(jié)果45天就完成2層主體封頂，提前實(shí)現(xiàn)了預(yù)售，強(qiáng)力推進(jìn)了工期。安全管理。、根據(jù)公司建設(shè)“一流品牌”的要求，目前我們項(xiàng)目申報(bào)的精品結(jié)構(gòu)工程明顯偏少，特別是住宅工程；、在項(xiàng)目管理過程中對(duì)進(jìn)度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進(jìn)較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面；、對(duì)合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒有認(rèn)清合同內(nèi)容，管理模式老化，特別是分部分項(xiàng)工程有建設(shè)單位進(jìn)行二次分包時(shí)，常常滯后于工程進(jìn)度，處理事情拖拉，不果斷?！皭燮缶瘛?chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、服務(wù)精神、學(xué)習(xí)精神、團(tuán)結(jié)精神”是工程部每位同志積極向上的信念，每位同志銘記在心，時(shí)刻激勵(lì)著自己。并且在討論中也明確了各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的焦點(diǎn)在什么地方，明確了主要矛盾，就容易集中力量對(duì)主要矛盾進(jìn)行各個(gè)突破。在工作過程中會(huì)遇上許許多多的問題，都能夠如2道路北延長(zhǎng)線，由于道路處于民辦科技園區(qū)域內(nèi)土地權(quán)屬?gòu)?fù)雜，才一動(dòng)工，農(nóng)民就將施工單位機(jī)械扣留，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)同志積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕?，將土地?zhēng)議滯后，歸還了施工單位機(jī)械，使工程能夠順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目能夠于年底主線貫通。三、不足之處經(jīng)過了一年的努力，自己較之前有了進(jìn)步，但還是有許多不足之處。積極的學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，領(lǐng)悟其講話精神實(shí)質(zhì)，作為自己的工作指導(dǎo)。象幾個(gè)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目或公司的重點(diǎn)項(xiàng)目：都由我親自來(lái)抓，基本在部門中杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象，人人工作爭(zhēng)先。但是，陳勇精神又時(shí)刻激勵(lì)著我們向著目標(biāo)進(jìn)行沖刺，再?zèng)_刺。工程部在構(gòu)建行為文化時(shí)，主要體現(xiàn)在人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中。通過組織學(xué)習(xí)，提高了工程項(xiàng)目在管理過程中快速反應(yīng)能力。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。、御龍城小區(qū)9的工程資料歸檔與備案；、御龍城小區(qū)4樓的資料整理，已通過檔案預(yù)審；、御龍城小區(qū)10樓消防驗(yàn)收；、御城小區(qū)一期工程的招投標(biāo)，報(bào)監(jiān)、消防資料報(bào)審，施工許可證的資料整理與辦理。我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎S多不足之處也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指證，面對(duì)新的一年，一切從新做起，一如既往的扎實(shí)工作，力爭(zhēng)在平凡的崗位做出不平凡的事。初到項(xiàng)目部開始接觸工程，感覺理論和實(shí)踐差距是那么的大，感覺自己在學(xué)校里學(xué)很多東西，而到了實(shí)際工作中才發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)校里學(xué)的一些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠抑或不符合工程實(shí)際需用，一切要從頭開始，包括熟悉圖紙，認(rèn)識(shí)場(chǎng)地，了解工程，一切的一切都要從零開始，在此期間工程部長(zhǎng)及總工對(duì)我們新學(xué)員進(jìn)行了耐心、細(xì)致的培訓(xùn)，為我們盡快熟悉工程奠定了良好的基礎(chǔ)。一：攻堅(jiān)克難，全力以赴完成全年工作總目標(biāo)在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：、御龍居商住小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積30萬(wàn)平方米，目前全面進(jìn)入開工建設(shè)階段。由于全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，工程部技術(shù)人員克服種種困難，加班加點(diǎn)組織施工，到2011年10月底，一期開工的7棟樓主體已全部完工。2011年御龍城小區(qū)、御景城小區(qū)項(xiàng)目工程施工中無(wú)重大工傷事故發(fā)生；沒有被各級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)。、配套工程對(duì)工程后期進(jìn)度的影響很大，公司提出分工不分家的做法，雖然是分工不分家，但對(duì)于具體事情的責(zé)任界定不夠清晰，所以容易造成推委扯皮。六：2012年工作思路和構(gòu)想戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。工程質(zhì)量、安全檢查制度：由專人定期對(duì)公司所管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，檢查的形式多種多樣，有時(shí)是公司成立專門的檢查小組進(jìn)行檢查；有時(shí)是與建設(shè)局質(zhì)量安全監(jiān)督站或安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)動(dòng)檢查。（項(xiàng)目名稱）遭遇村民阻工，在工程部相關(guān)同志的努力協(xié)調(diào)下，還是基本完成了市委市政府下達(dá)的既定目標(biāo)。雖然年輕，充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理一些問題上存在著較大的欠缺，也因?yàn)樽约旱乃剿?，工作中不夠大膽，?chuàng)新理論不強(qiáng)，有些工作不能做到盡善盡美。一、思想方面重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)信理論結(jié)合實(shí)踐，專業(yè)知識(shí)才能學(xué)的更快，理解的更透徹。作為部門負(fù)責(zé)人，在困難面前，理應(yīng)由我?guī)ь^向前。公